自從2011年4月進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，在本地生活服務(wù)領(lǐng)域扎根的丁丁網(wǎng)一直在不斷地調(diào)整商業(yè)模式。手握全國11萬張優(yōu)惠券以及6萬家合作商戶的資源，過去一年多丁丁網(wǎng)CEO徐龍江一直在思考同樣的問題：如何記錄消費(fèi)的過程，改變原本單一的廣告收費(fèi)模式，轉(zhuǎn)而通過按效果計(jì)費(fèi)獲得與商家合作的主動(dòng)權(quán)。

    在九鼎投資執(zhí)行總裁常彬看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)火了3年，但更多創(chuàng)業(yè)者只是停留在簡單的收費(fèi)模式階段，如下載收費(fèi)、廣告收費(fèi)等原始的初級收費(fèi)模式，而如在內(nèi)容或是互動(dòng)方面能有所探索的企業(yè)才有可能挖到下一個(gè)金礦。

    事實(shí)上，將商業(yè)模式落地是每家O2O企業(yè)都在思考的問題，即業(yè)內(nèi)俗稱的“O2O閉環(huán)”。清科研究中心分析師張亞男認(rèn)為，O2O企業(yè)的推廣效果是否可以測度，尤其是本地商家網(wǎng)絡(luò)效果的營銷將成為關(guān)鍵。

    高原資本董事總經(jīng)理涂鴻川從3年前就開始關(guān)注O2O領(lǐng)域的投資機(jī)會。他告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域純粹玩線上模式的企業(yè)成長空間已非常有限，相反借助線上資源，讓線下用最短時(shí)間、最低成本獲取用戶的企業(yè)將非常有價(jià)值。

    但O2O企業(yè)卻始終糾結(jié)于一個(gè)共性問題。通常一個(gè)典型的O2O模型應(yīng)該是從線上的入口，到線下的消費(fèi)、支付最終再反饋到線上，才是一個(gè)完整的商業(yè)鏈條。然而在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，O2O企業(yè)始終無法在最后一個(gè)環(huán)節(jié)分得一杯羹，究竟能給商家?guī)矶嗌倏驮?，這是每家企業(yè)在面對商家時(shí)都無法回答的尷尬問題。沒有精準(zhǔn)有效的計(jì)費(fèi)方式，商家不愿意付費(fèi)，而這也直接導(dǎo)致O2O企業(yè)只能長期依賴簡單的廣告模式。

    徐龍江認(rèn)為，這也是O2O企業(yè)現(xiàn)在最大的瓶頸，行業(yè)沒有形成一個(gè)有效的閉環(huán)，即沒有有效地打通商家渠道，解決驗(yàn)證計(jì)費(fèi)問題。

    事實(shí)上，無論是團(tuán)購網(wǎng)站使用的短信密碼，還是蘋果Passbook以及鋪天蓋地的二維碼信息，沿著團(tuán)購典型的以效果計(jì)費(fèi)的商業(yè)模式的路徑，生活服務(wù)類O2O企業(yè)一直都在采用不同的手段來解決這個(gè)痛點(diǎn)需求，試圖通過實(shí)現(xiàn)消費(fèi)信息的可追蹤性幫助本地服務(wù)業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)營銷。

    近日，第一批由丁丁優(yōu)惠團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的5000臺驗(yàn)證機(jī)被投向上海、南京、北京、廣州等數(shù)十個(gè)一二線城市。丁丁優(yōu)惠的簽約商戶可使用驗(yàn)證機(jī)，通過掃描用戶手機(jī)所出示的二維碼頁面，即可進(jìn)行優(yōu)惠券的消費(fèi)驗(yàn)證及核銷。

    與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)另一家企業(yè)，布丁優(yōu)惠也在主推一種超聲波雙向認(rèn)證的機(jī)制，通過在合作商家安裝一個(gè)超聲源設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)商家與消費(fèi)者的手機(jī)對接和信息交互。

    “驗(yàn)證機(jī)里附帶SIM卡，并有Wifi及3G功能，可以把一次消費(fèi)行為中涉及的消費(fèi)券、消費(fèi)時(shí)間點(diǎn)、消費(fèi)的地理位置以及手機(jī)用戶信息都存儲起來，比如用戶的消費(fèi)頻次、經(jīng)常光顧的店面、單次消費(fèi)的金額、購買的食物品種等。”徐龍江說，“這些數(shù)據(jù)將實(shí)行雙向備份，同步開放至商戶前端系統(tǒng)。商家可進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并隨時(shí)掌握自己的促銷及推廣效果。”

    徐龍江認(rèn)為，O2O閉環(huán)真正的價(jià)值就是在解決消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、推廣效果驗(yàn)證等問題的同時(shí)，將線上電商與線下商戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一(如結(jié)算數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)等)。這些大數(shù)據(jù)的獲得將幫助商戶更好地對用戶進(jìn)行消費(fèi)習(xí)慣的研究，并通過系統(tǒng)向消費(fèi)者有針對性地推送優(yōu)惠信息，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化精準(zhǔn)營銷。

    然而，不得不承認(rèn)的是，線上的眾多用戶需求與線下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的O2O模式也正在吸引各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。去年新浪支付系統(tǒng)升級為新浪微博錢包，試圖結(jié)合微博的線上社區(qū)打造閉環(huán)的電子商務(wù)模式；騰訊通過微信會員卡打造一個(gè)全新專注生活電子商務(wù)與O2O的新產(chǎn)品；支付寶推出聲波支付功能覬覦線下O20支付領(lǐng)域。

    在介入門檻上，徐龍江坦言，用什么方式來完成閉環(huán)本身沒有什么差別。“難點(diǎn)在于體系的建立，比如后臺系統(tǒng)是否能夠進(jìn)駐到商家店鋪，商戶積累是否足夠多，這些都是硬指標(biāo)。”

    張亞男認(rèn)為，O2O網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商是一種“重”模式，在這種模式背后，企業(yè)與航母型企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是“先行先試”，線下拓展速度是成敗的決定因素之一。

    涂鴻川則向記者強(qiáng)調(diào)，O2O模式其實(shí)并不簡單，企業(yè)一方面需要確保供應(yīng)鏈上合作伙伴的利益，這個(gè)前提是O2O企業(yè)本身真正了解傳統(tǒng)領(lǐng)域的操作方式，且熟悉整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面則需要確保消費(fèi)者有足夠好的消費(fèi)體驗(yàn)，而如何同時(shí)平衡好這兩方面是道門檻,只有能做到兩者兼顧的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。（來源：《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》）