10月16日，阿里巴巴宣布，已向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性要約，擬以每ADS（美國存托憑證）26.60美元的價格，現(xiàn)金收購除阿里巴巴已持有股份外，優(yōu)酷土豆剩余全部流通股，預(yù)計(jì)收購總金額將超45億美元。目前，該收購要約已經(jīng)獲得優(yōu)酷土豆股東方的支持。
這是繼2014年5月阿里巴巴對優(yōu)酷土豆進(jìn)行戰(zhàn)略投資后，阿里巴巴向優(yōu)酷土豆的正式“求婚”。有觀點(diǎn)認(rèn)為隨著優(yōu)酷土豆正式并入阿里巴巴，BAT在視頻行業(yè)三分天下的格局已定。雖然這一觀點(diǎn)看上去很有道理，阿里系的優(yōu)酷土豆、百度系的愛奇藝和騰訊視頻，三者從此形成三足鼎立之勢。然而，進(jìn)一步來看，事實(shí)可能并非如此。
燒錢已不是長久之計(jì)
視頻行業(yè)從興起至今已有近10年的時間，在這10年里，從最初的UGC到PGC，從版權(quán)大戰(zhàn)到自制大戰(zhàn)，包括帶寬成本、版權(quán)成本在內(nèi)的多項(xiàng)大額支出，讓視頻行業(yè)成為最能燒錢的領(lǐng)域之一。
燒錢并不能解決全部問題，但不燒錢必然意味著“挨打”。視頻行業(yè)經(jīng)過多輪洗牌后，優(yōu)酷土豆成為行業(yè)老大，緊跟其后的則是愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視等公司。
一個顯而易見的事實(shí)是，視頻行業(yè)不會因阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆而停止燒錢戰(zhàn)，甚至有可能因?yàn)榘⒗锇桶偷募尤攵几笠?guī)模的燒錢戰(zhàn)火。原因其實(shí)很簡單，在尚未突破目前視頻行業(yè)發(fā)展模式和盈利模式的前提下，唯有燒錢才能保持競爭優(yōu)勢。
當(dāng)然，諸如優(yōu)酷土豆在今年上半年進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，以六大事業(yè)部和九大中心發(fā)力網(wǎng)生內(nèi)容的做法，揭開了視頻行業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著阿里巴巴的入局，優(yōu)酷土豆更有可能趁勢而起，進(jìn)一步在網(wǎng)生內(nèi)容、商業(yè)模式、資本運(yùn)作上做大文章。
對于競爭對手而言，要與阿里巴巴時代的優(yōu)酷土豆抗衡，意味著必須拿出更多的資金來進(jìn)行燒錢防御，然而，燒錢總有彈盡糧絕的一天，唯有探索更大范圍的合縱連橫才有可能讓視頻行業(yè)找到新路。
視頻行業(yè)三分天下格局未定
從目前的行業(yè)格局來看，位居行業(yè)前三的是優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻，其三足鼎立的格局有望隨著阿里巴巴加持優(yōu)酷土豆而產(chǎn)生新變化，對競爭對手形成壓力。
對于愛奇藝而言，雖然近兩年發(fā)展的不錯，但一直虧損的現(xiàn)狀也令其成為百度的一塊雞肋。特別是隨著百度將重金投向O2O領(lǐng)域，愛奇藝就更像是百度一個待甩的包袱。與視頻業(yè)務(wù)僅是騰訊的一個分支相比，視頻就是愛奇藝的立命之本。當(dāng)其在視頻領(lǐng)域的競爭對手從之前的優(yōu)酷土豆變?yōu)榘⒗锇桶?優(yōu)酷土豆，其競爭壓力將是前所未有的。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，行業(yè)前二之間的合并已成為資本市場和戰(zhàn)略布局的一種新常態(tài)，從滴滴快的到58趕集，及至最新的美團(tuán)大眾點(diǎn)評，這種合并無論是對平臺自身還是對行業(yè)發(fā)展，都有著至關(guān)重要的積極作用。
從這個角度而言，阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆或許遠(yuǎn)不是視頻行業(yè)競爭格局的塵埃落定，恰恰相反，這次收購或?qū)⒗_視頻行業(yè)新一輪洗牌的大幕。
阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆，將會讓優(yōu)酷土豆“拆V回A”的節(jié)奏加快，等待視頻行業(yè)的很可能是一場更大的并購案的到來。作為行業(yè)老大的優(yōu)酷土豆自然最有可能成為導(dǎo)演這一并購案的主角。
今年以來，關(guān)于優(yōu)酷土豆收購愛奇藝的傳聞已經(jīng)有過多次。對于愛奇藝而言，選擇與優(yōu)酷土豆合并無疑是一種明智的選擇。一來可以結(jié)束靠百度供血的日子，二來可以與優(yōu)酷土豆一起組建視頻航母，共同探索視頻行業(yè)的有序高效發(fā)展。
