當天，魅族宣布獲6.5億美元戰(zhàn)略投資，其中阿里巴巴集團領投5.9億美元，海通開元基金也將投資魅族6000萬美元。這是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資者，也是阿里巴巴自上市以來金額最大的一筆投資。

 

　　“魅族已經(jīng)做好局了。”魅族副總裁李楠接受新京報記者采訪時表示，魅族和阿里做的是3-5年之后的事，也許大家現(xiàn)在看不懂，沒關系，明年再看也許就能清楚些。

 

　　李楠的語氣頗有馬云的范兒。擅長戰(zhàn)略布局的馬云，在多個場合說阿里通常是提前布局15年，很多人看不懂就對了。

 

　　那么，這次馬云和黃章牽手，又是布的什么局?

 

　　結盟“對付”“小米(滾動資訊)圈子”

 

　　在牽手阿里前，魅族剛剛“搭上”海爾。李楠說，在魅族的布局里，阿里、海爾和魅族是個鐵三角，缺一不可。

 

　　由于面臨共同的對手和威脅：“小米圈子”，鐵三角的結盟可謂“水到渠成”。

 

　　魅族創(chuàng)始人黃章和小米創(chuàng)始人雷軍曾是“好基友”，后因雷軍“知道得(魅族)太多”后，另起爐灶做手機，讓黃章覺得被朋友背后插了一刀。此后二人多次公開罵戰(zhàn)。

 

　　目標千億美元的小米發(fā)展迅猛，從成立至今基本“無往不勝”。對魅族來說，與小米之戰(zhàn)，基本已經(jīng)落敗。

 

　　同樣手機起家，2013年魅族手機銷量160萬臺，小米手機銷量1870萬臺;2014年，魅族手機銷量大約在500萬臺左右，小米手機出貨量達到6112萬臺;2015年魅族預測手機銷量為2000萬臺，小米預測手機銷量有可能超過1億臺。

 

　　“手機行業(yè)正在大盤縮水，洗盤期到了。”李楠說，根據(jù)預測，2015年第一季度，中國手機行業(yè)會出現(xiàn)縮水，整個市場仍有幾百個參與者，未來兩三年恐怕只能剩下五個品牌。而活下來的第一件事，是必須把產(chǎn)品規(guī)模做上去。“不過上規(guī)模，需要的是資金。”

 

　　對阿里來說，小米也是潛在勁敵。近半年，小米和雷軍本人很少談小米手機了，更多的是講小米在智能硬件領域的投資布局，這是未來小米沖擊更高估值，成為下一個阿里巴巴的關鍵。此外，阿里的其他“敵人們”：百度、騰訊、360都已爭先做好手機布局。因為未來智能硬件的核心必然是手機，而目前國內(nèi)靠譜且需要投資者的手機廠商，只剩下魅族。

 

　　對海爾而言，被尊為家電行業(yè)“千年老二”美的，前幾年風頭正勁，業(yè)績狂飆。雖然在智能家居行業(yè)根基尚淺，但和小米深度合作后，也成為不可忽略的對手。更為關鍵的是，海爾在智能家居布局多年，但一直苦于沒有找到突破口?，F(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機企業(yè)入伙，且能保住海爾的獨立地位，這事當然比小米靠譜。這大概也是當初海爾拒絕小米合作邀約的原因。

 

　　除個人恩怨，放眼科技領域，在2014年，科技行業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是硬件競爭，更包括系統(tǒng)、云服務的競爭，還包括手機與可穿戴設備、智能家居互聯(lián)互通的競爭。換而言之，這場角力已經(jīng)上升到了平臺和生態(tài)系統(tǒng)級別。

 

　　“鐵三角”共謀智能生活平臺

 

　　阿里、海爾、魅族三家的合作關系，聽上去很復雜，其實也簡單。三家企業(yè)希望互相借力扶持，打造一個智能生活平臺。

 

　　在三家合作體系中，阿里提供底層服務，通過阿里云的大數(shù)據(jù)挖掘，制定智能平臺的標準，打造一個智能云的底層系統(tǒng)，將API(應用程序編程接口)開放。魅族是阿里在此方面的第一個合作伙伴，魅族將阿里的智能云平臺和魅族自己的Flyme系統(tǒng)打通，提供最適合阿里智能云平臺的手機產(chǎn)品。海爾則將海爾智能家居的U+平臺和魅族系統(tǒng)對接，成為魅族手機在智能家居生活的落地平臺，也可以說，魅族是海爾智能家居終端的一員。

 

　　如果三方合作順利，其共同打造的平臺，將實現(xiàn)無縫對接。比如，未來魅族手機將能自動識別用戶離家距離，會自動打開電燈、空調(diào)等家用設備，甚至會根據(jù)加入平臺的智能手環(huán)等其他智能設備，監(jiān)測用戶當前的身體數(shù)據(jù)，若剛剛做完健身運動，系統(tǒng)會自動調(diào)節(jié)空調(diào)溫度等。

 

