推來往時火燒南極并爭奪阿里在移動時代生存權(quán)的豪言壯語還未散去，來往薄弱的數(shù)字就給了阿里狠狠一擊，僅有幾百萬的活躍用戶，在漫天飛舞著營銷信息的扎堆群中默默消耗著自己的流量，間或能聽到風清揚談?wù)劺硐肱c夢想，意義僅在于此。模仿第一名并用拉人頭手段發(fā)展業(yè)務(wù)，本身就為注重質(zhì)量的移動互聯(lián)網(wǎng)所不容，用陳舊的手段加狠話大話堆砌起來的發(fā)展愿景，現(xiàn)在看來是那么的不堪一擊。

 

　　這次，阿里以30%的股權(quán)投資UC，兩者共同發(fā)布移動搜索“神馬”，產(chǎn)品不錯，可神馬做起來后，真能在未來為阿里所用嗎?沒幾個點的股東權(quán)益，就想牽一發(fā)而動全身，像玩弄股權(quán)資本一樣要達到戰(zhàn)略目的，實在是老辣中顯露出的天真。正如當年一淘要把比價做到線下商場中，最后灰溜溜地被趕回來一樣，自信多數(shù)時候是件好事，盲目自信就顯得無知而可笑了。

 

　　不管是新浪微博也好，美團也好，神馬也好，都只不過是阿里花點小錢雇來的傭兵，連海外兵團都算不上。你阿里覺得好，將其全部收下編入正規(guī)軍，可阿里又沒那么做。不是做不到，把收那幾個無關(guān)業(yè)務(wù)的錢省下來就有了，但阿里就是不做。阿里無非是想讓這幾家作為自己的外圍部隊替自己擋槍子兒，沖鋒陷陣，自己龜縮在里面保存有生力量。可這幾家真那么傻么，真不清楚自己當別人戰(zhàn)略棋子的下場會是什么嗎?不見得。

 

　　騰訊收搜狗、京東和大眾點評，也是20%到40%地收，被收者絕不會覺得自己當了棋子。騰訊把搜搜和流量業(yè)務(wù)給了搜狗，把電商給了京東，把生活服務(wù)給了大眾點評，用這種方式同被收購標的的命運緊密聯(lián)系在一起。但阿里能給美團、微博和UC什么呢?美團正在想著怎么把那10%清退出去，微博規(guī)定了最多只能收30%，UC指望也像新浪微博一樣得到點支持，把自己發(fā)展起來。因為阿里除了一點錢，能給他們的發(fā)展資源實在不多，即便有資源，阿里也要留給自己，怎么可能那么大方。

 

　　不僅如此，阿里連友軍的發(fā)展機會也不放過，收新浪后開始發(fā)展來往，收美團后發(fā)展自己的淘點點，阿里云搜索從陳華研發(fā)出來到現(xiàn)在已經(jīng)四、五年了，陳華都出去自己又做出一個十億美金的公司了，將來阿里發(fā)布一個自己的移動搜索，也不是不可能的。阿里做這一切的時候，是那么面不改色，理所當然。友軍們一定要學(xué)會這一招，在未來反戈時也一定也要嘗試著面不改色，理所當然。

 

　　如果阿里在面對這幾家公司時把心擺正，不去琢磨利用，而是多想想共榮，那倒真會對騰訊和百度構(gòu)成點威脅了，可他們選擇了相反的道路，利用為先。阿里的理念中有一條很邪惡的邏輯，即拼命去爭飯吃，來晚了爭不到的話，就砸鍋大家都別吃。馬云在內(nèi)網(wǎng)中說過，到別人家去砸吧，狠狠地砸，微信反正也不是我們的。

 

　　從這一點看，扶植微博、美團和UC，只能從側(cè)面證明阿里在移動時代這鍋飯上桌后又來晚了，吃不到干著急，出現(xiàn)了焦慮狀態(tài)，于是妄圖利用別人來吧飯局攪亂，自己好趁亂渾水摸魚。牽制了別人，發(fā)展了自己，可以為此花一些錢，跟形式上的友軍把關(guān)系搞搞好，希望別人能替阿里沖鋒陷陣。按阿里對待微博的邏輯來看，花了點錢就使勁用，神馬最終免不了成為淘寶的導(dǎo)流入口，要是UC不吸取教訓(xùn)，這個產(chǎn)品沒有未來。

 

　　問題是，這世上真沒那么多傻子，尤其是能把企業(yè)經(jīng)營個十年八年，在各個領(lǐng)域拔得頭籌的那些創(chuàng)業(yè)者。現(xiàn)代商業(yè)競爭看重的是實力的對比，利益的平衡，胡亂花點錢買點股份，真不代表你阿里就能做了這些企業(yè)的主。這就像，就算你買了工行的幾百萬股股票，也不可能跑到人家那邊指手畫腳，更不能從人家那里提出錢來隨便花一樣。

 

　　有時候我就在想，真沒別人能看出阿里一直在移動端演戲，以掩蓋自己實質(zhì)上落后太多的事實么?現(xiàn)在看來，能瞧出這一幕的大有人在，只是大家都不說而已。既然阿里慣于演戲，那沒有理由不陪著他們把戲一起演下去，演到其崩潰的那一天。

 

　　那些明擺著看出事情卻非要隨戲起舞的人們，真的很壞。