新聞：金陽(yáng)軍屯鍋盔培訓(xùn)學(xué)會(huì)為止
2月15日，湖南省郴州市副市長(zhǎng)賀遵慶帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)研了正威集團(tuán)郴州項(xiàng)目建設(shè)情況，要求加強(qiáng)交流合作，扎實(shí)推進(jìn)有色金屬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)寶石產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，加快郴州有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。賀遵慶一行來(lái)到郴州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)考察了寶石產(chǎn)業(yè)園、正威集團(tuán)湖南礦產(chǎn)資源交易中心、湖南正和通礦產(chǎn)資源供應(yīng)鏈中心、郴州數(shù)字文化資產(chǎn)交易中心，詳細(xì)了解正威集團(tuán)郴州項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，以及寶石產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、第三屆“域名節(jié)”工作等情況。
【餐學(xué)書(shū)院】6大服務(wù)板塊：
一、小餐飲技術(shù)培訓(xùn)：傳授正宗技術(shù)，打下小餐飲創(chuàng)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；上千種特色小吃技術(shù)，涵蓋各地特色小吃技術(shù)，海內(nèi)外特色知名小吃技術(shù)及的西點(diǎn)奶茶咖啡技術(shù)，【餐學(xué)書(shū)院】每年都會(huì)花費(fèi)200萬(wàn)深耕與升級(jí)小餐飲技術(shù)，確保我們的技術(shù)適合不斷變化的新時(shí)代的小餐飲市場(chǎng)，具體項(xiàng)目如下：
 
二、小餐飲商業(yè)模式：傳授小餐飲之法；學(xué)好了技術(shù)僅僅是小餐飲創(chuàng)業(yè)的一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)，我們之所以定位為小餐飲，就是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查與分析選擇的一條餐飲創(chuàng)業(yè)成功的模式；好的技術(shù)沒(méi)有好的商業(yè)模式的配合，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是非常的大，【餐學(xué)書(shū)院】結(jié)合近10年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與上千家成功經(jīng)營(yíng)的小餐飲店鋪的經(jīng)驗(yàn)，融合創(chuàng)新的打造一系列的小餐飲創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，助你創(chuàng)業(yè)成功；
 新聞：金陽(yáng)軍屯鍋盔培訓(xùn)學(xué)會(huì)為止
8、力勁、宜安開(kāi)展液態(tài)金屬應(yīng)用推廣及裝備研發(fā)的合作2016年11月29日，力勁科技集團(tuán)有限公司、東莞宜安科技股份有限公司聯(lián)合舉行液態(tài)金屬應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化新品發(fā)布會(huì)，發(fā)布了雙方合作研制的液態(tài)金屬壓鑄機(jī)。雙方還宣布，合資成立深圳市力安液態(tài)金屬設(shè)備有限公司，注冊(cè)地為深圳前海，開(kāi)展非晶合金機(jī)械設(shè)備及其配件的研發(fā)和生產(chǎn)。合資公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，宜安科技及其關(guān)聯(lián)公司香港液態(tài)金屬有限公司合計(jì)占股65%，力勁集團(tuán)全資子公司安科有限公司占股35%。
三、小餐飲店鋪管理：傳授小餐飲店鋪期及經(jīng)營(yíng)期的工作管理技能；不管干哪一個(gè)行業(yè)我們必須清楚的知道我們所從事對(duì)的這個(gè)行業(yè)有哪些具體細(xì)致的工作要做，不管你之前處在什么職位，什么工作性質(zhì)，隔行如隔山。小餐飲店鋪管理，涵蓋的課題有小餐飲項(xiàng)目定位，小餐飲店鋪選址，小餐飲店鋪財(cái)務(wù)規(guī)劃，小餐飲店鋪裝修，小餐飲店鋪采購(gòu)，小餐飲店鋪衛(wèi)生等等課題，的讓小餐飲創(chuàng)業(yè)者清晰的掌握小餐飲店鋪的各個(gè)工作細(xì)節(jié)；
 
四、小餐飲推廣：傳授小餐飲店鋪推廣；新時(shí)期的餐飲的風(fēng)口在小餐飲，新時(shí)期的餐飲消費(fèi)主力軍在逐漸的年輕化，尤其是在這個(gè)被手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，我們的小餐飲必須要有我們的獨(dú)特的招數(shù)來(lái)適應(yīng)新的消費(fèi)群體及消費(fèi)時(shí)代，【餐學(xué)書(shū)院】聘請(qǐng)小餐飲行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)店鋪佼佼者為我們的小餐飲創(chuàng)業(yè)者提供前沿，實(shí)在的推廣方法；
 
五、小餐飲品牌孵化：發(fā)掘與發(fā)展小餐飲品牌；【餐學(xué)書(shū)院】擁有220名的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，更擁有幾十萬(wàn)的餐飲創(chuàng)業(yè)者以及更多的聯(lián)盟企業(yè)，我們將嚴(yán)選出市面上火爆，具情懷，具特色的小餐飲品牌進(jìn)行合作孵化，我們將對(duì)合作品牌進(jìn)行產(chǎn)品的再次打磨，店鋪品牌的運(yùn)營(yíng)升級(jí)，店鋪的管理系統(tǒng)的重新升級(jí)梳理，店鋪的人才儲(chǔ)備設(shè)計(jì)，店鋪的供應(yīng)鏈升級(jí)改造，終實(shí)現(xiàn)品牌的快速發(fā)展，高品質(zhì)穩(wěn)定的發(fā)展；
 
