“《紙牌屋》不出所料繼續(xù)全軍覆沒，好萊塢對新玩家的殺威棒打得露骨。”這是一年前高曉松對Netflix自制劇《紙牌屋》折戟艾美獎的評論。
一年后，這家在50個國家擁有5,700萬用戶的視頻流媒體公司從電視劇領域放射到電影業(yè)，當然也不可避免地迎來了傳統(tǒng)影業(yè)的新一輪殺威棒。
Netflix發(fā)布了2015財年第二財季財報。報告顯示，Netflix第二財季營收為16.4億美元，高于去年同期的13.4億美元；凈利潤為 2630萬美元，比去年同期的7100萬美元下滑63%。對于急需擴大營收規(guī)模和盈利渠道的Netflix而言，進軍電影行業(yè)勢在必行。
今年3月，Netflix花費1200萬美元購買的新片《無境之獸》（Beasts of No Nation）已經(jīng)提供線上點播服務，公司在嘗試進行影院同步網(wǎng)絡上映時，卻遭到帝皇、AMC、Carmike和Cinemark北美四大院線的聯(lián)合抵制。
而原定于8月28日在Netflix和Imax同步上映的《臥虎藏龍2》被推遲到明年。包括AMC、Regal Cinemas 等在內的頂級院線紛紛表示，將拒絕其在自家院線的播映。
視頻網(wǎng)站攪局電影業(yè)的征途剛剛開始，卻已經(jīng)遭遇來自四面八方的火力狙擊。
與傳統(tǒng)院線短兵相接
傳統(tǒng)模式上，好萊塢電影有一個“窗口期原則”，也就是電影在電影院線上映90天之后才能在電視和網(wǎng)絡上播放。正是這條規(guī)則保證了傳統(tǒng)院線的收入。而此時，視頻網(wǎng)站“同時上線”的企圖無疑是對傳統(tǒng)院線的挑戰(zhàn)，是對他們利益的巨大傷害。
Netflix首席內容官Ted Sarandos曾在第五屆中美電影高峰論壇上表明態(tài)度：“電影發(fā)行依然太過執(zhí)著于老派的操作模式，這對消費者來說是不合理的。時間上的被迫滯后在法國和一些地區(qū)甚至被寫入法律規(guī)定。于是我們決定，與其跟在電視后面買播放權，不如去做些什么來加速商業(yè)模式的劇變。” 而他堅信：“把影片各種發(fā)行格式嚴格區(qū)分開的時代必須要結束了。”
相比于傳統(tǒng)院線，網(wǎng)絡發(fā)行的優(yōu)勢在于增加影片上映機會和增加長尾效應。美國去年拍了約400部電影，上映約200部。中國去年拍了700多部電影，上映的只有200部左右。 對于那些無法在院線上映的電影，網(wǎng)絡渠道就是一個好去處。
而視頻網(wǎng)站的長尾效應更是影片的新金礦。IMAX公司總裁理查德·葛爾方對《臥虎藏龍2》就非常有信心。他說：“在視頻網(wǎng)站上，一部影片可以維持的放映周期遠比我們想象的要長。”
在視頻流媒體上發(fā)行電影其實也不是新鮮事，不過在好萊塢眼中，只有影片在院線中必敗無疑的時候才會考慮在視頻點播平臺上發(fā)行。當然，也有一些小院線對Netflix的電影計劃并不在意。Alamo Drafthouse院線負責人蒂姆·里格表示：“我會上映自己想放的片子，不會去管片方的發(fā)行策略是怎樣的。”
電影從業(yè)者態(tài)度并不明朗
除了利益之間對抗的傳統(tǒng)院線，電影本身的制作者們必將受到一定程度的影響。
好萊塢影星和制作公司的片酬合約通常包括兩部分：開機前支付給演員的預付款和影片上映后演員獲得的票房分紅。而后者的比重遠遠大于前者。以《地心引力》女主角桑德拉·布洛克為例，她憑借《地心引力》狂攬7000萬美元，其中預付款為2000萬美元，后期分紅為全球票房15%的盈利，約4500萬美元，其他的則是DVD等周邊盈利分紅。
但在Netflix的游戲規(guī)則中，演員的片酬只有前期預付款，沒有后期的分紅。因為就目前來看，Netflix的電影即便在傳統(tǒng)院線上映，也只會是少數(shù)幾家影院，這些影院產(chǎn)生的票房幾乎是杯水車薪。在習慣了分紅的好萊塢，要想讓明星們放棄這筆巨額收入，是件難于登天的事情。
當然，對于電影制作方來說，選擇與Netflix合作就是選擇了一場賭局。Netflix不會有任何辛迪加式的節(jié)目銷售，也就是說Netflix不會讓制作方允許影片“一稿多投”或者在國際上進行分銷。
不過，Netflix提供了優(yōu)渥的預付款。如果電影沒有大賣，這筆預付款足夠保證合作方的利益。
模式有利有弊，電影人對Netflix這種新模式的態(tài)度也因此南轅北轍。
