今年以來,58速運在物聯(lián)網(wǎng)、新能源智慧車等方面都有布局。光看業(yè)內(nèi),凡是和物流有關(guān)的大巨頭都在做這件事,包括投資58速運的菜鳥。大環(huán)境使然,但所有的臺都認可的一點是,做智慧物流還得要趁早,因為這是技術(shù)上的事,說不定哪天某項性技術(shù)就能讓自己起飛。58速運也想跑贏時間,但技術(shù)迭是個循序漸進的事,急不得。不過,58速運的這些智慧化手段,好在可以借助自己技術(shù)和經(jīng)驗鞏固自己在同城貨運行業(yè)的一些壁壘優(yōu)勢,這是58速運撬開更多市場份額的硬性條件。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路,充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用,能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理,可以為企業(yè)帶來以下 促進作用,從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間,貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的,完成一個貨運活動所需時間較長,且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用,企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案,或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案,實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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3、分季度業(yè)務(wù)量占比:行業(yè)季節(jié)性特征明顯快遞行業(yè)的訂單量季節(jié)性特征明顯:從17年全行業(yè)來看,各季度業(yè)務(wù)量占全年比例分別為19%、24%、25%、32%。節(jié)日消費高峰以及每年第四季度社會貿(mào)易和運輸業(yè)務(wù)高峰,形成行業(yè)需求的旺季,而春節(jié)假期期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不活躍,是快遞行業(yè)業(yè)務(wù)的低谷。綜合來看,一季度業(yè)務(wù)量占全年比例為15%-22%,二季度業(yè)務(wù)量占全年比例為23%-26%,三季度業(yè)務(wù)量占全年比例為22%-27%,四季度業(yè)務(wù)量占全年比例為31%-34%,上下半年四六開情況顯著。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理,能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先, 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化,能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次,企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn),鼓勵員工學(xué),不斷對知識進行更新 和深化。再次,企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來,共同進行開發(fā),從而加快知識的 商品化。后,由于不斷吸收新信息和新知識,貨運企業(yè)能夠站在時代的前端,隨時其發(fā)展 方向,以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息,實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段,貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合,能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上,通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng),增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享,但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累,很少提供內(nèi)部知識,也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識,各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源,提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者,需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

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