???? 盡管PC行業(yè)整體的頹勢不減，但這并不能阻擋華為涉足PC的決心。進入PC領域能幫助華為構建起終端的生態(tài)系統(tǒng)。進入該市場后，華為在產(chǎn)業(yè)鏈上將更有話語權，同時能在多屏之間進行連接，互通互用。
???? 不溫不火的PC市場上，兩股不同的力量正將“PC是否已死”的話題推至風口浪尖。 一邊是傳統(tǒng)廠商相繼分拆PC業(yè)務，進行轉型；另一邊是新貴們紛紛布局，發(fā)起挑戰(zhàn)。
???? 2月21日，華為在西班牙巴塞羅那的MWC2016(世界移動大會)上發(fā)布了新產(chǎn)品，即首款二合一筆記本電腦MateBook。前一天，TCL集團的阿爾卡特在MWC開展前夕率先推出了同類產(chǎn)品Plus 10；此外，小米的筆記本電腦預計將在今年夏天發(fā)布。
???? 即使挑戰(zhàn)者來勢洶洶，PC行業(yè)目前仍“頹勢”不減。不論是IDC還是TrendForce公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年PC行業(yè)出貨量仍在下降，至今已經(jīng)連續(xù)四年下滑。就在上周，VAIO、東芝和富士通三家的PC業(yè)務確定合并，目前，它們的PC業(yè)務表現(xiàn)低迷。
???? 那么，華為為何此時選擇進入PC領域？華為消費者業(yè)務CEO余承東在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時表示，從戰(zhàn)略角度來看，華為需要踏足PC。具體說來，“華為的愿景是圍繞著工作、生活、起居、出行，全場景來構筑一個無縫的智能生活。其中，辦公和家庭是一個非常重要的市場，PC仍然承擔了不可取代的作用，從生態(tài)體系角度看需要進入這個領域。”同時他也坦言，公司內部對此的爭論也很大，剛開始有很多反對聲。
???? 在終端業(yè)務中，華為已經(jīng)涉及智能手機、智能手表和平板。在2C的消費級產(chǎn)品列表中，加入市場保有量非常高的PC并不奇怪。探索這一紅海領域，對華為而言，或許能為其在全產(chǎn)品的技術積累上帶來新的機遇。
???? 構建全生態(tài)
???? 近年來，傳統(tǒng)PC行業(yè)整體不景氣，維持可觀利潤的品牌也逐漸減少。市場調研公司TrendForce近日公布了2015年全球筆記本市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)——2015年，全球筆記本出貨量為1.644億部，低于此前預計的1.756億部，相比2014年的1.755億部下滑6.3%。IDC的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年全年全球PC出貨量下滑了10.4%，跌至2.762億臺。
???? 盡管如今平板和大屏手機大行其道，但消費者對PC的訴求一直存在。在一片下滑的數(shù)據(jù)中，IDG的報告指出，PC平板二合一的產(chǎn)品能夠帶來小部分增量，2016年PC出貨量或將增長1%-2%。據(jù)悉，二合一筆記本出貨量的逐年增長和本身便攜易用的體驗優(yōu)勢，也成為華為進入PC產(chǎn)業(yè)的一大原因。
???? 更為重要的是，進入PC領域能幫助華為構建起終端的生態(tài)系統(tǒng)。進入該市場后，華為在產(chǎn)業(yè)鏈上將更有話語權，同時能在多屏之間進行連接，互通互用。華為移動寬帶與家庭事業(yè)部總裁楊志榮告訴記者，“如果從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，做手機的廠家進入PC領域是一個自然而然的業(yè)務延伸，因為在未來，廠商會圍繞消費者去提供這種基于云平臺的統(tǒng)一的業(yè)務和服務，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，和多終端的互動。所以能夠覆蓋不同的場景和不同的終端，對于華為而言是需要做的。”
???? 余承東還談及了其他因素。在他看來，MacBook存在很大的兼容性問題，“企業(yè)的很多App需要Windows，在MacBook上不兼容，企業(yè)級市場中Windows系統(tǒng)是最好的，有很強的兼容性。”考慮到這些因素，余承東說道，“我們都希望有一個像蘋果那樣那么漂亮設計的Windows。”據(jù)了解，此次的MateBook配備的是Windows10系統(tǒng)，主打高端商務人群。
???? 在此基礎上，MateBook解決了一些用戶痛點，比如觸摸式指紋、小巧的充電器 、可作為激光筆的觸摸筆MatePen。通過接口和插槽，華為MateBook可以連接多種外部設備，如驅動器、投影、打印機、掃描儀等。
???? 渠道挑戰(zhàn)
