[導(dǎo)讀]整合美的制冷、日用、物流等業(yè)務(wù)板塊，身量過千億元的白色家電航母將啟航。
停牌7個多月后，美的集團整體上市終于有了消息。
3月31日晚，一口氣發(fā)布52份公告，公布關(guān)于美的集團合并美的電器整體上市的方案。4月1日，美的電器漲停。至此，整合美的制冷、日用、物流等業(yè)務(wù)板塊，身量過千億元的白色家電航母將啟航。
根據(jù)美的披露的資料，2012年美的集團大家電、小家電、電機、物流和其他業(yè)務(wù)板塊總資產(chǎn)為1027億元，整體上市完成后，美的集團將成為中國制造銷售規(guī)模最大、品類最多的家電上市公司。
美的公告稱，集團擬以換股吸收合并美的電器方式實現(xiàn)整體上市。美的集團發(fā)行A股，換股吸收合并美的電器。按照方案，美的集團除了吸納原美的電器的業(yè)務(wù)之外，之前未納入上市公司的日用家電集團、物流等產(chǎn)業(yè)將納入其中整體上市。
曾經(jīng)美的旗下的空調(diào)、冰箱、洗衣機、微波爐、熱水器等眾多產(chǎn)品線分屬不同公司，又因為美的多年來在洗衣機領(lǐng)域、冰箱領(lǐng)域的并購和控股行為，導(dǎo)致龐大的美的家電帝國觸角遍及產(chǎn)業(yè)鏈上下游、物流等多個領(lǐng)域，公司、基地、商標(biāo)眾多，無法以整體的態(tài)勢出現(xiàn)在公眾面前。
幾年前，美的冰箱、空調(diào)、洗衣機業(yè)務(wù)合并到制冷家電集團下，之后小家電產(chǎn)品線整合到日電集團下，美的集團下設(shè)置制冷、日電、機電、地產(chǎn)幾大集團。去年年中，美的整合旗下二級產(chǎn)業(yè)集團，制冷產(chǎn)業(yè)集團、日電集團和機電集團等實現(xiàn)大一統(tǒng)，不再獨立存在。幾番整合再經(jīng)過整體上市，美的企業(yè)架構(gòu)圖變得清晰，美的家電帝國也開始明朗。
美的集團高級副總裁黃曉明告訴《中國經(jīng)濟和信息化》記者：“重組完成后美的集團將以一個完整主體呈現(xiàn)，現(xiàn)有架構(gòu)是‘集團-事業(yè)部’兩級架構(gòu)，事業(yè)部為‘9+2+1結(jié)構(gòu)’，架構(gòu)清晰精簡?！?/P>
美的集團董事長方洪波也表示：“此番重組，是為落實打造‘一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)’的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升集團整體效率?！?/P>
狼性擴張
美的崛起背后是狼性文化的支撐，一覽美的集團A股發(fā)起人名單，方洪波、黃健等都是在慘烈的市場競爭中成長起來的職業(yè)經(jīng)理人。此次公告中提及美的在各產(chǎn)品市場的領(lǐng)先地位，寥寥數(shù)字背后卻是曾經(jīng)哀鴻遍野的競爭。
在空調(diào)領(lǐng)域，多年不曾被挑戰(zhàn)的龍頭格力，在2010年的幾個月份被美的生生超越了市場零售份額（據(jù)中怡康月度銷售監(jiān)測報告數(shù)據(jù)）。是年 “十一”前夕，兩大企業(yè)的銷售員大打出手鬧出人命，爭奪的正是安徽巢湖這個格力盤踞多年的穩(wěn)固市場。
在豆?jié){機領(lǐng)域，九陽和美的在部分專利上的官司至今還沒有打完。九陽作為豆?jié){機的開創(chuàng)品牌，一不留神，讓美的借產(chǎn)品升級換代機遇，步步緊逼闖入前兩位。電視廣告中，九陽在前宣告是豆?jié){機開創(chuàng)者，美的豆?jié){機緊隨其后稱“豆?jié){機換代了”，激戰(zhàn)之后美的的無網(wǎng)豆?jié){機成為市場主流。
在微波爐領(lǐng)域，依靠一輪又一輪價格戰(zhàn)把多數(shù)競爭對手擠兌出局的格蘭仕，在遇上美的后，不得不忍痛割讓了半壁江山，和美的一起成為行業(yè)雙雄。
