只是4S,得治。第三,找準(zhǔn)病根,冷靜看待。近年太多的聲音說,4S快不行了。各種、文章也在討論這個(gè)??墒菑膩頉]有人從根源來看待這個(gè)復(fù)雜的問題。說4S問題復(fù)雜,是說這個(gè)行業(yè)關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)階段、工業(yè)水、市場(chǎng)階段、消費(fèi)者成熟度、金融發(fā)展水、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水、房地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)、城鎮(zhèn)化水、公共交通建設(shè)水等等方面。真不能光從4S經(jīng)營(yíng)的角度來看待。關(guān)系的幾個(gè)點(diǎn)是:那么我們從上面的分析,可以大致從主機(jī)廠—4S、經(jīng)銷商-消費(fèi)者,從兩個(gè)連續(xù)且閉合的階段,來列出我認(rèn)為核心的問題和方法。合作:河北鋼絞線穿束機(jī)生產(chǎn)商GXJ-15.24
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè),預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序,鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索,像32米箱梁至少需要5~6人,每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大,而且需要大量的勞動(dòng)力,同時(shí)效率底下,往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間,必須是先下完料然后再穿索,這樣下料長(zhǎng)度不容易控制,經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一,或超過要求的長(zhǎng)度



合作:河北鋼絞線穿束機(jī)生產(chǎn)商GXJ-15.24例如,中文識(shí)別曾被認(rèn)為是難以逾越的障礙。在并不那么遙遠(yuǎn)的2002年,科技大學(xué)自動(dòng)化系的教授曾向筆者坦言,他的團(tuán)隊(duì)雖然身處研究一線,卻還沒有找到識(shí)別算法的頭緒;換句話說,當(dāng)時(shí)還沒弄清楚人是通過什么機(jī)理聽懂說話的。短短十幾年后,基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的深度學(xué)已經(jīng)了教授當(dāng)年的疑惑——科大訊飛開發(fā)的輸入法的中文識(shí)別率達(dá)到了97%,與真人相差無幾。戴姆勒的自動(dòng)駕駛卡車在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州的高速公路上接受測(cè)試。

合作:河北鋼絞線穿束機(jī)生產(chǎn)商GXJ-15.24問題是,工廠需要的人手不如以前多了,這是因?yàn)槿缃窈芏喙ぷ魇怯蓹C(jī)器來完成的。美國(guó)智庫(kù)蘭德公司經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍華德·沙茨認(rèn)為,“我們正以更少的人力生產(chǎn)更多的東西?!崩?,通用汽車公司現(xiàn)在雇員總數(shù)僅為上世紀(jì)70年代60萬人規(guī)模的三分之一。但它生產(chǎn)的汽車和卡車卻比以往任何時(shí)候都多。蘋果公司的代工合作方富士康近日爆料,蘋果有可能將代工生產(chǎn)回遷至美國(guó),并將采用機(jī)器人組裝方案。雖然上述言論無法證實(shí),但機(jī)器人技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義已毋庸置疑,而美國(guó)的制造業(yè)也正在被重新定義。
而且相比較利用載人飛機(jī)、探空氣球、遙感等手段獲知外地霧霾輸送情況的手段,搭載便攜式檢測(cè)設(shè)備的成本低、可控性強(qiáng)、檢測(cè)更加靈活。南極破冰的導(dǎo)航儀航船在南極被冰凍非常常見,然而如何讓破冰船找到其準(zhǔn)確位置?能否成為可靠的導(dǎo)航工具?1月,澳大利亞在南極海域使用導(dǎo)航技術(shù),為“南極光”號(hào)破冰船成功導(dǎo)航。作為新興的低空遙感系統(tǒng),輕便、快捷的數(shù)據(jù)獲取優(yōu)勢(shì)在資源調(diào)查、突發(fā)事件應(yīng)急管理等方面發(fā)揮了重要作用。