???? 2015年，華為終端的表現(xiàn)頗為亮眼。華為創(chuàng)始人任正非曾表示，終端要敢于實現(xiàn)一千億美元的營收目標。那么華為在此時選擇踏入PC領域，是否因為考慮到業(yè)績的因素？
???? 對此，余承東并不認同，“我們做PC并不是為了一千億美元充數(shù)。做智能手機，一千億美元都可以實現(xiàn)。任總說五年做一千億，我們有些市場沒做好，要是做好了，今年一年就可以達到一千億美元。”
???? 與此同時，華為并未就PC產(chǎn)品接下來的規(guī)劃和盈利上透露具體信息。從定價來看，華為筆記本一開始便走精品路線，MateBook最低價格799歐元(含稅，約為人民幣5797元)。余承東告訴記者，“其實對于華為來說，利潤率是偏低的。”對于銷量，余承東表示，希望做到百萬臺級別，起步應該在幾十萬臺。
???? 事實上，華為在四年前就開始關注并調研PC行業(yè)。據(jù)楊志榮介紹，“在這4年里，我們每年都會跟蹤行業(yè)趨勢以及技術的成熟度，并且每年我都會跟英特爾負責相關業(yè)務的總裁見兩次面，跟他討論芯片進展。”
???? 華為真正決策進入PC領域則是在兩年前，“我們認為當時時機已經(jīng)比較成熟，包括英特爾的芯片，它的功耗控制技術、芯片性能，能夠滿足我們做這個產(chǎn)品的要求，所以就把行業(yè)中的技術進展加上華為在智能硬件領域積累的能力整合起來。”
???? 但不得不說，新進入者華為要在PC領域占一席之地，仍面臨著多方挑戰(zhàn)。首先，華為如何在同類競品中搶奪市場份額？要知道二合一筆記本中，微軟的Surface、聯(lián)想的YOGA和ThinkPad、蘋果的iPad Pro，其實力都不容小覷。
???? 另一廂，華為在渠道上仍需進一步整合，如何借勢其在智能手機領域建立起來的銷售體系，尚需時日。余承東表示，“手機的銷售渠道和銷售模式與PC是不一樣的，PC很多都是走IT渠道，還有電商渠道，這個渠道和我們現(xiàn)在賣智能手機，有部分重疊，和平板的銷售渠道比較重疊。我們要構筑電商等IT渠道的銷售能力，這需要一個過程。”
???? 易觀智庫分析師楊帆告訴記者，在這個擁有成熟產(chǎn)業(yè)鏈的市場中，廠商的玩法和5年前、10年前相差無幾，近幾年銷量不太可能有大的增幅。“對于華為來說，進軍PC領域是對消費類產(chǎn)品的一個布局，試試市場反響。”
???? 在智能手機市場，余承東曾放言“五年之內我們會成為全球第一。”而在新進入的PC行業(yè)，用他的話說，“我們是一個新手，還需要一點時間。”
???? 不溫不火的PC市場上，兩股不同的力量正將“PC是否已死”的話題推至風口浪尖。 一邊是傳統(tǒng)廠商相繼分拆PC業(yè)務，進行轉型；另一邊是新貴們紛紛布局，發(fā)起挑戰(zhàn)。
???? 2月21日，華為在西班牙巴塞羅那的MWC2016(世界移動大會)上發(fā)布了新產(chǎn)品，即首款二合一筆記本電腦MateBook。前一天，TCL集團的阿爾卡特在MWC開展前夕率先推出了同類產(chǎn)品Plus 10；此外，小米的筆記本電腦預計將在今年夏天發(fā)布。
???? 即使挑戰(zhàn)者來勢洶洶，PC行業(yè)目前仍“頹勢”不減。不論是IDC還是TrendForce公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年PC行業(yè)出貨量仍在下降，至今已經(jīng)連續(xù)四年下滑。就在上周，VAIO、東芝和富士通三家的PC業(yè)務確定合并，目前，它們的PC業(yè)務表現(xiàn)低迷。
???? 那么，華為為何此時選擇進入PC領域？華為消費者業(yè)務CEO余承東在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時表示，從戰(zhàn)略角度來看，華為需要踏足PC。具體說來，“華為的愿景是圍繞著工作、生活、起居、出行，全場景來構筑一個無縫的智能生活。其中，辦公和家庭是一個非常重要的市場，PC仍然承擔了不可取代的作用，從生態(tài)體系角度看需要進入這個領域。”同時他也坦言，公司內部對此的爭論也很大，剛開始有很多反對聲。
???? 在終端業(yè)務中，華為已經(jīng)涉及智能手機、智能手表和平板。在2C的消費級產(chǎn)品列表中，加入市場保有量非常高的PC并不奇怪。探索這一紅海領域，對華為而言，或許能為其在全產(chǎn)品的技術積累上帶來新的機遇。
???? 構建全生態(tài)
???? 近年來，傳統(tǒng)PC行業(yè)整體不景氣，維持可觀利潤的品牌也逐漸減少。市場調研公司TrendForce近日公布了2015年全球筆記本市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)——2015年，全球筆記本出貨量為1.644億部，低于此前預計的1.756億部，相比2014年的1.755億部下滑6.3%。IDC的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年全年全球PC出貨量下滑了10.4%，跌至2.762億臺。
