昨日 （12月25日），記者了解到，明年二季度，唯品會將推出獨立的奢侈品網(wǎng)站，該網(wǎng)站將以海外設(shè)計師產(chǎn)品為主，類似連卡佛模式。這在業(yè)界人士看來，引進(jìn)國外的設(shè)計師品牌做奢侈品電商是一個市場，但涉及到產(chǎn)品的體驗問題，培育期有多長目前還未知。

 

　　曾短暫試水奢侈品電商

 

　　據(jù)報道，對于將推出的奢侈品網(wǎng)站，唯品會品牌及公關(guān)副總監(jiān)馮佳路表示，該網(wǎng)站會獨立運作，此外還有專門的團(tuán)隊負(fù)責(zé)運營。在商品方面，亦不會局限在GUCCI、CHANEL等傳統(tǒng)奢侈品品牌，而是會依靠紐約、米蘭等地的買手購買國外設(shè)計師品牌的產(chǎn)品。

　　
記者就此事采訪了唯品會方面，不過，對方表示，唯品會一直在做奢侈品，但關(guān)于上述提及的網(wǎng)站目前沒有任何可以披露的信息，且可以回答該問題的負(fù)責(zé)人正在出差。

 

　　早前，唯品會也曾短暫試水過奢侈品電商，但效果并不好。之后，唯品會迅速向國內(nèi)二、三線品牌延伸，轉(zhuǎn)型做“大眾品牌的網(wǎng)上奧特萊斯”。公司也實現(xiàn)迅速扭虧，并最終在美上市。

 

　　唯品會最新財報顯示，三季度總凈營收為3.837億美元，同比增長146.1%；凈利潤為1200萬美元，較上一個季度增長30%。

 

　　唯品會的成功讓很多大型電商企業(yè)開始陸續(xù)模仿其特賣模式。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出了尾品匯名品特賣；天貓開通了品牌特賣頻道；聚美優(yōu)品推出名品特賣等等。一定程度上，同行的不斷進(jìn)入也讓深耕二、三線市場的唯品會感到了一些壓力。

 

　　電商觀察員魯振旺表示，唯品會單獨做并不是不行，不過價值可能不會有想象中那么好。“現(xiàn)在奢侈品電商做得并不好，天貓的流量很大，但是奢侈品也沒有做起來。”其認(rèn)為，唯品會的做法有點類似于第五大道，這些引進(jìn)的品牌并不是國外的一線奢侈品，拿到中國市場來賣，質(zhì)量不錯價格也不是很高，也可以說是一個市場。

 

　　值得注意的是，相對中國市場的眾多品牌，這些引進(jìn)品牌的價格實則不算低，因而消費者需要體驗，但這是做電商所缺乏的。“市場至少目前還沒有真正開發(fā)出來，這塊市場需要培育，但培育期多長也不好說。”魯振旺指出。

 

　　“奢侈品+電商”模式待考

 

　　在業(yè)界看來，奢侈品是一個特殊的商品類別，其價值是通過服務(wù)來體現(xiàn)，而用傳統(tǒng)思路做奢侈品的電商受阻亦是必然。原因之一在于，消費者在消費奢侈品時，通常更傾向于在線下實體店進(jìn)行，網(wǎng)上用戶的消費習(xí)慣依然停留在性價比高的中低端產(chǎn)品。另外，由于上游產(chǎn)業(yè)鏈被控制在他人手上，國內(nèi)本土奢侈品電商網(wǎng)站的日子一開始就不太好過。

 

　　眼下，越來越多的中國消費者已經(jīng)意識到國內(nèi)高價和成本之間的落差，海外代購和赴海外購買奢侈品等也對奢侈品電商造成了一定沖擊。

 

　　分析人士指出，目前奢侈品+電商的單一堆砌模式已經(jīng)行不通。“單純的銷售型奢侈品電商沒有未來，服務(wù)型奢侈品電商或能成為一條突圍之路。”　　

 

　　不過，唯品會方面表示，不會殺入傳統(tǒng)奢侈品電商的泥潭。唯品會會通過買手以及目前的供應(yīng)鏈整合能力，引入未進(jìn)入國內(nèi)的海外設(shè)計師產(chǎn)品，并幫其尋找中國代工廠加工。

 

　　對此，一位長期關(guān)注奢侈品行業(yè)的人士告訴記者，對于奢侈品電商來說，取得消費者信任是最為關(guān)鍵的，涉及到的就是如何保證正品，這一問題目前仍未解決。“很多奢侈品電商都說自己在國外有買手，但買手的資質(zhì)是個問題，誰能保證買手的就是正品。”

 

　　不可否認(rèn)的是，奢侈品在中國市場確實具有前景。據(jù)貝恩統(tǒng)計，2013年購買奢侈品的顧客中有29%來自中國。且與發(fā)達(dá)國家相比，中國奢侈品在線銷售僅占到奢侈品整體銷售的3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國市場。