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近日，郵政局發(fā)布《2018年5月快遞發(fā)展指數(shù)報告》顯示，2018年5月，快遞發(fā)展指數(shù)為171.2，同比提高33.7%;快遞服務(wù)指數(shù)為229.4，同比提高58.4%，增速再次超過發(fā)展規(guī)模指數(shù)增速，對總指數(shù)增長貢獻(xiàn)率超過50%。具體來看，5月份，快遞發(fā)展規(guī)模穩(wěn)步提高，日均快件處理量1.35億件，比4月1000萬件;快遞市場集中度逐月提升，預(yù)計1-5月快遞與包裹服務(wù)品牌集中度CR8為81.5，比1-4月提高0.4個百分點，行業(yè)進(jìn)入規(guī)?；蚣谢葸M(jìn)的整合階段。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進(jìn)取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進(jìn)作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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按照規(guī)定，非機(jī)動車無牌上路行駛罰款20元，如果加裝動力裝置，還要再罰50元。一位告訴記者，目前南京部門對于無牌上路的電動三輪車，一旦發(fā)現(xiàn)均依法暫扣，并拖運至江北專用停車場，可憑購車將車領(lǐng)回。由于成本低，不少領(lǐng)回車輛后依舊駕車上路。那么，針對電動三輪車送快遞，南京今后會采取什么樣的措施呢?一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，相比宿遷，南京的機(jī)動車保有量、道路交通狀況都要復(fù)雜得多，而電動三輪車并不在非機(jī)動車的上牌目錄中，因此不可能上牌上路行駛。

2.增強(qiáng)貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進(jìn)行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進(jìn)行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強(qiáng)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到河南省周口市鹿邑貨運公司快捷歡迎咨詢6月4日，已經(jīng)是6促的第四天，訂單量也比時增長80%以上，庫房里溫度很低，大家就在門口曬著太陽等待從來的配送車。9點不到，有人喊了句來了，大家立馬投入到工作中。貨車司機(jī)負(fù)責(zé)從車上往下卸，馬亥克木負(fù)責(zé)掃碼驗貨，劉巖、崔中鋒和付作九負(fù)責(zé)傳遞，劉敬紅負(fù)責(zé)分類。整個過程中，五個人的配合默契，不到一個小時，貨全部卸完了，剛還空空如也的庫房被500多件大大小小的包裹填滿，這時陽光也暖和起來了。