由深圳市半導(dǎo)體協(xié)會(huì)和思銳達(dá)傳媒有限公司共同主辦的行業(yè)盛會(huì)“2013消費(fèi)電子應(yīng)用與技術(shù)發(fā)展論壇——xPad與平板電腦專題研討會(huì)”近日在深圳落下帷幕。除了主芯片和硬件方案商，本次盛會(huì)的演講嘉賓陣容出現(xiàn)了不少軟件和下游整機(jī)品牌廠商的身影，如江蘇潤和軟件、北京樂投科技以及華為終端，而且觸控屏、MEMS等周邊關(guān)鍵配套技術(shù)廠商的演講引發(fā)了如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的熱議。Amlogic的四核新平臺以及以往手機(jī)主流平臺商高通攜“驍龍”處理器的強(qiáng)勢“來襲”同樣引發(fā)業(yè)界對多核大戰(zhàn)以及手機(jī)平板跨界產(chǎn)品未來走勢的廣泛關(guān)注和思索。

圖1：思銳達(dá)傳媒有限公司產(chǎn)業(yè)分析師周來平出席在會(huì)上詳細(xì)分析了當(dāng)前平板電腦市場變化與需求趨勢。

上述平板電腦行業(yè)的新動(dòng)向?qū)嶋H上從一個(gè)側(cè)面折射了中國乃至全球電子產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的一場變革以及面臨的挑戰(zhàn)，正如深圳市思銳達(dá)傳媒有限公司產(chǎn)業(yè)分析師周來平在演講中提到的：“傳統(tǒng)以硬件為核心的模式曾造就了珠三角山寨乃至中國電子產(chǎn)業(yè)的輝煌，但如今新興的電子行業(yè)模式是以創(chuàng)新應(yīng)用軟件和內(nèi)容/商業(yè)模式為主導(dǎo)。山寨化電子產(chǎn)業(yè)模式亟待轉(zhuǎn)型和尋找出路，特別是消費(fèi)電子制造產(chǎn)業(yè)鏈，目前已承受不了移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用需求，而與內(nèi)容、軟件供應(yīng)商的積極合作和配合才是獲得長久生命力的關(guān)鍵?！?/P>

跳出“死亡之井”，國產(chǎn)如何持續(xù)發(fā)展活力

各大調(diào)研分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)都顯示，2012年中國白牌平板電腦的出貨量占據(jù)了全球市場的半壁江山，發(fā)展迅猛。周來平在演講中結(jié)合那個(gè)著名的“技術(shù)采用生命周期曲線”和“死亡之井”之說分析了中國平板電腦產(chǎn)業(yè)近年來生機(jī)蓬勃的幾大原因：

1、正確的中低端產(chǎn)品定位；

2、生產(chǎn)技術(shù)的成熟：解決了生產(chǎn)直通率問題；解決了返修率問題；解決了EMC/EMI設(shè)計(jì)問題

3、供應(yīng)鏈成熟：與定位匹配的主控平臺的成熟；觸摸屏供應(yīng)成熟，包括新技術(shù)的出現(xiàn)，突破了觸摸屏供應(yīng)的瓶頸！還有就是Andriod4.0操作系統(tǒng)的成熟。

他指出，盡管2012年基于國產(chǎn)處理器的白牌（山寨）平板電腦的出貨形勢一片喜人（保守統(tǒng)計(jì)超過7000萬臺），但2013年開始中國的平板電腦廠商可能會(huì)出現(xiàn)整合，大品牌廠商或許會(huì)出現(xiàn)，平板的下一個(gè)營銷賣點(diǎn)會(huì)聚焦在品牌和用戶體驗(yàn)上。

　　電子產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移需要生態(tài)系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈競爭力

“而上述變化正是電子產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移方向的一種體現(xiàn)?！彼f，“如圖所示，電子產(chǎn)業(yè)升級和變革的一個(gè)重大趨勢就是：軟件平臺從封閉小系統(tǒng)向開放大系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，電子產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)越來越多的功能，過去以硬件設(shè)計(jì)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褚攒浖蛢?nèi)容（應(yīng)用）開發(fā)為主導(dǎo)，內(nèi)容與應(yīng)用的價(jià)值在不斷提升。”

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與智能化電子時(shí)代，新一代電子產(chǎn)品已經(jīng)被重新定義，通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體三者相互融合推動(dòng)電子產(chǎn)品的形態(tài)變化，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級（例如：相當(dāng)大一部分傳統(tǒng)的MP3/4、數(shù)碼相框、上網(wǎng)本廠商借助Andriod平臺，企業(yè)已經(jīng)成功的轉(zhuǎn)型做平板電腦），同時(shí)催生出一些新型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)（例如：智慧家庭、體感游戲、體域網(wǎng)等新型產(chǎn)業(yè)）?，F(xiàn)在的電子產(chǎn)品定義已經(jīng)突破了封閉的硬件平臺，從計(jì)算到移動(dòng)計(jì)算，走向了硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容結(jié)合的時(shí)代。

