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看中了高鐵貨運價值的并不只物流。早在去年11月，順豐便與中鐵快運聯(lián)手推出了快運服務(wù)高鐵極速達(dá)，這一服務(wù)在隨后的12月升級為高鐵時效產(chǎn)品序列，旨在滿足京滬兩地市場多樣化的寄遞需求。到了今年5月，謀求在農(nóng)特生鮮產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)的順豐再度攜手，宣布高鐵極速達(dá)生鮮業(yè)務(wù)正式上線。據(jù)悉，未來順豐速運及中鐵快運還有意逐步拓展線路車次，在覆蓋的重點生鮮農(nóng)產(chǎn)品寄遞運輸中投入高鐵運力資源，為生鮮運輸提供穩(wěn)定資源保障。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進(jìn)取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進(jìn)作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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▲艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗中心有限公司物流副總監(jiān)沈麗后，順豐事業(yè)部經(jīng)營管理總監(jiān)梁穎康就《基于區(qū)塊鏈技術(shù)的溯源解決方案》為主題進(jìn)行演講，主要講到通過區(qū)塊鏈建設(shè)開放追溯的臺，從而保障產(chǎn)品的，并從影響追溯效果的幾個關(guān)鍵點：編碼體系、物流運營、臺運營設(shè)計和技術(shù)設(shè)計進(jìn)行分享?！権S事業(yè)部經(jīng)營管理總監(jiān)梁穎康此外，第三方醫(yī)學(xué)檢驗工作組成立儀式在第三方醫(yī)學(xué)檢驗分會場舉辦，物流與采購聯(lián)合會醫(yī)流分會執(zhí)行副會長秦玉鳴在工作組的成立儀式上發(fā)表講話。

2.增強(qiáng)貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進(jìn)行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進(jìn)行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強(qiáng)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到云南省文山州丘北貨運專線門到門服務(wù)2019歡迎你快遞行業(yè)毛利率從30%下滑到5%我原來所在片區(qū)的快遞網(wǎng)點想漲價，結(jié)果隔壁區(qū)的同一家公司的網(wǎng)點知道后，馬上勸我去他那遞快遞。終就是大家都放棄了調(diào)價。采訪中，重慶某店家負(fù)責(zé)人向記者坦言，且不說不同公司間的價格戰(zhàn)，就是同一個城市同一家公司不同區(qū)域的加盟商，都會在他這里挖角搶客。對于店家來說，、申通、中通和韻達(dá)在服務(wù)上，并沒有太大差別，關(guān)鍵是看誰的價格低。如果有一家漲價，我們會毫不猶豫轉(zhuǎn)到另一家。