戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源是大國(guó)崛起的關(guān)鍵，未來(lái)10年，將擔(dān)負(fù)著對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)型和對(duì)外和發(fā)展的雙重任務(wù)，我國(guó)鎂資源儲(chǔ)量豐富，擁有世界上70%的鎂礦資源，毫無(wú)疑問(wèn)是“新常態(tài)”下的突出優(yōu)勢(shì)。鎂合金是目前全球公認(rèn)的具發(fā)展?jié)摿p金屬材料之一，具有強(qiáng)度高、重量輕等優(yōu)點(diǎn)，越來(lái)越多地應(yīng)用在汽車(chē)、等領(lǐng)域。而隨著鎂合金應(yīng)用的延伸，鎂資源作為戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源的其中一種，也越來(lái)越的，各地“鎂谷”不斷涌現(xiàn)：山西華府鎂谷、鶴壁鎂谷等等。連云港——鋼絞線穿束機(jī)——K
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

連云港——鋼絞線穿束機(jī)——K”她在說(shuō)這話的時(shí)候，其他幾名職工代表也紛紛點(diǎn)頭附議。另一名代表補(bǔ)充說(shuō)：“那些亞洲人是我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。，歐司朗依靠在德國(guó)雷根斯堡以及馬來(lái)西亞的工廠很有效地控制了成本，亞洲人一定覬覦我們的尖端技術(shù)，但對(duì)德國(guó)的（高人力成本）生產(chǎn)基地肯定沒(méi)?！蔽恼路Q(chēng)，其實(shí)，歐司朗在也有生產(chǎn)基地，但是在交談中，記者能夠感受到職工極不愿意服從于異質(zhì)文化的情緒?！皻W司朗的職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度非常高，”魏寧格介紹說(shuō)，“公司職工均年齡只有38歲，均教育水相當(dāng)高；歐司朗具有的技術(shù)、充滿干勁的團(tuán)隊(duì)、高盈利的業(yè)務(wù)。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
連云港——鋼絞線穿束機(jī)——K院士們稱(chēng)，高檔數(shù)控機(jī)床的數(shù)控系統(tǒng)軟、硬件技術(shù)都取得了重大突破，但是大規(guī)模應(yīng)用卻遭遇市場(chǎng)推廣的難題，希望推動(dòng)國(guó)產(chǎn)數(shù)控技術(shù)走向應(yīng)用的扶持政策。目前，我國(guó)許多新技術(shù)處于產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵期。高檔數(shù)控機(jī)床所遇到的情況，反映了我國(guó)許多從實(shí)驗(yàn)室、從應(yīng)用示范階段走向產(chǎn)業(yè)化的高新技術(shù)所面臨的，包括北斗導(dǎo)航也是如此。隨著產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)逐漸步入收獲的季節(jié)。按照《規(guī)劃》，到2020年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到15%，均每年帶動(dòng)新增就業(yè)100萬(wàn)人以上。

路奇隨后加盟IBM公司的Almaden研究實(shí)驗(yàn)室，工作兩年。1998年8月17號(hào)加盟雅虎。），十年間，陸奇從一個(gè)普通工程師一步步的成長(zhǎng)，2006年4月14日，陸奇被任命為雅虎的副總裁，2007被再次提升為雅虎執(zhí)行副總裁。2008年12月，加盟微軟（Microsoft）任執(zhí)行副總裁，擔(dān)任微軟Bing項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。作為微軟在線業(yè)務(wù)部門(mén)總裁，陸奇是微軟四大業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人之一，掌管一支10000多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并直接向CEO薩蒂亞·納德拉匯報(bào)。