北京鴻利發(fā)物流有限公司010-5805959418710105877 我公司專業(yè)經(jīng)營(yíng)：◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆，每天發(fā)車，安全快捷，價(jià)格合理，服務(wù)周到。客戶經(jīng)理一對(duì)一服務(wù)。多種結(jié)算方式，全程ＧＰＳ定位，所有運(yùn)輸車輛及貨物由中國(guó)平安保險(xiǎn)承保。 我們相信 可靠的信譽(yù)，是本中心生存力量 低廉的價(jià)格，為您獲得更大利潤(rùn)南寧 快捷的速度，為您節(jié)省更多時(shí)間 專項(xiàng)的保險(xiǎn)，為您解決后顧之憂 ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆名稱由來(lái) 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆最早來(lái)源于彼得.德魯克提出的"經(jīng)濟(jì)鏈",而后經(jīng)由邁克爾.波特發(fā)展成為"價(jià)值鏈",最終日漸演變?yōu)?◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆".那么什么是"◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆"(SUPPLYCHAIN)呢?它的定義為:"圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流,物流,資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中.它是將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以,一條完整的◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商),制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商(大賣場(chǎng),百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費(fèi)者. 　　從中可以看到,它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)機(jī)構(gòu)模式.它不僅是聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時(shí)更為重要的是它也是一條增值鏈.因?yàn)槲锪显凇舯本┑桨岔樜锪鞴尽簟舯本┲涟岔樜锪鞴尽羯线M(jìn)行了加工,包裝,運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加了其價(jià)值,從而給這條鏈上的相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了收益.這一點(diǎn)很關(guān)鍵.它是維系這條◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆賴以存在的基礎(chǔ).如果沒(méi)有創(chuàng)造額外的價(jià)值,即增值,相關(guān)企業(yè)沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào),這條鏈能繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)嗎? ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆定義 　　所謂◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個(gè)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆上的貨物流。 ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的目標(biāo)和目的 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷到消費(fèi)者的整個(gè)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小。 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理就是指對(duì)整個(gè)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。 　　一個(gè)公司采用◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的最終目的有三個(gè)： 　?。?）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性） 　?。?）降低公司的成本（降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用） 　　（3）企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化(錯(cuò)誤成本去除,異常事件消弭) ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理定義 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理（Supplychainmanagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆關(guān)系，整合和優(yōu)化◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。 ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的來(lái)源 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理(SupplyChainManagement，SCM)在20世紀(jì)70年代晚期，KeithOliver通過(guò)和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過(guò)程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn)。 　　于1985年由MichaelE.Porter提出，有多種不同的定義。就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。 　　并在1982年《金融時(shí)代》雜志的一篇文章里闡述了◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理(SCM)的意義，KeithOliver曾經(jīng)認(rèn)為這個(gè)詞會(huì)很快消失，但“SCM”不僅沒(méi)有消失，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域，這個(gè)概念對(duì)管理者的采購(gòu)、物流、操作、銷售和市場(chǎng)活動(dòng)意義匪淺。 ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的演變 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆至今尚無(wú)一個(gè)公認(rèn)的定義，在◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的發(fā)展過(guò)程中，許多專家和學(xué)者提出大量的定義，反映了不同的時(shí)代背景，是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個(gè)階段： 　　1、早期的觀點(diǎn)認(rèn)為◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆是制造企業(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程 　　2、后來(lái)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系 　　3、最近◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。 ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的應(yīng)用 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的實(shí)施步驟： 　　1、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 　　2、分析顧客價(jià)值， 　　3、確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 　　4、分析本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 　　5、評(píng)估、選擇合作伙伴 　　對(duì)于◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則： 　　1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　2、擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。 　　3、合作伙伴必須少而精。 北京鴻利發(fā)物流有限公司010-5805959418710105877 我公司專業(yè)經(jīng)營(yíng)：◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆，每天發(fā)車，安全快捷，價(jià)格合理，服務(wù)周到?？蛻艚?jīng)理一對(duì)一服務(wù)。多種結(jié)算方式，全程ＧＰＳ定位，所有運(yùn)輸車輛及貨物由中國(guó)平安保險(xiǎn)承保。 我們相信 可靠的信譽(yù)，是本中心生存力量 低廉的價(jià)格，為您獲得更大利潤(rùn)南寧 快捷的速度，為您節(jié)省更多時(shí)間 專項(xiàng)的保險(xiǎn)，為您解決后顧之憂 ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆名稱由來(lái) 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆最早來(lái)源于彼得.德魯克提出的"經(jīng)濟(jì)鏈",而后經(jīng)由邁克爾.波特發(fā)展成為"價(jià)值鏈",最終日漸演變?yōu)?◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆".那么什么是"◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆"(SUPPLYCHAIN)呢?它的定義為:"圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流,物流,資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中.它是將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以,一條完整的◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商),制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商(大賣場(chǎng),百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費(fèi)者. 　　從中可以看到,它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)機(jī)構(gòu)模式.它不僅是聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時(shí)更為重要的是它也是一條增值鏈.因?yàn)槲锪显凇舯本┑桨岔樜锪鞴尽簟舯本┲涟岔樜锪鞴尽羯线M(jìn)行了加工,包裝,運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加了其價(jià)值,從而給這條鏈上的相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了收益.這一點(diǎn)很關(guān)鍵.它是維系這條◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆賴以存在的基礎(chǔ).如果沒(méi)有創(chuàng)造額外的價(jià)值,即增值,相關(guān)企業(yè)沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào),這條鏈能繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)嗎? ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆定義 　　所謂◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個(gè)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆上的貨物流。 ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的目標(biāo)和目的 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷到消費(fèi)者的整個(gè)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小。 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理就是指對(duì)整個(gè)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。 　　一個(gè)公司采用◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的最終目的有三個(gè)： 　　（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性） 　?。?）降低公司的成本（降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用） 　　（3）企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化(錯(cuò)誤成本去除,異常事件消弭) ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理定義 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理（Supplychainmanagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆關(guān)系，整合和優(yōu)化◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。 ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的來(lái)源 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理(SupplyChainManagement，SCM)在20世紀(jì)70年代晚期，KeithOliver通過(guò)和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過(guò)程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn)。 　　于1985年由MichaelE.Porter提出，有多種不同的定義。就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。 　　并在1982年《金融時(shí)代》雜志的一篇文章里闡述了◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理(SCM)的意義，KeithOliver曾經(jīng)認(rèn)為這個(gè)詞會(huì)很快消失，但“SCM”不僅沒(méi)有消失，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域，這個(gè)概念對(duì)管理者的采購(gòu)、物流、操作、銷售和市場(chǎng)活動(dòng)意義匪淺。 ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的演變 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆至今尚無(wú)一個(gè)公認(rèn)的定義，在◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的發(fā)展過(guò)程中，許多專家和學(xué)者提出大量的定義，反映了不同的時(shí)代背景，是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個(gè)階段： 　　1、早期的觀點(diǎn)認(rèn)為◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆是制造企業(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程 　　2、后來(lái)◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系 　　3、最近◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。 ◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的應(yīng)用 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。 　　◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆管理的實(shí)施步驟： 　　1、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 　　2、分析顧客價(jià)值， 　　3、確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 　　4、分析本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 　　5、評(píng)估、選擇合作伙伴 　　對(duì)于◆北京到安順物流公司◆◆北京至安順物流公司◆中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則： 　　1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　2、擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。 　　3、合作伙伴必須少而精。