不僅是這幾個產(chǎn)品行業(yè)，只要美的進入的產(chǎn)品領(lǐng)域，幾乎都以美的快速拿下市場份額，和曾經(jīng)的龍頭企業(yè)平分秋色，并遠遠甩開其他競爭對手為終結(jié)。家電公敵論的攻擊，此起彼伏。時任美的日電集團CEO的黃健曾經(jīng)說：“在某種程度上，我們給競爭對手帶來很大的生存壓力，對此我們很抱歉?！?/P>
瘋狂的攻城略地，讓美的在2010年跨越了千億元門檻。當(dāng)時，在新落成的美的總部大樓前，上萬朵新鮮玫瑰組合的巨大背景墻下，一場慶祝美的跨越千億元的慶典舉辦。當(dāng)時還有同城家電企業(yè)在舉辦數(shù)千人的全國經(jīng)銷商大會，而美的僅僅是各分公司派代表前來就有近8000人匯集到了順德。
一位美的內(nèi)部人士笑言：“我們可沒法組織召開全國經(jīng)銷商大會?！碧幪幎紡垞P著美的的驕傲。
隨著歐債危機發(fā)酵、國內(nèi)刺激政策淡出，家電市場急轉(zhuǎn)直下。2011年，一路高歌猛進的美的突然急剎車，停止了快速產(chǎn)品線擴張。在市場上，美的也似乎變得溫和起來，放棄了低價競爭領(lǐng)域，不再銷售1499元的滾筒洗衣機，不再生產(chǎn)399元以下的微波爐……美的和同行拼搶市場的火藥味淡了下來。
守土有責(zé)
打江山不易，守江山更難。去年8月接過創(chuàng)始人何享健權(quán)杖的方洪波，剛上任就開始著手美的整體重組上市，守江山是他面對的第一個命題。
此次重組中，美的選擇的是由美的集團合并美的電器，首先保障了一個穩(wěn)字。美的集團董秘李飛德告訴《中國經(jīng)濟和信息化》記者：“本次重組方案避免了集團管控架構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整。若采用將美的集團除美的電器外下屬資產(chǎn)注入美的電器的方式，集團公司需要注銷，重組完成后，集團領(lǐng)導(dǎo)需要到上市公司任職，內(nèi)部管理架構(gòu)將面臨重新調(diào)整，不利于集團的穩(wěn)定經(jīng)營?！?/P>
在保障集團管理層架構(gòu)穩(wěn)定之外，記者注意到，美的集團的大股東中出現(xiàn)了一家2012年注冊的公司——寧波美晟，其擁有美的3000萬股份。這家公司的47位合伙人，全部是活躍在美的各大產(chǎn)品線上的功臣，而依據(jù)不同合伙人所占股份保守估計，至少有40人由此晉升千萬元富翁行列。
“此次管理層持股計劃建立健全了公司長期、有效的激勵約束，公司對47名主要高層管理人員實施員工獎勵，激勵標(biāo)的為美的集團3%的股份，來源于美的集團控股股東美的控股轉(zhuǎn)讓?！秉S曉明說，“未來公司將根據(jù)實際經(jīng)營情況，適時推出更大范圍的股權(quán)激勵?！?/P>
此外，美的在公告中多次提及保障中小股東利益，不僅給予流通股東70%的高溢價率，還表示將加大分紅力度，3年內(nèi)每年現(xiàn)金分紅不少于當(dāng)年可分配利潤的1/3。
一位業(yè)內(nèi)人士表示，這可以視作美的通過激勵穩(wěn)定和鼓勵管理團隊，提振投資者信心之舉，同時也讓業(yè)內(nèi)對低迷不振的家電市場寄予更多期望。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟評論家洪仕斌表示：美的此番整體上市，一是“任督打通”，美的集團將橫向價值鏈——大家電到小家電，縱向價值鏈——核心配件電機到物流渠道全面打通。二是“天地合一”，將小家電、電機及物流資產(chǎn)注入，將有助于促進公司整體的規(guī)范運作，做到優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)，從而鞏固美的行業(yè)地位與核心競爭力。
當(dāng)然，馳騁市場的美的，絕對不是固守的狼，破局進攻，才是美的多年所擅長。
借變攻城
