從前，人們都說(shuō)把東西放到服務(wù)器上，這兩年，都改成叫“放在云端”了；從前，人們都說(shuō)把數(shù)據(jù)挖掘分析一下，這兩年，都改成叫“大數(shù)據(jù)”了；從前，人們都說(shuō)希望自己的店鋪能多賺點(diǎn)人氣，這兩年，都改成叫“求關(guān)注”了；從前，……
 

　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一旦沾上這些個(gè)叫法，頓時(shí)“高大上”了。在這種思維模式下，確實(shí)出過(guò)成功的案例，比如小米。
 

　　喬布斯的信徒雷軍做到了和自己偶像一樣的事情，把自己的產(chǎn)品變成一部分人的信仰。小米變成了大米。而雷軍的公司，連一平方米的廠(chǎng)房都沒(méi)有。
 

　　于是，渴望名利雙收的小企業(yè)們，從試圖復(fù)制小米模式的那一天起，就抱定了“不賺錢(qián)，不收手”的念頭。
 

　　幾乎一夜之間，涌現(xiàn)了敢把面條賣(mài)到128元一碗的雕爺，賣(mài)情趣用品的“90后創(chuàng)業(yè)美女”馬佳佳，丟了煎餅馃子本義的黃太吉。還有，動(dòng)輒幾百元一支，“一生只送一人”的玫瑰花rose only，等等。
 

　　可是，別忘了，就連榜樣小米也有馬失前蹄的時(shí)候。
 

　　今年爆發(fā)的“小米芯片門(mén)事件”，暴露了互聯(lián)網(wǎng)思維的短板。當(dāng)時(shí)，小米只是輕描淡寫(xiě)了一句“不夠嚴(yán)謹(jǐn)”。眼下的商海，早已不是單靠互聯(lián)網(wǎng)思維就可以“混”的時(shí)代。所以，當(dāng)聯(lián)想、華為等一眾手機(jī)廠(chǎng)商奮勇而起時(shí)，等不及的小米把發(fā)布會(huì)提前了。
 

　　從前說(shuō)好的高姿態(tài)饑餓營(yíng)銷(xiāo)呢？
 

　　當(dāng)賺盡風(fēng)頭的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維被傳統(tǒng)企業(yè)“斧正”，一度被行業(yè)內(nèi)外津津樂(lè)道的饑餓營(yíng)銷(xiāo)被現(xiàn)貨銷(xiāo)售壓制，高喊的各種Slogan被真正的高質(zhì)低價(jià)所取代，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)這層虛偽的外衣被脫下，企業(yè)赤裸裸地站在用戶(hù)面前，重新被審視和接受，恐怕比那些無(wú)名小輩還難。
 

　　所以，很難預(yù)言，如今被一個(gè)個(gè)熱捧的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大佬，幾年之后還有沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。