近日，阿里巴巴關閉了從微信跳轉到淘寶商品和店鋪的通道；而騰訊微信也封殺了阿里同類產(chǎn)品“來往”的推廣鏈接。此外，騰訊手機應用下載渠道“應用寶”也取消了原先對支付寶錢包的所有推薦入口。

 

　　騰訊和阿里巴巴都為上述決策找了一些基于用戶層面的理由。糯米網(wǎng)CEO沈博陽評論稱，既然雙方已經(jīng)撕破臉，就沒必要在開戰(zhàn)前還找些“冠冕堂皇“的理由。這場對決背后的商業(yè)戰(zhàn)略意圖路人皆知。

 

　　這本就是一場來自移動地盤的戰(zhàn)爭。一旦阿里失守，不僅影響明年上市的估值，更會被騰訊顛覆自身積累十年之久的電商基業(yè)。

 

　　阿里“十八羅漢”之一、阿里金融CEO彭蕾曾透露，一篇來自騰訊高管談論移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的文章，刺激了整個阿里管理層。這讓所有阿里人意識到，即使在PC端互聯(lián)網(wǎng)，阿里占取了絕大部分優(yōu)勢，但仍然可能隨時被顛覆，而這股力量就來自移動和O2O。

 

　　真有這么夸張么？真有。

 

　　一個數(shù)據(jù)是，“雙11”當日，天貓平臺交易額為350億元，京東為35億元，騰訊電商（易迅+QQ網(wǎng)購+微信渠道）接近10億元。表面上看，仿佛天貓已處于絕對的優(yōu)勢。但從去年一年的表現(xiàn)來看，整個阿里的交易額只占零售總額的3.5%。這意味著，國內電商的戰(zhàn)役不但沒有結束而是剛剛開始，移動和線下才是更大的決定勝負的戰(zhàn)場。

 

　　而在移動端，微信已走在了前面。它快速增長的用戶流量，以及對應商家的公眾號（服務號）和已開始建立的微信支付，讓馬云意識到，這不就是一個基于手機的淘寶么？只不過，天貓或淘寶，是商戶直接來開店；而微信，是每一個公眾號（服務號）對應一個商戶，本質都是圈用戶、搭平臺、接商戶。

 

　　財經(jīng)小說《做單》作者胡震生有一個極端的假設。微信只需走三步就可擊潰阿里，而目前已經(jīng)走了前兩步。這三步是：第一，微信開通商家公眾號，用戶直接在公眾號里買東西，類似天貓；第二，微信打通支付；第三，微信開通淘寶一鍵搬家，把信譽數(shù)據(jù)一鍵復制。如此一來，微信徹底打通O2O，而淘寶和京東，都只淪為快遞和倉庫。

 

　　馬云也意識到了局勢的窘迫。就在上個月，阿里高調推出類微信產(chǎn)品“來往”。在來往滿月之際，馬云還學習張朝陽去拉小明星來幫助來往增長年輕用戶。此外，馬云還親自在來往唱歌作秀以吸引輿論注意。

 

　　但這只是馬云對抗微信的一張牌。來往的作用是正面戰(zhàn)場對抗微信，所以需要呼聲大、喊得猛。給自己吶喊是一方面，削弱對方有生力量是另一方面。兩日前，淘寶已屏蔽了來自微信的訪問源。為什么要這么干？在微信的電商生態(tài)體系中，公眾號對應的是賣家角色，但目前微信大量的公眾號也都是淘寶上的賣家，這些賣家需要把淘寶的寶貝掛在微信上來吸引用戶。而一旦切掉了淘寶鏈接，微信公眾號上的營銷也必然打了折扣，這是阿里打擊微信公眾號的主要策略。

 

　　而在來往背面，阿里還推出了支付寶錢包來抄微信的后門。支付寶錢包的震懾力在哪？與微信、來往不同，它從支付領域切入移動，并通過開放平臺，也以公眾號的方式引入商家，此外，為了增強平臺黏性，有內部消息稱，支付寶錢包也會接入第三方游戲、小說閱讀等。而與微信相比，支付寶錢包由于其支付屬性付費轉化率會更高，這也是能夠吸引商家的原因之一?！　?/div>