近兩年家電行業(yè)受房地產(chǎn)市場低迷、原材料和人力成本上升等多重因素的影響，增速明顯放緩。如何保障美的家電帝國的持續(xù)增長？
方洪波清醒地認識到環(huán)境的變化，只能選擇圖變應(yīng)對?！凹译娦袠I(yè)高速增長的環(huán)境已發(fā)生變化，過分依賴規(guī)模的模式受到挑戰(zhàn)。未來3年美的戰(zhàn)略核心是‘產(chǎn)品力’，推動并深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！?/P>
曾經(jīng)被同行詬病以營銷驅(qū)動的美的，舉起了技術(shù)驅(qū)動的大旗，從注重數(shù)量增長向追求質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品低附加值向產(chǎn)品高附加值轉(zhuǎn)變，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)變，通過調(diào)整企業(yè)自身來獲得新的增長動力。
美的重視科技創(chuàng)新并落在了各種硬性的指標(biāo)上：旗下每個產(chǎn)品事業(yè)部都將收入的3%投入研發(fā)；每個事業(yè)部有一位技術(shù)副總經(jīng)理親自抓科技創(chuàng)新，并被賦予極大權(quán)力，推動產(chǎn)品力提升。
近日，美的發(fā)布一系列香甜系列智能煲，擁有7項專利技術(shù)，并首次實現(xiàn)在日韓申請技術(shù)專利。該智能煲煮出的米飯入口更香甜，煮稀飯的時間縮短35%，急速煮粥功能縮短50%，更適應(yīng)人們快節(jié)奏的生活。美的放棄在低價的產(chǎn)品市場糾纏，借力核心技術(shù)瞄準(zhǔn)了高端市場份額。
這僅僅是美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個縮影。方洪波介紹：“美的砍掉了非家電業(yè)務(wù)及低毛利產(chǎn)品，產(chǎn)品品類調(diào)整至20個具有市場地位和空間的核心品類。”
此外，整合之后美的形成的協(xié)同力同樣不容小覷。美的集團具備產(chǎn)業(yè)協(xié)同、采購協(xié)同、倉儲協(xié)同、銷售協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、渠道協(xié)同優(yōu)勢。就注入的小家電業(yè)務(wù)來看，“美的小家電掌握著豐厚的渠道資源，總網(wǎng)點約5.5萬家，一、二級市場100%覆蓋，三、四級市場95%以上覆蓋。”方洪波說，“美的回歸事業(yè)部大代理模式，終端信心恢復(fù)，盈利能力比以前更強，未來2~3年效果會進一步顯現(xiàn)?！?/P>
當(dāng)然，美的新一輪的攻勢前，也有一些問題需要繼續(xù)理順。美的多年來都遵循“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的方針放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，美的發(fā)展史上，業(yè)務(wù)部門有分有和，但是如此大規(guī)模將主要業(yè)務(wù)板塊全部整合到一個架構(gòu)下，這是第一次。
李飛德告訴記者，整合是美的發(fā)展大勢所趨，國際大的企業(yè)集團都強調(diào)的是大企業(yè)，同時美的還要繼續(xù)貫徹執(zhí)行事業(yè)部制，讓事業(yè)部獨立自主面向市場和競爭，權(quán)責(zé)利對等?！霸趹?zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，我們會不斷調(diào)整、改進不完善的地方?！崩铒w德說。
方洪波希望未來美的能夠躋身世界白電行業(yè)前三強，美的集團這艘白色家電航母，能否按照預(yù)期航線擴大美的家電版圖，值得期待。
