通過(guò)組織分化，阿里巴巴的金融構(gòu)想正在放大中逐步落實(shí)。

    近日，阿里巴巴將支付寶組織架構(gòu)劃分為四大事業(yè)群，分別是共享平臺(tái)事業(yè)群、國(guó)內(nèi)事業(yè)群、國(guó)際事業(yè)群和阿里金融事業(yè)群。其中，共享平臺(tái)事業(yè)群由技術(shù)、客服、資金結(jié)算、安全、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)組成；國(guó)內(nèi)事業(yè)群由商戶、B2C業(yè)務(wù)、無(wú)線、航旅、農(nóng)村市場(chǎng)業(yè)務(wù)組成；國(guó)際事業(yè)群由跨境業(yè)務(wù)、線下業(yè)務(wù)組成；金融事業(yè)群由原有的阿里金融公司組成。

    調(diào)整后，包括阿里金融在內(nèi)的支付寶旗下四大事業(yè)群均向阿里集團(tuán)CPO（首席人力資源官）彭蕾匯報(bào)。不過(guò)，彭蕾將不再兼任支付寶CEO，而支付寶未來(lái)是否仍設(shè)立CEO崗位尚不知曉。

    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次組織架構(gòu)調(diào)整，是阿里巴巴集團(tuán)于今年1月拆分成25個(gè)部門、馬云表示將退任阿里CEO事件的延續(xù)性動(dòng)作。特別值得注意的是，在支付寶的組織架構(gòu)調(diào)整下，阿里巴巴的金融業(yè)務(wù)版圖也在進(jìn)一步擴(kuò)大和分化。

    有意思的是，處在阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)控制之外的支付寶，通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，將阿里巴巴集團(tuán)旗下控股公司阿里金融也納入了進(jìn)來(lái)。但調(diào)整后，阿里金融的股權(quán)關(guān)系是否有變化，目前尚不得知。

     越來(lái)越多的注意力從電商轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，這并不奇怪。一名業(yè)內(nèi)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，這背后是支付寶正在進(jìn)入一個(gè)雙重的階段。首先，在馬云 提出的平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)三大戰(zhàn)略下，阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)上，已處于領(lǐng)先地位。在此優(yōu)勢(shì)下，馬云也正將更多注意力放在金融戰(zhàn)略上。

    2012年，阿里巴巴集團(tuán)交易規(guī)模已達(dá)1萬(wàn)億元，此外，摩根士丹利分析報(bào)告稱，阿里巴巴集團(tuán)估值在500億美元，已與Facebook較為接近。

    其次，支付寶已獲得國(guó)內(nèi)第三方支付47%的市場(chǎng)份額，較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已使得支付寶正在從集約規(guī)?；陌l(fā)展路徑，向各個(gè)細(xì)分行業(yè)中滲透；而支付寶對(duì)于阿里的價(jià)值，也已從最基礎(chǔ)的支付作用，轉(zhuǎn)向生態(tài)鏈的金融服務(wù)。

    一個(gè)形象的比喻是，支付寶正扮演著一個(gè)APP Store的平臺(tái)化模式，而金融服務(wù)，正是其未來(lái)增長(zhǎng)最迅猛的APP類別。

    有業(yè)內(nèi)人士稱，從阿里金融并入支付寶來(lái)看，也說(shuō)明阿里金融服務(wù)需要在支付寶的母體中進(jìn)行，兩者需要大量的工作溝通和數(shù)據(jù)配合；也只有緊密地借助支付寶的資源，金融服務(wù)才能有進(jìn)一步的深化空間。

    據(jù)透露，2013年，阿里金融服務(wù)將從原有的小貸業(yè)務(wù)，拓展至擔(dān)保、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。其中，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由“三馬”（阿里巴巴、中國(guó)平安、騰訊三家公司的掌門人馬云、馬明哲、馬化騰）合創(chuàng)的“眾安財(cái)險(xiǎn)”公司來(lái)完成，而小貸和擔(dān)保將由原阿里金融來(lái)完成。

    相比小貸業(yè)務(wù)，擔(dān)保業(yè)務(wù)的杠桿率為前者的10倍，此外，擔(dān)保業(yè)務(wù)不受嚴(yán)格的地域限制，至少可以實(shí)現(xiàn)省內(nèi)的跨境擔(dān)保。

    據(jù)悉，阿里巴巴集團(tuán)旗下商業(yè)保理公司商誠(chéng)（上海）已于去年年底拿到了保理牌照?；趯?duì)支付數(shù)據(jù)的對(duì)接，商誠(chéng)（上海）可按小微企業(yè)現(xiàn)金流、庫(kù)存、訂單等數(shù)據(jù)為風(fēng)控手段，為企業(yè)提供商業(yè)保理服務(wù)。而國(guó)內(nèi)另一家支付企業(yè)快錢，已開(kāi)啟有銀行卡收單、供應(yīng)鏈融資等業(yè)務(wù)。

    電商分析師李成東認(rèn)為，在平臺(tái)戰(zhàn)略之外，阿里戰(zhàn)略的下一個(gè)重點(diǎn)是阿里金融，支付寶分拆，并融合到阿里金融業(yè)務(wù)體系，除了面向商戶的小額貸款之外，能夠開(kāi)發(fā)更多金融產(chǎn)品。如果阿里金融再進(jìn)軍儲(chǔ)蓄和消費(fèi)貸款，則會(huì)對(duì)傳統(tǒng)銀行構(gòu)成沖擊。

    不過(guò)，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，也許銀行牌照在短期并不重要，更重要的是發(fā)展節(jié)奏。