推動(dòng)去產(chǎn)能有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,就要“長(zhǎng)痛不如短痛”,妥善處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系?!安荒芤?yàn)榫植烤蜆I(yè)壓力的短期增大、市場(chǎng)的短期反彈,就影響去產(chǎn)能的決心?!迸私ǔ烧f(shuō),當(dāng)前我國(guó)不存在整體性失業(yè)壓力,今年的大城市調(diào)查失業(yè)率比較低。勞動(dòng)人口自2012年以來(lái)持續(xù)下降,就業(yè)需求也在減少。與此同時(shí),也在加大公益性崗位開(kāi)發(fā)力度與職業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)度,加強(qiáng)對(duì)就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭人員的援助力度,提供兜底幫扶,筑牢民生底線。“這是壯士斷腕、刮骨療毒的必然過(guò)程,是短痛換來(lái)長(zhǎng)期健康發(fā)展的必由之路。合作:浙江鋼絞線穿線機(jī)生產(chǎn)商GXJ-15.24浙江
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè),預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序,鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索,像32米箱梁至少需要5~6人,每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大,而且需要大量的勞動(dòng)力,同時(shí)效率底下,往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間,必須是先下完料然后再穿索,這樣下料長(zhǎng)度不容易控制,經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一,或超過(guò)要求的長(zhǎng)度



合作:浙江鋼絞線穿線機(jī)生產(chǎn)商GXJ-15.24浙江3月19日晚,發(fā)改委發(fā)布消息稱(chēng),自3月20日零時(shí)起,國(guó)內(nèi)汽、柴油價(jià)格分別提高600元/噸。而這次調(diào)價(jià),距近一次“上漲”相隔也不過(guò)一個(gè)多月,且其幅度之大,更是創(chuàng)下近三年來(lái)的新高。目前,零售市場(chǎng)上的93號(hào)和0號(hào)柴油價(jià)格,而針對(duì)本次油價(jià)的大幅上調(diào),人們的“激動(dòng)”其實(shí)已化為實(shí)際行動(dòng):一些提前聽(tīng)到傳聞的,不約而同地來(lái)到加油站,部分加油站前更是出現(xiàn)了許久未見(jiàn)的交通堵塞的“熱鬧”景象。然而,這絕非廣大希望看到的場(chǎng)面,也不是購(gòu)車(chē)的消費(fèi)者樂(lè)于聽(tīng)到的好消息,更不是各大汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)希望見(jiàn)到的一種結(jié)果。

合作:浙江鋼絞線穿線機(jī)生產(chǎn)商GXJ-15.24浙江上海、合肥、南昌、武漢、重慶……從長(zhǎng)江出??谀嫠?,1500公里的沿線,座座“汽車(chē)城”次遞崛起,上汽、東風(fēng)、江鈴、比亞迪、奇瑞、長(zhǎng)安……好似一條無(wú)形的“珍珠鏈”鑲嵌在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶。數(shù)據(jù)顯示,2016年,汽車(chē)產(chǎn)量達(dá)到2800萬(wàn)輛。其中,長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶貢獻(xiàn)超50%。轎車(chē)、重型載重汽車(chē)、改裝汽車(chē)、汽車(chē)零部件等,已形成合理的產(chǎn)業(yè)鏈條?!捌?chē)城”武漢已擁有全系列汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈在這條“珍珠鏈”上,武漢很是搶眼,已擁有全系列汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈。
“”規(guī)模正在不斷攀升,純線上是撐不了多久的隨著汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展,汽車(chē)消費(fèi)的重心已經(jīng)開(kāi)始由前端向后端轉(zhuǎn)移。面對(duì)將達(dá)萬(wàn)億元規(guī)模的汽車(chē)后市場(chǎng),眾多企業(yè)紛紛布局。去年,一些O2O企業(yè)為了搶占市場(chǎng),免費(fèi)洗車(chē)、上門(mén)、發(fā)紅包導(dǎo)流等招數(shù)層出不窮。然而,這種“誰(shuí)燒錢(qián)兇、用戶跟誰(shuí)走”的理念,終由于沒(méi)有形成有效的盈利模式,錢(qián)燒完之后也就難以維持下去,很快便被行業(yè)推翻。經(jīng)過(guò)這些倒閉潮后,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,無(wú)法將服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)流程化,給不了用戶有保障和實(shí)際的消費(fèi),只有純線上項(xiàng)目而沒(méi)有線下終端是撐不了多久的。