　　未來在魅族手機中，也會植入更多阿里的服務，運用阿里的底層架構、大數(shù)據(jù)和云服務，為用戶提供更優(yōu)的體驗。比如，當支付寶或者淘寶賬號登錄手機時，用戶通過淘寶訂了一張機票后，手機會幫用戶使用滴滴叫車接機。

 

　　根據(jù)阿里的說法，阿里會和終端企業(yè)進行整合應用開發(fā)，包括購物、支付、旅行、O2O，瀏覽器、地圖、視頻、音樂等，阿里可以與終端公司展開深入合作。

 

　　“現(xiàn)在的智能家居基本要靠APP手動設置，這是很初級的階段。第二階段是系統(tǒng)自動監(jiān)測，第三階段是智能硬件服務。我們?nèi)业暮献魇潜贾谌A段去的。”李楠說。

 

　　“鐵三角”的合作并不排外，其他手機和硬件公司都可以加入進來。據(jù)稱，和小米“很鐵”的美的，也已經(jīng)加入了阿里云平臺。

 

　　下一步寄予物聯(lián)網(wǎng)

 

　　“鐵三角”的合作，是奔著下一個風口去的。“到時候所有的設備都會聯(lián)網(wǎng)”，李楠說，物聯(lián)網(wǎng)時代很快就要來了。

 

　　“萬物互聯(lián)是未來發(fā)展的必然趨勢，但在這背后最大的價值還在于大數(shù)據(jù)。讓大數(shù)據(jù)真的流通，能夠深度挖掘。這是平臺的力量，這事只有阿里才能做。”李楠說，雖然現(xiàn)在一些企業(yè)也在推廣類似的概念，但基本都不接地氣，這事要想做成，必須開放，讓各種應用和設備都進來，讓數(shù)據(jù)能夠真正流通。

 

　　據(jù)李楠分析，三者合作會在未來三年到五年內(nèi)逐漸有成果。

 

　　目前，在這方面小米也有所布局。以MIUI為中心，以小米手機為基礎，小米及其生態(tài)鏈推出了智能路由、智能電視、智能手環(huán)、智能插座、智能攝像頭。有業(yè)內(nèi)人士預計，2015年小米智能硬件的市場占有率很可能會超過25%。

 

　　此外，雷軍還提出了“All In Cloud的戰(zhàn)略”，大舉借債擴張金山云。目前小米云服務用戶已接近6800萬，已存儲了241億張照片和2.47億段視頻，每天新增9000萬照片和1100萬個視頻，明年數(shù)據(jù)量預計會增長5倍。還有投資智能家居和可穿戴設備帶來的下一輪數(shù)據(jù)暴漲。

 

　　強大的供應鏈管控能力，加上第三大電商的線上渠道，從實力和優(yōu)勢來看，小米成為物聯(lián)網(wǎng)平臺毫無懸念。

 

　　“我們必須要聯(lián)合組建自己的圈子，和小米抗衡。”李楠認為，除此之外，魅族無法和小米站在同一起跑線上。為此，魅族愿意成全阿里云，通過自己證明阿里云是最好的智能硬件平臺，吸引更多的硬件伙伴加入進來。

 

　　至于魅族在其中能分得多大蛋糕，李楠說，“(硬件)玩家是不能下場，否則平臺做不起來，所有的設想都是空談。事情成了，魅族自然能分享好處。”

 

　　“至少，三年后在規(guī)模上魅族一定能領先。如果未來國內(nèi)只剩下五家手機品牌，魅族肯定是其中之一。”李楠說，活下來才是最重要的。

 

　　五年之內(nèi)或上市

 

　　李楠稱魅族內(nèi)部股權激勵計劃為期五年，拖得太久對員工來說沒有太多意義。此話背后的含義為：魅族會在五年之內(nèi)盡快上市。

 

　　因為創(chuàng)始人的恩怨情仇，魅族一直把小米作為競爭對手。

 

　　阿里巴巴入股魅族，有傳言稱此次阿里的投資占比約為10%，但是阿里和魅族對此都不予置評。若是以10%的市場傳言來測算，目前魅族的估值在60億美元左右。

 

　　小米目前估值450億美元，其2014年手機出貨6112萬臺，稅前營收743億人民幣。李楠透露，魅族2014年預計出貨量在500萬臺左右，營收目標超過70億元(稅后)。

 

　　李楠稱，這輪布局完成后，魅族正在逐漸擺脫家族企業(yè)形象，未來不排除IPO，回報員工和投資者。但具體執(zhí)行還需要看狀況。

 

　　至于時間表，李楠說，“我能講的就是公司ESOP(Employee Stock Ownership Plans，也就是內(nèi)部股權激勵計劃)為期五年，而時間拖得太久對員工來說沒有太多意義”。

 

　　李楠此話背后的含義為：魅族會在五年之內(nèi)盡快上市。如果對比雷軍今年在多個場合宣稱的“小米五年內(nèi)不會IPO”，意味著魅族會趕在小米之前完成資本上市。這也是目前魅族高管迄今為止首次就公司上市時間進行表態(tài)。

 

　　“現(xiàn)在魅族的局已經(jīng)湊齊，只等風來了。”李楠說。