狼，狠狠地盯住一個(gè)國標(biāo)，鍥而不舍，用心專一，不達(dá)目的決不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。

　　一個(gè)玻璃鋼通風(fēng)管道企業(yè)的發(fā)展，勢必要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后緊緊盯住這一目標(biāo)千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)，這才是成功之道。

　　南京福中信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長楊宗義給人們印象最深的就是他將公司的企業(yè)文化訴求概括為狼文化。什么是猿文化呢?楊說，做企業(yè)與狼文化至少有三點(diǎn)相同的地方：

　　一是狼具有敏銳的感覺，善于發(fā)現(xiàn)獵物，企業(yè)家也需要有敏銳的感覺，善于發(fā)現(xiàn)市場中稍縱即逝的機(jī)會(huì)；

　　二是狼一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)即狠狠撲上去，絕不輕易放過，企業(yè)家也需要有決斷能力和冒險(xiǎn)能力，發(fā)現(xiàn)商機(jī)絕不錯(cuò)過；

　　三是狼是群體動(dòng)物，具有群體作戰(zhàn)的特性，而企業(yè)家要成功，也不能孤家寡人，而要組織大家一起拼殺，一起成功。

　　當(dāng)年。楊宗叉初殺入南京珠江路電腦市場的時(shí)候，是名副其實(shí)的無名小輩。無人知曉。然而，僅僅數(shù)月時(shí)間，他即改變了這條著名的電腦街乃至整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。何以如此?是因?yàn)樗坏桥_(tái)亮相，便推出了一種叫3+3的全新的電腦銷售模式，即對所銷售的個(gè)人電腦實(shí)行前3年免費(fèi)包換、后3年保修、24小時(shí)技術(shù)支持并終身維護(hù)的服務(wù)。楊宗義自己都始料未及，他的銷售模式在服務(wù)尚有欠缺的電腦界立即引起了轟動(dòng)性的市場地震。

　　楊宗義的服務(wù)是滿大街送金餅嗎?不是的。楊的成功其實(shí)是膽大心細(xì)。大部分商家都認(rèn)為。過多的電腦維修服務(wù)會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓玻璃鋼通風(fēng)管道企業(yè)賠老本。但楊宗義卻精心計(jì)算了相關(guān)的成本與風(fēng)險(xiǎn)。他發(fā)現(xiàn)，電腦的使用壽命通常都在7年以上，在6年之內(nèi)一般不會(huì)有太大問題，而電腦的CPu、硬盤、主板等主要部件保質(zhì)期為3啊5年，更換部件的大部分費(fèi)用實(shí)際上早已由配件廠商承擔(dān)，因此做得好，其實(shí)只需拿出很小一部分利潤用于其他零部件更換，即可達(dá)到3年包換、3年保修的承諾。以小利而博天下，何樂麗不為!