???? 盡管如今平板和大屏手機大行其道，但消費者對PC的訴求一直存在。在一片下滑的數(shù)據(jù)中，IDG的報告指出，PC平板二合一的產(chǎn)品能夠帶來小部分增量，2016年PC出貨量或將增長1%-2%。據(jù)悉，二合一筆記本出貨量的逐年增長和本身便攜易用的體驗優(yōu)勢，也成為華為進入PC產(chǎn)業(yè)的一大原因。
???? 更為重要的是，進入PC領域能幫助華為構建起終端的生態(tài)系統(tǒng)。進入該市場后，華為在產(chǎn)業(yè)鏈上將更有話語權，同時能在多屏之間進行連接，互通互用。華為移動寬帶與家庭事業(yè)部總裁楊志榮告訴記者，“如果從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，做手機的廠家進入PC領域是一個自然而然的業(yè)務延伸，因為在未來，廠商會圍繞消費者去提供這種基于云平臺的統(tǒng)一的業(yè)務和服務，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，和多終端的互動。所以能夠覆蓋不同的場景和不同的終端，對于華為而言是需要做的。”
???? 余承東還談及了其他因素。在他看來，MacBook存在很大的兼容性問題，“企業(yè)的很多App需要Windows，在MacBook上不兼容，企業(yè)級市場中Windows系統(tǒng)是最好的，有很強的兼容性。”考慮到這些因素，余承東說道，“我們都希望有一個像蘋果那樣那么漂亮設計的Windows。”據(jù)了解，此次的MateBook配備的是Windows10系統(tǒng)，主打高端商務人群。
???? 在此基礎上，MateBook解決了一些用戶痛點，比如觸摸式指紋、小巧的充電器 、可作為激光筆的觸摸筆MatePen。通過接口和插槽，華為MateBook可以連接多種外部設備，如驅動器、投影、打印機、掃描儀等。
???? 渠道挑戰(zhàn)
???? 2015年，華為終端的表現(xiàn)頗為亮眼。華為創(chuàng)始人任正非曾表示，終端要敢于實現(xiàn)一千億美元的營收目標。那么華為在此時選擇踏入PC領域，是否因為考慮到業(yè)績的因素？
???? 對此，余承東并不認同，“我們做PC并不是為了一千億美元充數(shù)。做智能手機，一千億美元都可以實現(xiàn)。任總說五年做一千億，我們有些市場沒做好，要是做好了，今年一年就可以達到一千億美元。”
???? 與此同時，華為并未就PC產(chǎn)品接下來的規(guī)劃和盈利上透露具體信息。從定價來看，華為筆記本一開始便走精品路線，MateBook最低價格799歐元(含稅，約為人民幣5797元)。余承東告訴記者，“其實對于華為來說，利潤率是偏低的。”對于銷量，余承東表示，希望做到百萬臺級別，起步應該在幾十萬臺。
???? 事實上，華為在四年前就開始關注并調研PC行業(yè)。據(jù)楊志榮介紹，“在這4年里，我們每年都會跟蹤行業(yè)趨勢以及技術的成熟度，并且每年我都會跟英特爾負責相關業(yè)務的總裁見兩次面，跟他討論芯片進展。”
???? 華為真正決策進入PC領域則是在兩年前，“我們認為當時時機已經(jīng)比較成熟，包括英特爾的芯片，它的功耗控制技術、芯片性能，能夠滿足我們做這個產(chǎn)品的要求，所以就把行業(yè)中的技術進展加上華為在智能硬件領域積累的能力整合起來。”
???? 但不得不說，新進入者華為要在PC領域占一席之地，仍面臨著多方挑戰(zhàn)。首先，華為如何在同類競品中搶奪市場份額？要知道二合一筆記本中，微軟的Surface、聯(lián)想的YOGA和ThinkPad、蘋果的iPad Pro，其實力都不容小覷。
???? 另一廂，華為在渠道上仍需進一步整合，如何借勢其在智能手機領域建立起來的銷售體系，尚需時日。余承東表示，“手機的銷售渠道和銷售模式與PC是不一樣的，PC很多都是走IT渠道，還有電商渠道，這個渠道和我們現(xiàn)在賣智能手機，有部分重疊，和平板的銷售渠道比較重疊。我們要構筑電商等IT渠道的銷售能力，這需要一個過程。”
???? 易觀智庫分析師楊帆告訴記者，在這個擁有成熟產(chǎn)業(yè)鏈的市場中，廠商的玩法和5年前、10年前相差無幾，近幾年銷量不太可能有大的增幅。“對于華為來說，進軍PC領域是對消費類產(chǎn)品的一個布局，試試市場反響。”
???? 在智能手機市場，余承東曾放言“五年之內我們會成為全球第一。”而在新進入的PC行業(yè)，用他的話說，“我們是一個新手，還需要一點時間。”
