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這樣不但能帶動線上線下新零售消費，同時讓它們更接近用戶，更的掌握。對于眾多玩家來說即時配送這塊香餑餑讓它們嘗到了不少甜頭，市場競爭猶如猛虎廝殺搶食物，為了搶占更多市場份額，它們從各個方面下功夫來自身優(yōu)勢。即時配送競爭異常激烈從價格戰(zhàn)轉到拼服務與技術巨頭們?yōu)榱藨獙π铝闶蹣I(yè)務的發(fā)展，對物流配送環(huán)節(jié)的程度進一步提高，雖說即時配送暫時還未形成壟斷型企業(yè)，但是兼并融合及抱團合作的現象卻越來越普遍。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現優(yōu)質的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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實踐證明，共享經濟能夠有效解決快遞末端收投難題。以成都市為例，共享臺的投件量已占總量的60%以上，共享化的投遞臺已成為成都末端發(fā)展新方向。不同地區(qū)、不同模式的不斷應用與發(fā)展，也暴露出當前快遞業(yè)末端收投中存在的幾個主要問題：快遞投遞難仍廣泛存在。一是封閉式管理學校、樓宇、小區(qū)等特殊區(qū)域收投難。二是偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村投遞難。這些區(qū)域由于人少地廣，生產成本高昂，設立分支機構、末端網點都無法盈利存活。三是要求特殊時段取件等不能及時取件的人群投遞難。

2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統(tǒng)實現了供應鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。

佛山到江蘇省鎮(zhèn)江市揚中貨運公司門到站服務歡迎咨詢這一改革要求不久后即落實。同月9日，郵政集團開寄遞事業(yè)部成立大會，按照郵政集團公司寄遞翼改革總體方案，此舉目的在于整合郵政集團公司總部與郵政速遞物流股份有限公司總部資源，加快快遞物流業(yè)務發(fā)展。分析指出，借由郵政、速遞兩大系統(tǒng)的資源通過改革及整合形成合力，郵政將有效減少內耗;此外，依托整個集團包括金融、網運、等方面的資源優(yōu)勢，郵政在快遞市場的競爭力也有望進一步獲得加持。