新聞：荊州——鋼絞線穿束機——6輪7.5千瓦200米由于這種視角關切的重點是宏觀經濟衡和長期經濟增長的條件，所以傾向于把產業(yè)升級看作是某種宏觀經濟條件下的自然結果。例如從宏觀經濟衡的角度出發(fā)，認為只要市場出清，化解掉過剩產能并淘汰掉僵尸企業(yè)，產業(yè)升級就會自動發(fā)生。而且，還產生了以消費升級帶動產業(yè)升級這種從未實證的論斷。第二種是的產業(yè)政策視角。這種視角往往提出具體的目標，如制造強國、制造2025等；具體的做法，如推廣互聯(lián)網+、智能制造、機器人等及其相應的項目和政策。
新聞：荊州——鋼絞線穿束機——6輪7.5千瓦200米穿索機簡介
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產成本、提高生產效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設，預制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預應力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經常導致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度。baoxinmawu
工程院工程管理學部主任、工程院院士孫永福介紹說，當前我國鋼鐵企業(yè)大規(guī)模減產、減薪、減員甚至全廠停產現(xiàn)象頻發(fā)，三減一停已經成為鋼鐵企業(yè)生產經營極為困難的新特征。十三五期間，我國鋼鐵產業(yè)將進行深層次，并配合的發(fā)展契機，在戰(zhàn)略帶動的區(qū)域市場，從建設鋼材供應基地開始，逐步推進深加工、物流配送直至建設適度規(guī)模的鋼鐵廠。同時，將推進中心城市城區(qū)鋼廠轉型和搬遷改造，實現(xiàn)國內鋼鐵產能向優(yōu)勢企業(yè)和更具比較優(yōu)勢的地區(qū)集中。
現(xiàn)用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：
1、 將鋼絞線捆吊到預制梁端頭，離預制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。
2、 將穿索機安裝到位。
3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。
4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。
5、 當鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。
6、 穿下一根鋼絞線。
在建造橋梁和大型建筑物采用有預應力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。
鋼絞線穿束機參數(shù)：
1、鋼鉸線直徑： 一般￠14-￠16（可根據(jù)用戶需要配置）
2、輸送距離： 80 m~260米
3、電機功率及輸入轉速：4KW~11KW
4、整機重量：80 kg~270KG
推進結構，產業(yè)布局。一是產品結構。鼓勵采用高新技術改造提升裝備制造產業(yè)，加快培育和發(fā)展高端裝備、智能制造、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興先進裝備制造產業(yè)。二是組織結構。圍繞汽車、船舶等重點行業(yè)，大力推進企業(yè)兼并重組和資源整合，提高重點行業(yè)的產業(yè)集中度，打造具有較強核心競爭力和化經營能力的大型企業(yè)集團；圍繞工業(yè)機器人、民用、增材制造等新興產業(yè)，加強規(guī)范和行業(yè)準入政策制定，規(guī)范行業(yè)發(fā)展和市場競爭。
5、本機加裝了電腦變頻控制或無線控制 .
6、本機雙穿線通道，大配件設計，全齒輪結構，可穿更遠，更快，更耐用.
7、本機配件豐富，多規(guī)格穿線頭，穿線液，開關等。
IEA認為，這一統(tǒng)計結果是全球能源轉型正在進行的明確跡象，可再生能源發(fā)電不再只是電力領域的小眾，目前正在逐漸成為主流能源。IEA同時預期，在全球各國積極推行減碳政策的情況下，2015年至2040年間，全球對發(fā)電方面的投資將有高達60%流入可再生能源領域，其中，、歐盟、美國、印度將成為主要投資國。此外，對節(jié)能領域的投資也將受到進一步的。IEA的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年，大量節(jié)能措施的采取幫助全球各國節(jié)約了大概1/3的能源使用。
新聞：荊州——鋼絞線穿束機——6輪7.5千瓦200米另一方面，小家電高端化產品越來越多，其中比較有代表性的品類如廚房類小家電（如：榨汁機、咖啡機等）、家居護理類小家電（例如：吸塵器、空氣凈化器等）。從產品角度，同樣有幾大原因推動高端市場的增長：其一，新技術、新功能的驅動，這類定價不低的產品往往能夠帶動高端市場的銷售，例如榨汁機，隨著相對高端的慢速擠壓榨汁機概念受到市場的認可（格900元），離心式榨汁機的市場受到一定程度的擠壓（格340元）。原始數(shù)據(jù)后，協(xié)會召集企業(yè)負責人根據(jù)檢測報告展開討論，制定和發(fā)布趕超體系。在中期，在行業(yè)召集10~15家試點龍頭企業(yè)，根據(jù)自身產品的檢測結果并結合趕超體系，對自己的產品進行改造升級，這樣的過程會重復三次。后期，縫制
機械協(xié)會請縫紉機檢測中心對企業(yè)改進后的機器進行抽樣檢查，通過第三方進行產品升級的成果驗收。談到提品質、創(chuàng)品牌、增品種的三品戰(zhàn)略時，吳吉靈副理事長說：縫制機械作為一種生產工業(yè)品有其特殊性，只有先把品質提升后談品牌才有意義。
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