現(xiàn)代人才負(fù)擔(dān)的工作都比較復(fù)雜繁重，需要人才具有多方面的能力和知識(shí)，所以鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)在比較擇優(yōu)人才時(shí)，要盡量從不同的方面、不同的角度進(jìn)行比較，這樣選出的人才才能擔(dān)當(dāng)重任。

　　人才德才素質(zhì)的各項(xiàng)要素，是互相聯(lián)系、互為表里、互相制約的，不可能整齊劃一、完全一致。就像體操運(yùn)動(dòng)員那樣，總有幾個(gè)項(xiàng)目為“強(qiáng)項(xiàng)”，而另幾個(gè)為“弱項(xiàng)”。有的領(lǐng)導(dǎo)人才，單看他的某一項(xiàng)要素，似乎并不理想，而從多個(gè)要素綜合起來(lái)看卻是出類(lèi)拔萃的人才。為此，在“終端決策”時(shí)，鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)總經(jīng)理只有將人才的各項(xiàng)內(nèi)在要素聯(lián)系起來(lái)看，并盡可能與崗位“能級(jí)”要求相對(duì)應(yīng)，才可能比較準(zhǔn)確地選人才。

　　然而，鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)中不少選才者人為割裂了各項(xiàng)內(nèi)在要素之間的辯證關(guān)系，孤立地、片面地依據(jù)其一兩項(xiàng)內(nèi)在要素對(duì)人才做出取舍的不正常現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如某公司在調(diào)整經(jīng)理層時(shí)，想物色一名分管技術(shù)的副總經(jīng)理，可是“找”遍全公司上下也未發(fā)現(xiàn)一個(gè)“理想”的目標(biāo)。后經(jīng)上級(jí)組織部門(mén)協(xié)助考察，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)有一名中層干部，德才方面的幾項(xiàng)主要要素都很不錯(cuò)，就是口頭表達(dá)能力欠佳。進(jìn)一步“直觀測(cè)評(píng)”，發(fā)現(xiàn)他說(shuō)話邏輯性不強(qiáng)，演講能力低于一般管理者水平。鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)的上級(jí)組織部門(mén)根據(jù)他的各項(xiàng)內(nèi)在要素，經(jīng)過(guò)綜合分析，否定了原來(lái)的終端決策，認(rèn)為：該中層干部的綜合素質(zhì)狀況已經(jīng)具備了副總經(jīng)理的崗位職能條件，口頭表達(dá)能力欠佳很可能是長(zhǎng)期從事技術(shù)科室工作，缺乏必要的鍛煉所致，今后完全可以在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中提高。后來(lái)，通過(guò)上崗后的表現(xiàn)，證實(shí)了這一評(píng)估的正確性。