在這里我們無須去贅述宏碁更遠的發(fā)展史，還是從2007年其巧妙運用并購戰(zhàn)略，先后拿下歐洲和美國PC廠商PackedBell和Gateway，進而讓當時欲進軍美國PC市場無門，企圖通過并購繞道歐洲PC市場尋求國際化的聯(lián)想的戰(zhàn)略徹底落空談起，因為自此之后，宏碁在全球PC市場黑馬的威力達到了高潮，曾一度與全球PC市場冠軍的寶座只有一步之遙。而被宏碁封殺的聯(lián)想在國際化受阻之后的2009年將戰(zhàn)略重心調整到了自己的大本營中國市場。所謂禍兮福所倚，福兮禍所伏。也就是在這個時候，為日后聯(lián)想的崛起及宏碁的隕落埋下了伏筆。

 

　　時值2010年，蘋果第一代iPad登場，而隨著iPad在市場的走俏，宏碁賴以支撐其PC業(yè)務增長的上網本由于與iPad功能的高度類似性而遭受了猛烈沖擊，由于此前宏碁一直以低利潤率的上網本來保持自己在PC市場的高速增長，一旦增長減緩，其營收和利潤勢必會受到相較于其他PC廠商更大的負面影響。更重要的是，過于仰仗上網本，讓宏碁忽略了在主流PC市場的創(chuàng)新和爭奪，而此間，聯(lián)想借助在中國本土市場品牌、資源、渠道等的優(yōu)勢，業(yè)績逐漸回升，并且得以理性看待自己的國際化之路，尤其是有了足夠的精力和底氣來繼續(xù)進行PC產業(yè)的投入與創(chuàng)新，而這也成為聯(lián)想今天堅定不移執(zhí)行其PC 戰(zhàn)略的基礎。

 

　　不僅如此，宏碁在其PC業(yè)績下滑之時，非但沒有對癥下藥，反而將當時任宏碁CEO，為宏碁在歐洲乃至全球PC市場立下汗馬功勞的意大利人蘭奇趕出了宏碁，更富有戲劇性的是，聯(lián)想收留并重用了這位意大利人，利用他在歐洲PC市場的經驗反攻宏碁PC市場的大本營，而蘭奇確實不負聯(lián)想之望，其任聯(lián)想EMEA地區(qū)總裁之后，聯(lián)想在歐洲PC市場的份額和運營利潤都得到了提升。如果說聯(lián)想當初退守中國市場是為了充分發(fā)揮了本土的優(yōu)勢，那么宏碁放棄蘭奇，則是將自己的優(yōu)勢市場拱手讓給了對手。同樣是在PC業(yè)績不佳之時，宏碁和聯(lián)想選擇了不同的道路。

 

　　可以說，在傳統(tǒng)PC產業(yè)中的戰(zhàn)略決策失誤導致了今天宏碁在PC市場的殘車之相，并決定了目前其在移動互聯(lián)網市場的失語。有分析認為，宏碁早在2008年就并購了臺灣倚天手機，但其并未全力發(fā)展手機業(yè)務。其實那個時候距離蘋果iPhone發(fā)布僅一年的時間，而iPad更是在兩年之后的2010年才上市，不要說傳統(tǒng)PC廠商，就是手機廠商也尚未判斷出智能手機和平板電腦在日后會有如此之大和快速的發(fā)展，否則就不會有摩托羅拉、諾基亞、Palm、黑莓等這些曾經是手機產業(yè)巨頭的隕落了。關鍵是在業(yè)內看出這個趨勢之后，為何宏碁仍沒有有效發(fā)力，至少像聯(lián)想這樣在產品、技術、市場、品牌等的大規(guī)模的投入，這無疑又回到了前面所分析的，即宏碁主營業(yè)務的失利，哪里還有什么精力和資源去做副業(yè)呢？所以根本的原因還是出在了自己的核心PC產業(yè)本身上。

 

　　所謂出了問題，要尋根尋源，宏碁從黑馬到今天的殘車，根本原因不是錯失移動互聯(lián)網的機會，而是忽視了核心主業(yè)PC的創(chuàng)新和發(fā)展，如何重振主業(yè)才是新任CEO翁建仁的當務之急。