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據(jù)了解，目前僅有順豐與推出了2小時(shí)內(nèi)的同城即刻送達(dá)業(yè)務(wù)，在時(shí)間上這兩家公司搶占了先機(jī)。但是該業(yè)務(wù)并沒(méi)有很特殊的技術(shù)要求，很快地其他快遞公司也會(huì)跟上，這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)依然很激烈。在快遞快運(yùn)融合發(fā)展的趨勢(shì)下，快運(yùn)成為快遞公司的標(biāo)配，除了以快運(yùn)起家的德邦外，其余4家快遞公司都已經(jīng)開(kāi)始涉獵快運(yùn)業(yè)務(wù)。2014年順豐就推出零擔(dān)物流業(yè)務(wù)，隨后又推出重貨，就在前幾天，更有消息稱順豐投資的順心捷運(yùn)開(kāi)啟加盟模式，快速發(fā)展快運(yùn)業(yè)務(wù)。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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7月13日，德邦快遞與企業(yè)在上海正式簽署協(xié)議，達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打通智慧物流的四大關(guān)鍵連接，完成連接人、連接企業(yè)、連接系統(tǒng)、連接商業(yè)的生態(tài)閉環(huán)。作為企業(yè)專屬內(nèi)外部連接器，企業(yè)將從企業(yè)內(nèi)部管理溝通，到外部與消費(fèi)者、供應(yīng)鏈、上下游連接，為德邦業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)與提供更為實(shí)用的解決方案。接下來(lái)雙方還將推動(dòng)與的個(gè)人及其他生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)打通，為快遞服務(wù)升級(jí)賦能，對(duì)快遞業(yè)務(wù)多環(huán)節(jié)下提供更多深度定制解決方案，連接不同快遞觸點(diǎn)，智能管控快遞業(yè)務(wù)流程，應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到內(nèi)阿拉善盟阿拉善右旗幾天到貨門(mén)到站服務(wù)2019歡迎你無(wú)人超市、盒馬鮮生、超級(jí)物種不論人們是否了解或認(rèn)可新零售的概念，多渠道、融合線上線下的新模式已在零售領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)。今年4月以來(lái)，跨境店、考拉海淘爆品店相繼在杭州開(kāi)業(yè)，新零售正在從更多角度找到切入點(diǎn)進(jìn)入大眾的日常生活。除了通過(guò)數(shù)據(jù)分析、智能設(shè)備對(duì)門(mén)店改造外，新零售升級(jí)的消費(fèi)或多或少都與背后物流體系有關(guān)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)的背景下，新零售將在一個(gè)維度物流行業(yè)深度變革。