|
公司基本資料信息
|
優(yōu)勢(shì):切斷長(zhǎng)度可調(diào),無級(jí)調(diào)節(jié),切斷長(zhǎng)度兩米內(nèi),兩米以上請(qǐng)聯(lián)系定做.精度高,實(shí)際切斷誤差小于2mm,1米斷絲以內(nèi)誤差低于0.5mm耗電量低,每小時(shí)僅用75度電.該機(jī)器結(jié)構(gòu)合理,穩(wěn)定可靠,操作簡(jiǎn)潔,自動(dòng)化程度高,操作人員可同時(shí)管理多臺(tái)機(jī)器,極大地提高了生產(chǎn)效率,是五金、網(wǎng)線等生產(chǎn)廠家必備的專用設(shè)備。
產(chǎn)品推介:巴彥淖爾廢舊鋼筋切粒機(jī)650-130操作原理:
廢舊鋼筋切斷機(jī)是由電動(dòng)機(jī)帶動(dòng)減速機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng),再由減速機(jī)傳動(dòng)變速箱運(yùn)轉(zhuǎn)使左右切刀持續(xù)工作,以達(dá)到雙向連續(xù)切斷物料的工作方式。
產(chǎn)品特點(diǎn):
1、開口式設(shè)計(jì)可對(duì)彎曲的廢料進(jìn)行切斷。
2、工作效率高、動(dòng)力大、噪音小。
3、設(shè)備設(shè)計(jì)合理、自重大,穩(wěn)定性好,加厚板材牢固耐用。
4、采用封閉式結(jié)構(gòu),凸輪自潤(rùn)滑,率低。
5、設(shè)備雙向切斷,刀片可多面使用,利用率高,刀片易更換
而把客戶做大則是在“把企業(yè)做小、做?!钡幕A(chǔ)之上,企業(yè)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力了,才能把客戶做大,把市場(chǎng)。所以,門鎖君想對(duì)智能鎖企業(yè)說的是:“把企業(yè)做小,把客戶做大,讓企業(yè)輕裝上路,更能凝聚力量,走得更遠(yuǎn)?!卑选捌髽I(yè)做小,把客戶做大”有多重要?在談“把企業(yè)做小,把客戶做大”的重要之前,先來看看一例子:在有一家以和起家的大型集團(tuán)企業(yè),旗下?lián)碛泻芏嘧庸?,也涉及多個(gè)領(lǐng)域及行業(yè),但是該集團(tuán)的利率90%以上還是來源于自己擅長(zhǎng)的金融領(lǐng)域,所涉及的其他領(lǐng)域要么微利,要么。
當(dāng)下環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻,隨著鋼材價(jià)格的上漲,有關(guān)原鋼材和廢舊鋼筋的一切產(chǎn)業(yè)鏈都在增長(zhǎng),廢鋼筋的回收價(jià)格也在上漲,鋼廠車間高爐的限產(chǎn)從而使得鋼廠自己也需要回收廢舊鋼筋頭來作為原材料的輔助,需要把鋼筋切斷成5-10厘米長(zhǎng)的鋼筋頭才能進(jìn)入鋼廠。廢舊鋼筋切斷機(jī)適用于廢舊鋼筋毛料切頭和工地料的切頭為成品從而提價(jià)賣到鋼廠,例如:一噸廢舊鋼筋毛料的回收價(jià)格是2200元/噸,自己切成頭后的成本能賣到2830元一頓,中間的差價(jià)和利潤(rùn)就出來了。差價(jià)利潤(rùn)的多少和自己回收廢舊鋼筋毛料的價(jià)格有直接關(guān)系
產(chǎn)品推介:巴彥淖爾廢舊鋼筋切粒機(jī)650-130“我在外面拼搏多年,也取得了一些成績(jī)。我的心永遠(yuǎn)牽掛著廣豐老家,能為家鄉(xiāng)的建設(shè)作出貢獻(xiàn),我感到很驕傲?!绷_來祥說。精心雕琢“廣豐娃”攜團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造世界紀(jì)錄1975年,羅來祥出生于廣豐嵩峰一戶普通農(nóng)家。后來,羅來祥以優(yōu)異的成績(jī)考入上??萍即髮W(xué),學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)。大學(xué)后,羅來祥投身智能科技行業(yè),并到美國(guó)路創(chuàng)電子公司上海代表處工作了近兩年,之后又到澳大利亞邦奇電子工程有限公司工作了10年,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品推介:巴彥淖爾廢舊鋼筋切粒機(jī)650-130為進(jìn)一步加強(qiáng)嬰幼兒配方乳粉食品,查找企業(yè)生產(chǎn)體系性問題,排查隱患,防范食品風(fēng)險(xiǎn),嬰幼兒乳粉食品制從去年起成為相關(guān)部門加大這一領(lǐng)域的常規(guī)。部門對(duì)于乳企的也在收緊,月月檢查,月月上報(bào),每月都有乳企被點(diǎn)名,收緊趨勢(shì)明顯。乳業(yè)專家宋亮認(rèn)為,奶粉配方注冊(cè)制的實(shí)施能夠推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展,給消費(fèi)者打下信心基礎(chǔ),行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng),打擊產(chǎn)品的泛濫,確保產(chǎn)品,能夠使行業(yè)向著化、服務(wù)化、連鎖化轉(zhuǎn)型。 2016年,各主機(jī)廠家的網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)工作依然火熱。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,各品牌由于網(wǎng)絡(luò)格局、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的不同,在擴(kuò)網(wǎng)速度、發(fā)展策略等方面亦差異較大。本文將從渠道建設(shè)的幾個(gè)主要方面為大家梳理這一年的渠道大事記。招商難?這些品牌逆勢(shì)而上對(duì)于廠家來說,網(wǎng)絡(luò)渠道必須在數(shù)量上達(dá)到一定規(guī)模之后,才能較好地承載產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、宣傳等一系列功能。近年來汽車市場(chǎng)增速放緩,投資人投資建店的熱情不再高漲,大部分品牌的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張速度受到影響,出現(xiàn)了不同程度的“招商難”。