《狂怒》（Fury）導演大衛(wèi)·阿耶（David Ayer）稱，對于未來的項目，他“絕對”有可能被在線發(fā)行商吸引走。“我們觀看內容的屏幕趨向手持型和便攜型，”他說道，“這是商業(yè)的未來。”阿耶補充道，他希望在線播放平臺會給予他與傳統(tǒng)電影公司同等的藝術自由。
而作家兼編劇內德·本森則表示“我仍然信奉電影院模式和看電影體驗。”
破局：自有電影+獨立電影
自有版權是Netflix的慣用手法。Netflix曾將自有版權的美劇《紙牌屋》一次性放出，成了電視劇行業(yè)的“鯰魚”。在電影行業(yè)，自有版權同樣重要，這將為Netflix減輕很多負擔。
據(jù)估計，Netflix對亞當·桑德勒每部電影的制作支出最高達到4000萬美元。而這樣的成本相當于Netflix從夢工廠等好萊塢制片商購買電影上映數(shù)月后的播放權的支出。由此可見，Netflix走上自有版權的道路也不是空穴來風，而是對成本、自主權等方面綜合考慮的結果。
值得注意的是，在這一方面，中國已經(jīng)走在了Netflix的前面。中國互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛成立自己的“影業(yè)公司”，直接入局電影投資、宣發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)自己投資的電影放上自己的平臺，再加上中國的傳統(tǒng)院線勢力并沒有美國那么龐大，觀眾線上收視習慣早已養(yǎng)成等諸多原因，中國的“互聯(lián)網(wǎng)+電影”發(fā)展速度非?？臁?br />
進軍美國電影業(yè)的前路如此崎嶇，Netflix也為自己準備了“硬闖不行”的另一條攻城之道：獨立電影。
2015年開年，Netflix接連宣布了一系列原創(chuàng)電影計劃，包括與亞當·桑德勒簽約四部原創(chuàng)電影，以及一部環(huán)境題材紀錄片。而上文提到的《無境之獸》和另一部由憑借《五十度灰》躥紅的詹米·多南主演的《雅多維爾》都是Netflix簽約的獨立電影制片人的項目。
比起與大制作電影談判的巨大難度和費用，與獨立電影合作似乎更適合作為Netflix攻城的第一戰(zhàn)。
不過，不管使用何種手段，變革的號角業(yè)已吹響。Netflix首席執(zhí)行官Reed Hastings透露，2016年Netflix將擁有20部或者更多的原創(chuàng)影片，而這些影片也將通過流媒體服務與觀眾見面。
一年后，這家在50個國家擁有5,700萬用戶的視頻流媒體公司從電視劇領域放射到電影業(yè)，當然也不可避免地迎來了傳統(tǒng)影業(yè)的新一輪殺威棒。
Netflix發(fā)布了2015財年第二財季財報。報告顯示，Netflix第二財季營收為16.4億美元，高于去年同期的13.4億美元；凈利潤為 2630萬美元，比去年同期的7100萬美元下滑63%。對于急需擴大營收規(guī)模和盈利渠道的Netflix而言，進軍電影行業(yè)勢在必行。
今年3月，Netflix花費1200萬美元購買的新片《無境之獸》（Beasts of No Nation）已經(jīng)提供線上點播服務，公司在嘗試進行影院同步網(wǎng)絡上映時，卻遭到帝皇、AMC、Carmike和Cinemark北美四大院線的聯(lián)合抵制。
而原定于8月28日在Netflix和Imax同步上映的《臥虎藏龍2》被推遲到明年。包括AMC、Regal Cinemas 等在內的頂級院線紛紛表示，將拒絕其在自家院線的播映。
視頻網(wǎng)站攪局電影業(yè)的征途剛剛開始，卻已經(jīng)遭遇來自四面八方的火力狙擊。
與傳統(tǒng)院線短兵相接
傳統(tǒng)模式上，好萊塢電影有一個“窗口期原則”，也就是電影在電影院線上映90天之后才能在電視和網(wǎng)絡上播放。正是這條規(guī)則保證了傳統(tǒng)院線的收入。而此時，視頻網(wǎng)站“同時上線”的企圖無疑是對傳統(tǒng)院線的挑戰(zhàn)，是對他們利益的巨大傷害。
Netflix首席內容官Ted Sarandos曾在第五屆中美電影高峰論壇上表明態(tài)度：“電影發(fā)行依然太過執(zhí)著于老派的操作模式，這對消費者來說是不合理的。時間上的被迫滯后在法國和一些地區(qū)甚至被寫入法律規(guī)定。于是我們決定，與其跟在電視后面買播放權，不如去做些什么來加速商業(yè)模式的劇變。” 而他堅信：“把影片各種發(fā)行格式嚴格區(qū)分開的時代必須要結束了。”
相比于傳統(tǒng)院線，網(wǎng)絡發(fā)行的優(yōu)勢在于增加影片上映機會和增加長尾效應。美國去年拍了約400部電影，上映約200部。中國去年拍了700多部電影，上映的只有200部左右。 對于那些無法在院線上映的電影，網(wǎng)絡渠道就是一個好去處。