六、小餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)：打造高品質(zhì)的店鋪連鎖管理及供應(yīng)鏈管理；【餐學(xué)書(shū)院】基于近十年的小餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，餐飲行業(yè)單店運(yùn)營(yíng)得很好的店鋪很多，但是一旦連鎖化運(yùn)營(yíng)就會(huì)局面失控，品牌識(shí)別度風(fēng)格變樣或者升級(jí)不一致跟不上節(jié)奏；第二品牌產(chǎn)品品質(zhì)不可控，更有甚者出現(xiàn)食品事故；第三品牌人才儲(chǔ)備不夠，管理混亂，直接導(dǎo)致店鋪出品，服務(wù)品質(zhì)直線下滑；第四品牌法律風(fēng)險(xiǎn)，品牌進(jìn)行招商加盟過(guò)程中及勞務(wù)糾紛等等；
 
 
餐飲書(shū)院文化：
【餐學(xué)書(shū)院】的使命：幫助小餐飲創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！
【餐學(xué)書(shū)院】的價(jià)愿景：讓1億我們的【餐學(xué)書(shū)院】服務(wù)！
【餐學(xué)書(shū)院】?jī)r(jià)值觀：做我所教 教我所做 正己化人 正己達(dá)人
【餐學(xué)書(shū)院】理念：授人以魚(yú)不如授人以漁
餐學(xué)人：
新聞：金陽(yáng)軍屯鍋盔培訓(xùn)學(xué)會(huì)為止
總的說(shuō)來(lái)，工廠規(guī)劃和建設(shè)始于一般性問(wèn)題，然后才是具體細(xì)節(jié)。在開(kāi)始階段，設(shè)計(jì)人員必須了解這家工廠每個(gè)月將生產(chǎn)多少晶圓片、這些晶圓片的尺寸是多少，以及采用什么設(shè)計(jì)規(guī)則和工藝技術(shù)。但是，生產(chǎn)量、晶圓片尺寸和工藝技術(shù)的組合取決于工廠開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)的市場(chǎng)狀況，而此時(shí)距離當(dāng)初的工廠規(guī)劃往往已經(jīng)過(guò)去了很長(zhǎng)時(shí)間。何時(shí)建廠從建一家工廠到生產(chǎn)上量需要兩年多的時(shí)間。然而，技術(shù)上的飛躍大約每18個(gè)月就有一次，半導(dǎo)體銷(xiāo)售的高峰每24——36個(gè)月出現(xiàn)一次。
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
堅(jiān)持同心同德
堅(jiān)持正向文化
堅(jiān)持不受干擾
堅(jiān)持腳踏實(shí)地
堅(jiān)持以客戶(hù)為中心
堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
堅(jiān)持不為名權(quán)利所動(dòng)
堅(jiān)持做有意義的事兒
正己化人，達(dá)己的一群人
新聞：金陽(yáng)軍屯鍋盔培訓(xùn)學(xué)會(huì)為止
新聞：金陽(yáng)軍屯鍋盔培訓(xùn)學(xué)會(huì)為止
這樣的設(shè)計(jì)主要有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：1、噪音小，在純電續(xù)航里程中，發(fā)動(dòng)機(jī)不啟動(dòng)，這完全是一輛電動(dòng)車(chē)；2、難度低，相比于發(fā)動(dòng)機(jī)仍要介入驅(qū)動(dòng)的混動(dòng)模式，單純的“電驅(qū)動(dòng)”技術(shù)難度低，不需要考慮復(fù)雜模式的切換；3、更省油，也許，有些讀者朋友會(huì)提出疑問(wèn)，“先把油發(fā)電，再把電轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，兩次轉(zhuǎn)換效率之后還能更省油？”其實(shí)，這就需要提到發(fā)動(dòng)機(jī)燃油工況的問(wèn)題。在實(shí)際行車(chē)過(guò)程中，燃油車(chē)遇到的工況條件十分復(fù)雜，很難達(dá)到效率點(diǎn)，通常只有30%左右。
2016年4月，美國(guó)第二大鋼企美國(guó)鋼鐵公司解雇了四分之一的職工。鑒于當(dāng)前全球鋼鐵庫(kù)存較低，鋼企和煉鋼工人寄希望于2017年鋼價(jià)和利潤(rùn)有所回升。這種樂(lè)觀的情緒太天真。產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題沒(méi)有改善跡象，其他鋼企的日子只會(huì)越來(lái)越差。鋼滿(mǎn)為患問(wèn)題的根源是產(chǎn)能過(guò)剩。全球的鋼鐵廠總產(chǎn)能達(dá)到每年24億噸，而需求只有產(chǎn)能的三分之二。據(jù)咨詢(xún)公司安永的估計(jì)，行業(yè)需化解大概一半的過(guò)剩產(chǎn)能才能持續(xù)盈利，然而關(guān)閉低效鋼鐵廠的大部分壓力將落在西方的肩上。