而如文章開頭警示的，“山寨化電子產(chǎn)業(yè)模式亟待轉(zhuǎn)型和尋找出路，特別是消費(fèi)電子制造產(chǎn)業(yè)鏈，目前已承受不了移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用需求?！边@也擊中了目前大而不強(qiáng)的本土平板電腦行業(yè)的一根軟肋——平板電腦產(chǎn)業(yè)正逐步走向成熟，規(guī)模不斷增大而平均價(jià)格不斷降低，行業(yè)整體利潤在下滑，國產(chǎn)平板就更加明顯。另外，國內(nèi)廠商絕大多數(shù)未走出硬件模式，在操作系統(tǒng)和軟件上的優(yōu)化上積累不夠，產(chǎn)品品質(zhì)直接影響用戶體驗(yàn)和消費(fèi)者信心。

周來平還指出了一個(gè)存在與中國電子產(chǎn)業(yè)的普遍現(xiàn)象，即“國內(nèi)廠商長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端如何攫取更大的利潤空間？企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭走向生態(tài)鏈的競爭，電子行業(yè)中國還未形成自己的生態(tài)圈，因?yàn)楦偁幜€很弱?！?/P>

　　思銳達(dá)傳媒的中國電子產(chǎn)業(yè)格局演進(jìn)分析

據(jù)周來平介紹，作為專注于電子行業(yè)技術(shù)傳播與推廣的專業(yè)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，思銳達(dá)傳媒常年對全球電子產(chǎn)業(yè)以及大量中國電子企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)研分析，并通過觀察梳理出了中國電子產(chǎn)業(yè)的格局演進(jìn)方向和核心挑戰(zhàn)。“我們認(rèn)為，中國電子企業(yè)缺乏核心的IC技術(shù)、操作系統(tǒng)、關(guān)鍵部件、基礎(chǔ)材料等技術(shù)，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端同時(shí)在產(chǎn)品價(jià)值鏈分配中也處于末端，在智能化時(shí)代盡管涌現(xiàn)了一些可圈可點(diǎn)的企業(yè)，但是在可預(yù)見的未來幾年，中國電子行業(yè)絕大部分企業(yè)的生存空間還將受到進(jìn)一步擠壓，電子產(chǎn)業(yè)的格局演進(jìn)將如下圖所示變化?！彼f道。

全球電子產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大的變化，創(chuàng)新的動(dòng)力和方式也在不斷變遷，為了促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)與市場應(yīng)用相結(jié)合，思銳達(dá)傳媒也重新對自身進(jìn)行定位，未來將致力于為電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品定義、資源整合提供幫助，引導(dǎo)中國電子產(chǎn)業(yè)走向以市場為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品定義，建立核心優(yōu)勢。基于此戰(zhàn)略定位，思銳達(dá)正在努力打造“四大平臺”：

1.著眼未來市場發(fā)展需求、促進(jìn)技術(shù)交流與合作的專業(yè)平臺；

2.促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)走向產(chǎn)品化與市場化的對接平臺；

3.提供未來兩至三年產(chǎn)品規(guī)劃思路與市場趨勢的信息平臺；

4.推動(dòng)中國電子產(chǎn)業(yè)從制造邁向創(chuàng)造的高端服務(wù)平臺。

思銳達(dá)傳媒整合了行業(yè)優(yōu)秀的人才，可為中國電子企業(yè)升級轉(zhuǎn)型或者進(jìn)入前沿技術(shù)領(lǐng)域提供產(chǎn)品規(guī)劃和咨詢服務(wù)，幫助應(yīng)對在智能化時(shí)代傳統(tǒng)電子產(chǎn)品市場下滑萎縮、企業(yè)生存空間受到擠壓的巨大挑戰(zhàn)。

除此之外，通過諸如本次“xPad與平板電腦專題研討會(huì)”等一系列的全年研討會(huì)、每年6月的“深圳（國際）集成電路創(chuàng)新與應(yīng)用展”以及同期多場聚焦熱點(diǎn)市場和應(yīng)用領(lǐng)域的高峰論壇以及產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、咨詢服務(wù)等展現(xiàn)思銳達(dá)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn)，影響并推動(dòng)中國電子產(chǎn)業(yè)形成合理、有序的競爭結(jié)構(gòu)體系：即最終形成以若干長產(chǎn)業(yè)鏈的大系統(tǒng)龍頭品牌廠商為核心建立生態(tài)鏈，更多的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型為龍頭企業(yè)的下游，為之設(shè)計(jì)生產(chǎn)配件或模塊，形成強(qiáng)大的支撐體系，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)形成合理的利益分配格局。