不過，2013年可能會成為一個重要的轉(zhuǎn)折點。這不僅是百度電商的轉(zhuǎn)折，也是百度商業(yè)化征程重心的改變?；蛟S，從此以后，再無百度電商。

 

　　從失敗說起

 

　　百度的電商項目為什么會失敗？

 

　　對此，最常見的回答是：基因，百度沒有電商基因。

 

　　老實說，基因這個說法并沒錯，卻比較懶：騰訊早期電商成績平平，我們可以說沒有電商基因；阿里折騰社交好幾年了也普普通通，我們同樣可以歸結(jié)為沒有社交基因——如你所見，基因成為了解釋一切的萬精油了。但是，當(dāng)我們把問題延伸至如何改變基因的時候，才深知其害。

 

　　回到問題本身，百度電商失敗的關(guān)鍵無非是百度現(xiàn)有的架構(gòu)體系很難支持百度在電商領(lǐng)域建立一套完整的商業(yè)邏輯。

 

　　一般而言，一個公司會從最開始業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上建立組織結(jié)構(gòu)，這套組織結(jié)構(gòu)上的人員會隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展而變化，并逐漸形成一套相對完整的操作方法。這樣的組織架構(gòu)和操作方法積累到一定程度就自然而然會積累成所謂的公司文化，影響后來這個公司的所有商業(yè)進程。這便是一個公司的路徑依賴，一個公司的成敗也都源于此。

 

　　對百度來說，無論是工程師文化還是廣告銷售文化，都讓百度在不同的階段收獲了成功，從搜索引擎開發(fā)到競價排名的銷售均是如此。作為一個家互聯(lián)網(wǎng)輕公司，這二者的集合是再好不過了。但對于電商而言，這樣的邏輯可能卻很難走通了。

 

　　今天，我們看到電商有不同的形態(tài)，有京東易迅這樣的垂直B2C，也有淘寶這樣的大平臺，還有海爾商城這樣的品牌電商。但無論哪一種形態(tài)，其本質(zhì)上都離不開零售二字。從某種程度上說，今天的電商更適合被稱之為在線零售。電商只是一種商品零售渠道，一種互聯(lián)網(wǎng)化了的零售業(yè)態(tài)，僅此而已。

 

　　既然本質(zhì)是零售，那自然需要了解進存銷，需要了解傳統(tǒng)零售的格局，需要了解國內(nèi)制造業(yè)的布局與產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢，這并不是一件容易的工作。比如京東，其本身就是做代理商出身，對線下零售相當(dāng)熟悉；而淘寶，在剛開始起勢之時，除開內(nèi)部復(fù)雜的交易體系和流量分配設(shè)計，小二同樣需要到各地去幫助商家了解淘寶，熟悉淘寶規(guī)則。

 

　　無論是京東還是淘寶，電商是他們的全部。而于百度，電商僅僅還停留在的戰(zhàn)略或者象征意義之上。且不論百度是否能夠找到足夠熟悉零售的員工，單就看路徑依賴下百度的各大部門，在沒有強力資源支撐下，誰會放棄坐著數(shù)錢的機會，去做苦力呢？

 

　　百度之變

 

　　既然拿不下復(fù)雜的后端體系，那么做前端如何？事實上，百度正在如此轉(zhuǎn)變。

 

　　2013年4月，百度微購項目正式在百度搜索上線。這是一個基于百度框計算的電商平臺，在2013年1月曾以百度Web App的形式作過公測。

 

　　用戶通過搜索某個關(guān)鍵詞，就能在結(jié)果頁看到到相關(guān)產(chǎn)品，并直擊在百度微購平臺上進行購買。百度微購的商品則由通過審核的品牌商和電商平臺提供，在整個過程中，百度的主要角色就是流量引導(dǎo)，而后端交易則交由商家處理。

 

　　與此前的百度有啊和樂酷天相比，百度微購更加貼近于百度自身的流量資源。同時，因為平臺的主要參與者都是品牌商和有一定資質(zhì)的電商，不需要百度像淘寶一樣去搭建一套需要滿足數(shù)百萬中小賣家的流量分配體系，也不需要去做一套相對復(fù)雜交易擔(dān)保系統(tǒng)。相對百度其他電商項目，百度微購難度小得多。

 

　　盡管如此，百度微購可能依然難成大氣候：一是因為現(xiàn)在電商格局基本確定，電商巨頭的品牌化基本完成，要想再崛起，十分艱難；二則是因為現(xiàn)在移動趨勢越來越明顯，而百度在移動端并不如其在PC端般強勢，再想用流量的方式去堆砌成為大平臺，太不容易。

 

　　換而言之，當(dāng)下的百度微購可能成為百度深度挖掘商業(yè)價值的工具，但真想做成大平臺，已然喪失了最好時機。

 

　　顯然，百度也深知電商之不可為。在百度微購項目之后，便再無電商項目。而其后百度所有大型投資也并未直接涉及電商：8月，百度對人人旗下糯米網(wǎng)注資1.6億美元，實現(xiàn)控股；10月，來自投資機構(gòu)的信息顯示，百度正與大眾點評進行收購協(xié)商，可能的收購價格是20億美元。無論是糯米網(wǎng)還是大眾點評，從投資的標(biāo)的來看，百度的重心已經(jīng)不在是電商了。

 

　　而至于百度的商業(yè)平臺夢，半張移動門票的百度地圖不會是一個更好的載體么？