雙手離開(kāi)方向盤任汽車自由飛馳的感覺(jué)實(shí)在是有點(diǎn)爽。然而，2016年5月7日在美國(guó)發(fā)生的由于采用自動(dòng)駕駛導(dǎo)致的死亡事故為這一技術(shù)敲響了警鐘，也讓大眾對(duì)于自動(dòng)駕駛技術(shù)的成熟程度產(chǎn)生質(zhì)疑。雖然，從每?jī)|公里事故率的角度來(lái)說(shuō)，特斯拉仍屬于相對(duì)的車型(其事故率仍遠(yuǎn)低于均水)，但是自動(dòng)駕駛技術(shù)目前仍無(wú)法完全代替手動(dòng)駕駛這一點(diǎn)也已明確。在中文版網(wǎng)站上，特斯拉現(xiàn)已將“自動(dòng)駕駛”的表述修正為“自動(dòng)輔助駕駛”，以提示消費(fèi)者仍需對(duì)車輛行駛狀況及時(shí)保持關(guān)注，自動(dòng)駕駛相關(guān)功能仍處于“輔助”的地位。穿線機(jī)：霍林郭勒鋼絞線穿束機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

穿線機(jī)：霍林郭勒鋼絞線穿束機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)“我在外面拼搏多年，也取得了一些成績(jī)。我的心永遠(yuǎn)牽掛著廣豐老家，能為家鄉(xiāng)的建設(shè)作出貢獻(xiàn)，我感到很驕傲。”羅來(lái)祥說(shuō)。精心雕琢“廣豐娃”攜團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造世界紀(jì)錄1975年，羅來(lái)祥出生于廣豐嵩峰一戶普通農(nóng)家。后來(lái)，羅來(lái)祥以優(yōu)異的成績(jī)考入上海科技大學(xué)，學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)。大學(xué)后，羅來(lái)祥投身智能科技行業(yè)，并到美國(guó)路創(chuàng)電子公司上海代表處工作了近兩年，之后又到澳大利亞邦奇電子工程有限公司工作了10年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
穿線機(jī)：霍林郭勒鋼絞線穿束機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)“我們吃飯都是輪流去吃的，而且必須在20分鐘內(nèi)吃好?！蓖醴f(shuō)，只有這樣，才能保證后面的同事吃得上飯。委屈的是旅客對(duì)她工作不理解王帆說(shuō)，安檢員的工作讓她有成就感，但偶爾心情也會(huì)很低落，因?yàn)橛龅讲晃拿鞯穆每??！坝袝r(shí)候旅客進(jìn)站比較急，或者他們對(duì)手檢的流程不理解，還會(huì)罵人?！蓖醴f(shuō)，這讓她感覺(jué)很委屈。剛走上崗位的時(shí)候，工作很累，有時(shí)候還要被旅客罵，她好幾次都想辭職。后來(lái)經(jīng)過(guò)和同事的開(kāi)導(dǎo)，她慢慢也想通了，決定堅(jiān)持下來(lái)。

第二個(gè)問(wèn)題，將來(lái)做什么。未來(lái)是的延續(xù)，未來(lái)不能預(yù)測(cè)，只能創(chuàng)造。明白現(xiàn)在做什么，這樣的管理者已經(jīng)很不錯(cuò)，但是還不夠卓越。卓越的管理者必須清醒和清晰地認(rèn)識(shí)到，將來(lái)做什么。將來(lái)做什么，的可能是沿著現(xiàn)在的方向繼續(xù)前行。用時(shí)髦的話說(shuō)，是從1到N。繼續(xù)前行下去，將來(lái)會(huì)怎樣，N能變成多少，不能憑空亂猜，需要管理者基于當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)以及對(duì)行業(yè)未來(lái)的判斷，才能給出一個(gè)比較合理的判斷和推測(cè)。如果沒(méi)有意外，將來(lái)就該怎么樣，我們就該做什么。