作為熱衷資本運(yùn)作并積極尋求擴(kuò)張的義煤集團(tuán)來說，在此時深化改革并加入煤企兼并重組的浪潮中是一種必然與趨勢。河南能源化工集團(tuán)黨委副書記、義馬煤業(yè)公司總經(jīng)理王文良認(rèn)為這也是應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的重要舉措。

　　煤企兼并重組的良機(jī)

　　《21世紀(jì)》：今年9月義煤集團(tuán)與河南煤化集團(tuán)重組成河南能源化工集團(tuán)，這次戰(zhàn)略重組對國有煤企義煤來說，新的機(jī)會和發(fā)展空間有哪些？目前重組進(jìn)行到哪一步？

　　王文良：目前戰(zhàn)略重組進(jìn)入了深度融合期。這次戰(zhàn)略重組是河南省委、省政府立足河南，推進(jìn)省屬國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的重大戰(zhàn)略部署。我們正在制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)兩大集團(tuán)的無縫高效對接。

　　對義煤來說，通過戰(zhàn)略重組，可以實(shí)現(xiàn)了幾個方面的提升。一個是生產(chǎn)規(guī)模上，重組后年產(chǎn)銷煤炭量達(dá)到1億噸以上，在全國煤炭市場上有了較大的話語權(quán)。在市場競爭力方面，也能夠迅速圍繞利益和利潤最大化拓展生產(chǎn)鏈條，握緊拳頭，形成一個統(tǒng)一的、更廣闊的市場，迅速占領(lǐng)市場制高點(diǎn)。資源利用也能優(yōu)化，河南煤化集團(tuán)以煤化工為重要板塊，重組后可以更好地統(tǒng)籌利用資金、技術(shù)、人才、信息等方面的資源，更好地對煤炭、煤化工、鋁工業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌布局。

　　另外資金利用上也將會有一個提升，義煤有河南大有能源上市公司這一平臺，河南煤化有財務(wù)公司、擔(dān)保公司等金融平臺。我認(rèn)為兩大集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將更加有利于實(shí)現(xiàn)資金的合理利用、高效流動，可以提供最大的資金保障。

　　《21世紀(jì)》：雙方如何進(jìn)行深度整合，將會重點(diǎn)發(fā)展哪一板塊？

　　王文良：義煤這幾年來也在推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，建設(shè)了綜能、開祥等煤化工企業(yè)和同人鋁業(yè)等鋁工業(yè)，努力擺脫單純的煤炭生產(chǎn)“一條腿”走路，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。河南煤化在煤化工、鋁工業(yè)等方面做出了一定的布局。希望通過戰(zhàn)略重組，可以使雙方的煤化工、鋁工業(yè)得到重點(diǎn)發(fā)展。

　　隨著河南能源化工集團(tuán)的成立，在總公司的布局下，我們將會通過兩大集團(tuán)的深度融合、無縫對接，加快對煤炭、煤化工和有色金屬產(chǎn)業(yè)等板塊的區(qū)域化、專業(yè)化管理工作，使布局更加合理。

　　看重市場才能險中求勝

　　《21世紀(jì)》：目前煤炭市場遭遇了前所未有的困境，不少煤企都力圖在市場寒冬里險中求勝，對此你們具體做了什么？

　　王文良：和全國大部分煤炭企業(yè)一樣，2012年以來，義煤出現(xiàn)了產(chǎn)銷量降低、庫存上升、效益下滑的現(xiàn)象，為克服困難，我們也做了大量的工作。近期我們還開展了“穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅活動”，努力通過限產(chǎn)量、減庫存，拓市場、擴(kuò)銷量，降成本、增效益，以多種措施的聯(lián)動，有效遏止了經(jīng)濟(jì)下滑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　王文良：煤炭市場的“黃金時代”一去不返，這一點(diǎn)是共識。如何保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，告別“寒冬”，迎來“春天”，成為擺在所有煤炭企業(yè)面前的重要問題。但正是這個時候，也可以看成是改革的好時機(jī)。以前沒有重視的或者沒有解決的一些問題，可以借此機(jī)會來清除障礙。

　　一方面我們充分抓住成立河南能源化工集團(tuán)的有利時機(jī)，發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)整體競爭力的不斷提升；另一方面，從規(guī)范管理入手，不斷挖掘內(nèi)部潛力，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　重點(diǎn)是構(gòu)建了三個體系：一是以市場為導(dǎo)向，全力建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)運(yùn)營體系。全面整合現(xiàn)有的調(diào)度、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷售、物流等部門的力量，建立產(chǎn)供銷一體化的生產(chǎn)運(yùn)營體系。通過生產(chǎn)運(yùn)營體系的建立，形成能夠針對市場需求的快速反應(yīng)機(jī)制，以市場、用戶的需求為目標(biāo)，市場需求什么，我們生產(chǎn)什么，用戶需要什么，我們生產(chǎn)什么的目標(biāo)。二是以提升企業(yè)效益為中心，努力構(gòu)建精細(xì)的管理控制體系。開展內(nèi)部市場化管理。在義煤公司建立內(nèi)部結(jié)算體系，在各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間形成供求和交換關(guān)系。實(shí)行煤炭內(nèi)部收購制。對各單位的煤炭，按照品種、質(zhì)量實(shí)行內(nèi)部收購制，把市場交易規(guī)則和機(jī)制引入義煤公司各個環(huán)節(jié)、各個崗位，運(yùn)用市場倒逼機(jī)制傳遞市場壓力，推行內(nèi)部利潤分成制，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三是以提升效能為重點(diǎn)，著力建設(shè)保障有力的監(jiān)督考核體系。