成都慶典禮儀、文藝演出服務(wù)-在前一階段通過部門內(nèi)部的工作調(diào)整和人員的重新定位，基本上做到了專人專項(xiàng)、一人為主集體輔助的工作局面。這種新穎的工作定位和分工方式在實(shí)際工作中不但極大的發(fā)揮了個(gè)人的單兵工作能力而且也起到了發(fā)揮集體分工協(xié)作的功效。 我下面列舉一些實(shí)際工作中的活動(dòng)案例進(jìn)行以下流程分析。一個(gè)成功的活動(dòng)應(yīng)至少具備以下步驟。 l活動(dòng)制定流程： 1.根據(jù)銷售節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn)制定全年活動(dòng)節(jié)點(diǎn); 2.通過活動(dòng)節(jié)點(diǎn)和銷售節(jié)點(diǎn)作活動(dòng)初步規(guī)劃（包括活動(dòng)性質(zhì)、活動(dòng)目的、活動(dòng)初步規(guī)劃等） 3.根據(jù)全年資金計(jì)劃和銷售費(fèi)用計(jì)劃重新合理調(diào)配活動(dòng)規(guī)模、活動(dòng)安排等對活動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行全面調(diào)整，去粗取精。將活動(dòng)做到個(gè)個(gè)精品。 4.在活動(dòng)方案的執(zhí)行期根據(jù)活動(dòng)的具體流程和當(dāng)時(shí)的節(jié)點(diǎn)調(diào)整，再做新的一輪調(diào)整以利于活動(dòng)執(zhí)行。 l活動(dòng)確定流程： 根據(jù)上述流程安排，在決策決定方面我們盡量做到結(jié)構(gòu)扁平。規(guī)模上盡量做到部門全體。 1.由負(fù)責(zé)人提案，經(jīng)部門全體討論定案。 2.由負(fù)責(zé)人帶著部門意見，與策劃方（乙方）進(jìn)行第一輪的討論。 3.根據(jù)策劃方討論建議，部門內(nèi)部討論制定和進(jìn)一步調(diào)整。