眾所周知，走出去從來就不是說走就走，要實(shí)現(xiàn)與接軌，LED產(chǎn)品出口還需先行。德凱宜特深圳實(shí)驗(yàn)室致力于LED上中下游產(chǎn)業(yè)提品驗(yàn)證方案，服務(wù)包括從LED芯片、封裝至LED燈具的檢測(cè)。覆蓋了LED組件和照明產(chǎn)品的可靠性及失效分析等服務(wù)，并結(jié)合集團(tuán)公司-德凱公司提供包含、性能、能效、認(rèn)證等各個(gè)方面一站式解決方案。為了讓企業(yè)更好地掌握熱門的市場(chǎng)的認(rèn)證要求和檢測(cè)，推廣、高品質(zhì)的LED照明產(chǎn)品，以便捷快速的方式幫助提高照明產(chǎn)品的價(jià)值，使之在全球市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)：度鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

行業(yè)：度鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)100萬鐵心采用機(jī)器人疊裝(臨港基地)機(jī)器人輔助定子線圈裝配機(jī)器人焊接線圈水盒在關(guān)鍵工序智能化研究上，技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)克服了缺乏工程參考樣本、參考資料不多等問題，邊調(diào)研邊摸索，對(duì)已有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行重新梳理，各工位設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化并與線進(jìn)行融合集成，提高了制造過程的自動(dòng)化、智能化程度。智能制造改變了產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，在鐵芯沖片自動(dòng)疊裝機(jī)器人面前，數(shù)萬片定子沖片的疊裝，不再是笨重的體力活，而是輕盈的“藝術(shù)操”。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
行業(yè)：度鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)2011-此外，作為全球汽車零件出口商的重要性日益突出。本地制造商不斷提高制造及創(chuàng)新能力，越來越多的重要零件在本地生產(chǎn)。此外，成本及采購優(yōu)勢(shì)亦吸引零件制造商從發(fā)達(dá)遷至開展業(yè)務(wù)。因此，汽車零件出口額由2011年的522億美元穩(wěn)步至2015年的623億美元，汽車零件行業(yè)價(jià)值鏈包括上游（供應(yīng)原料）、中游（汽車零件制造）及下游（汽車整車制造商及售后市場(chǎng)）分部。中游分部因有兩級(jí)制造商參與而相對(duì)較長(zhǎng)。

因此，我們應(yīng)花70-80%的精力做好這20-30%商品的采購補(bǔ)貨工作，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。該多的哪怕是50個(gè)，100個(gè)，應(yīng)少的只要有1個(gè)就可以。三、按照客戶需求的規(guī)律和特征，不感情用事沖動(dòng)進(jìn)貨作為一個(gè)理智汽配經(jīng)營(yíng)者，一定不會(huì)被市場(chǎng)和一時(shí)的需求假象和不確定的客戶需求所蒙蔽，受騙上當(dāng)者往往都是受利益驅(qū)使，千萬不要因貪圖一時(shí)的讓利，讓廠家“忽悠”了，要審慎的進(jìn)購季節(jié)調(diào)價(jià)商品和促銷品，更要防范不法商家所謂的“貨，跳樓價(jià)”；甚至明知是“商品”而“貪利吃情”。