當(dāng)然，阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆之后，也不排除優(yōu)酷土豆與騰訊視頻合并的可能，畢竟從之前滴滴快的、美團(tuán)大眾點(diǎn)評的合并案來看，阿里系與騰訊系的合作堪稱無縫連接。
此外，優(yōu)酷土豆也有可能與阿里巴巴作為間接股東的蘇寧云商旗下的PPTV合并。不過，資本運(yùn)作高手古永鏘很可能不會去吃下PPTV這樣的小菜，愛奇藝更有可能是優(yōu)酷土豆積極爭取的對象。
這是繼2014年5月阿里巴巴對優(yōu)酷土豆進(jìn)行戰(zhàn)略投資后，阿里巴巴向優(yōu)酷土豆的正式“求婚”。有觀點(diǎn)認(rèn)為隨著優(yōu)酷土豆正式并入阿里巴巴，BAT在視頻行業(yè)三分天下的格局已定。雖然這一觀點(diǎn)看上去很有道理，阿里系的優(yōu)酷土豆、百度系的愛奇藝和騰訊視頻，三者從此形成三足鼎立之勢。然而，進(jìn)一步來看，事實(shí)可能并非如此。
燒錢已不是長久之計(jì)
視頻行業(yè)從興起至今已有近10年的時間，在這10年里，從最初的UGC到PGC，從版權(quán)大戰(zhàn)到自制大戰(zhàn)，包括帶寬成本、版權(quán)成本在內(nèi)的多項(xiàng)大額支出，讓視頻行業(yè)成為最能燒錢的領(lǐng)域之一。
燒錢并不能解決全部問題，但不燒錢必然意味著“挨打”。視頻行業(yè)經(jīng)過多輪洗牌后，優(yōu)酷土豆成為行業(yè)老大，緊跟其后的則是愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視等公司。
當(dāng)然，諸如優(yōu)酷土豆在今年上半年進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，以六大事業(yè)部和九大中心發(fā)力網(wǎng)生內(nèi)容的做法，揭開了視頻行業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著阿里巴巴的入局，優(yōu)酷土豆更有可能趁勢而起，進(jìn)一步在網(wǎng)生內(nèi)容、商業(yè)模式、資本運(yùn)作上做大文章。
對于競爭對手而言，要與阿里巴巴時代的優(yōu)酷土豆抗衡，意味著必須拿出更多的資金來進(jìn)行燒錢防御，然而，燒錢總有彈盡糧絕的一天，唯有探索更大范圍的合縱連橫才有可能讓視頻行業(yè)找到新路。
視頻行業(yè)三分天下格局未定
從目前的行業(yè)格局來看，位居行業(yè)前三的是優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻，其三足鼎立的格局有望隨著阿里巴巴加持優(yōu)酷土豆而產(chǎn)生新變化，對競爭對手形成壓力。
對于愛奇藝而言，雖然近兩年發(fā)展的不錯，但一直虧損的現(xiàn)狀也令其成為百度的一塊雞肋。特別是隨著百度將重金投向O2O領(lǐng)域，愛奇藝就更像是百度一個待甩的包袱。與視頻業(yè)務(wù)僅是騰訊的一個分支相比，視頻就是愛奇藝的立命之本。當(dāng)其在視頻領(lǐng)域的競爭對手從之前的優(yōu)酷土豆變?yōu)榘⒗锇桶?優(yōu)酷土豆，其競爭壓力將是前所未有的。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，行業(yè)前二之間的合并已成為資本市場和戰(zhàn)略布局的一種新常態(tài)，從滴滴快的到58趕集，及至最新的美團(tuán)大眾點(diǎn)評，這種合并無論是對平臺自身還是對行業(yè)發(fā)展，都有著至關(guān)重要的積極作用。
從這個角度而言，阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆或許遠(yuǎn)不是視頻行業(yè)競爭格局的塵埃落定，恰恰相反，這次收購或?qū)⒗_視頻行業(yè)新一輪洗牌的大幕。
阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆，將會讓優(yōu)酷土豆“拆V回A”的節(jié)奏加快，等待視頻行業(yè)的很可能是一場更大的并購案的到來。作為行業(yè)老大的優(yōu)酷土豆自然最有可能成為導(dǎo)演這一并購案的主角。
今年以來，關(guān)于優(yōu)酷土豆收購愛奇藝的傳聞已經(jīng)有過多次。對于愛奇藝而言，選擇與優(yōu)酷土豆合并無疑是一種明智的選擇。一來可以結(jié)束靠百度供血的日子，二來可以與優(yōu)酷土豆一起組建視頻航母，共同探索視頻行業(yè)的有序高效發(fā)展。
當(dāng)然，阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆之后，也不排除優(yōu)酷土豆與騰訊視頻合并的可能，畢竟從之前滴滴快的、美團(tuán)大眾點(diǎn)評的合并案來看，阿里系與騰訊系的合作堪稱無縫連接。
此外，優(yōu)酷土豆也有可能與阿里巴巴作為間接股東的蘇寧云商旗下的PPTV合并。不過，資本運(yùn)作高手古永鏘很可能不會去吃下PPTV這樣的小菜，愛奇藝更有可能是優(yōu)酷土豆積極爭取的對象。