而視頻網(wǎng)站的長尾效應更是影片的新金礦。IMAX公司總裁理查德·葛爾方對《臥虎藏龍2》就非常有信心。他說：“在視頻網(wǎng)站上，一部影片可以維持的放映周期遠比我們想象的要長。”
在視頻流媒體上發(fā)行電影其實也不是新鮮事，不過在好萊塢眼中，只有影片在院線中必敗無疑的時候才會考慮在視頻點播平臺上發(fā)行。當然，也有一些小院線對Netflix的電影計劃并不在意。Alamo Drafthouse院線負責人蒂姆·里格表示：“我會上映自己想放的片子，不會去管片方的發(fā)行策略是怎樣的。”
電影從業(yè)者態(tài)度并不明朗
除了利益之間對抗的傳統(tǒng)院線，電影本身的制作者們必將受到一定程度的影響。
好萊塢影星和制作公司的片酬合約通常包括兩部分：開機前支付給演員的預付款和影片上映后演員獲得的票房分紅。而后者的比重遠遠大于前者。以《地心引力》女主角桑德拉·布洛克為例，她憑借《地心引力》狂攬7000萬美元，其中預付款為2000萬美元，后期分紅為全球票房15%的盈利，約4500萬美元，其他的則是DVD等周邊盈利分紅。
但在Netflix的游戲規(guī)則中，演員的片酬只有前期預付款，沒有后期的分紅。因為就目前來看，Netflix的電影即便在傳統(tǒng)院線上映，也只會是少數(shù)幾家影院，這些影院產(chǎn)生的票房幾乎是杯水車薪。在習慣了分紅的好萊塢，要想讓明星們放棄這筆巨額收入，是件難于登天的事情。
當然，對于電影制作方來說，選擇與Netflix合作就是選擇了一場賭局。Netflix不會有任何辛迪加式的節(jié)目銷售，也就是說Netflix不會讓制作方允許影片“一稿多投”或者在國際上進行分銷。
不過，Netflix提供了優(yōu)渥的預付款。如果電影沒有大賣，這筆預付款足夠保證合作方的利益。
模式有利有弊，電影人對Netflix這種新模式的態(tài)度也因此南轅北轍。
《狂怒》（Fury）導演大衛(wèi)·阿耶（David Ayer）稱，對于未來的項目，他“絕對”有可能被在線發(fā)行商吸引走。“我們觀看內容的屏幕趨向手持型和便攜型，”他說道，“這是商業(yè)的未來。”阿耶補充道，他希望在線播放平臺會給予他與傳統(tǒng)電影公司同等的藝術自由。
而作家兼編劇內德·本森則表示“我仍然信奉電影院模式和看電影體驗。”
破局：自有電影+獨立電影
自有版權是Netflix的慣用手法。Netflix曾將自有版權的美劇《紙牌屋》一次性放出，成了電視劇行業(yè)的“鯰魚”。在電影行業(yè)，自有版權同樣重要，這將為Netflix減輕很多負擔。
據(jù)估計，Netflix對亞當·桑德勒每部電影的制作支出最高達到4000萬美元。而這樣的成本相當于Netflix從夢工廠等好萊塢制片商購買電影上映數(shù)月后的播放權的支出。由此可見，Netflix走上自有版權的道路也不是空穴來風，而是對成本、自主權等方面綜合考慮的結果。
值得注意的是，在這一方面，中國已經(jīng)走在了Netflix的前面。中國互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛成立自己的“影業(yè)公司”，直接入局電影投資、宣發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)自己投資的電影放上自己的平臺，再加上中國的傳統(tǒng)院線勢力并沒有美國那么龐大，觀眾線上收視習慣早已養(yǎng)成等諸多原因，中國的“互聯(lián)網(wǎng)+電影”發(fā)展速度非?？臁?br />
進軍美國電影業(yè)的前路如此崎嶇，Netflix也為自己準備了“硬闖不行”的另一條攻城之道：獨立電影。
2015年開年，Netflix接連宣布了一系列原創(chuàng)電影計劃，包括與亞當·桑德勒簽約四部原創(chuàng)電影，以及一部環(huán)境題材紀錄片。而上文提到的《無境之獸》和另一部由憑借《五十度灰》躥紅的詹米·多南主演的《雅多維爾》都是Netflix簽約的獨立電影制片人的項目。
比起與大制作電影談判的巨大難度和費用，與獨立電影合作似乎更適合作為Netflix攻城的第一戰(zhàn)。
不過，不管使用何種手段，變革的號角業(yè)已吹響。Netflix首席執(zhí)行官Reed Hastings透露，2016年Netflix將擁有20部或者更多的原創(chuàng)影片，而這些影片也將通過流媒體服務與觀眾見面。
