新聞：海寧——鋼絞線穿束機——箱梁穿線機踢皮球踢的巧妙，公眾也是看的目瞪口呆。且不說山寨測速儀能跑到部門手中到底誰之過，就這個新聞來看，受到影響和傷害的不僅是部門的公信力、公眾對部門的信任度，還有正兒八經、認真做儀表的儀表企業(yè)。眾所周知，我國國產儀器儀表受制于起步晚、規(guī)模小、科技含量低等因素，面對國外儀表企業(yè)市場威脅已夠吃力。近幾年來，國產儀表雖有崛起之勢，但低價競標、以次充好等惡意競爭問題層出不窮，中小儀表企業(yè)仍舊舉步維艱。
新聞：海寧——鋼絞線穿束機——箱梁穿線機穿索機簡介
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產成本、提高生產效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設，預制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預應力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經常導致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度。baoxinmawu
有與會專家指出，對人才既要又要重用，要給他們創(chuàng)造從事科技創(chuàng)新以及取得事業(yè)成功的機會。還有與會專家提醒，科技創(chuàng)新不能以成敗論英雄，須去除功利心，靜心做事。也有參會企業(yè)表示，吸引科技人才的不僅僅是薪水，更根本的是改變人類未來的愿景。我們的制造業(yè)擁有全球的規(guī)模、為齊全的門類，200多種產量居于首位的產品，如果創(chuàng)新步伐加快并和產業(yè)緊密結合，將具備顯著的競爭優(yōu)勢。周民良對制造的未來充滿信心。
現(xiàn)用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：
1、 將鋼絞線捆吊到預制梁端頭，離預制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。
2、 將穿索機安裝到位。
3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。
4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。
5、 當鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。
6、 穿下一根鋼絞線。
在建造橋梁和大型建筑物采用有預應力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。
鋼絞線穿束機參數(shù)：
1、鋼鉸線直徑： 一般￠14-￠16（可根據(jù)用戶需要配置）
2、輸送距離： 80 m~260米
3、電機功率及輸入轉速：4KW~11KW
4、整機重量：80 kg~270KG
當然，并非不鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，但沒有長期的技術積累，企業(yè)貿然進入一個自己并不熟悉的領域，風險極大。在上半年舉行的《機器人產業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016－2020年)》新聞發(fā)布會上，部裝備工業(yè)司司長李東介紹，初步統(tǒng)計，目前國內涉及生產機器人的企業(yè)超過了800家。相關數(shù)據(jù)顯示，國內的機器人園區(qū)也超過了40個，整個機器人產業(yè)呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的景象。然而在這種欣欣向榮背后，國產工業(yè)機器人自身卻存在核心零配件主要依賴進口、中低端產品產能過剩以及競爭力薄弱等痛點。
5、本機加裝了電腦變頻控制或無線控制 .
6、本機雙穿線通道，大配件設計，全齒輪結構，可穿更遠，更快，更耐用.
7、本機配件豐富，多規(guī)格穿線頭，穿線液，開關等。
目前，我國塑料門窗的年市場需求量約為150萬噸，而塑料門窗的年生產能力已達300萬噸，供大于求的后果便是行業(yè)低價惡性競爭嚴重，產品以次充好、偷工減料頻頻發(fā)生，大大影響了塑料門窗的聲譽。低價競爭的后果還造成我國整個塑料門窗行業(yè)處于虧損狀態(tài)。杜宗翰說，雖然目前我國塑料門窗所占市場份額已相當大，但與國外發(fā)達相比，仍存在一定差距。據(jù)統(tǒng)計，目前歐洲塑料門窗的市場均占有率為40%，德國塑料門窗市場占有率已達54%，美國已達45%。
新聞：海寧——鋼絞線穿束機——箱梁穿線機因此，單純賣硬件已成為過去時。為應對這一困難局面，富士施樂、惠普、艾派克等行業(yè)巨頭紛紛出招，向打印設備和文件服務等智能產品供應商轉型。日前，富士施樂發(fā)布智能辦公臺，并推出了基于該臺的新一代智能型彩色數(shù)碼多功能打印機，以及打印、云臺、數(shù)據(jù)管理、智能辦公系統(tǒng)等首批智能工作臺產品。這套智能辦公產品還與微軟和阿里巴巴等公司合作，融入微軟云服務和在線支付功能。到2020年，富士施樂解決方案業(yè)務的營業(yè)額要達到區(qū)銷售總額的50%，實現(xiàn)從打印機制造商向智能服務供應商的轉型目標。工業(yè)物聯(lián)網讓工業(yè)生產更智能日本人崇尚社會創(chuàng)新理念，也就是通過技術提高社會智能程度，而制造業(yè)即是這個社會創(chuàng)新理念的起始點。Kinsey指出，日立公司把動態(tài)調度、智能、生產劃分成需要大力改進的三塊領域，而這樣工業(yè)物聯(lián)網就可在制造行業(yè)內實現(xiàn)上述創(chuàng)新。動態(tài)調度就是減少或解決每個制造過程發(fā)生的瓶頸問題。工業(yè)物聯(lián)網可以減少設備發(fā)生故障的可能性，來自日立的Kinsey對此表示同意。他指出，如果可以預測到設備發(fā)生故障的時間，可大大降低停工期成本。
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