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但貫鑠企業(yè)CEO、快遞物流專家趙小敏認(rèn)為，大部分企業(yè)上市還是比較難的。物流上下游企業(yè)上市潮來臨?近期物流上下游企業(yè)在資本市場(chǎng)的活躍程度確實(shí)要比往常高一些。一位業(yè)內(nèi)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。企業(yè)的活躍在很大程度上與快遞物流行業(yè)的快速發(fā)展有關(guān)。不過，從目前披露的情況來看，已過會(huì)的企業(yè)數(shù)量仍相對(duì)較少，大多還處于排隊(duì)階段，甚至少量企業(yè)已經(jīng)被否。上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，物流上下游企業(yè)能否過會(huì)與快遞企業(yè)集中上市帶動(dòng)的熱度關(guān)聯(lián)度不大，主要還是要看企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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而且智能物流骨干網(wǎng)的重要節(jié)點(diǎn)往往是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的重要城市甚至是全球的重要流通節(jié)點(diǎn)，更容易吸引資金和實(shí)現(xiàn)信息化融入，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)、制造、流通聚集的通道節(jié)點(diǎn)，實(shí)施和見效都會(huì)比較快。劉大成說。智能物流骨干網(wǎng)建設(shè)應(yīng)順勢(shì)而為，抓住、擴(kuò)大進(jìn)口兩大機(jī)遇。流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心經(jīng)濟(jì)師張晶建議。不過，智慧物流骨干網(wǎng)的搭建也面臨重重挑戰(zhàn)。專家認(rèn)為，首先，物流網(wǎng)絡(luò)無法節(jié)點(diǎn)成網(wǎng)的核心在于物流成本高、利潤低，物流市場(chǎng)環(huán)境不統(tǒng)一也不完善，物流行業(yè)集中度也很低。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

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