?找手袋廠，做時尚包包的手袋廠家還是到義烏志豪皮具包包廠家。義烏志豪皮具19年的包包廠家，專做時尚手袋，流行手袋的包包廠家。有16年外貿(mào)手袋出口經(jīng)驗。志豪皮具包包廠家主要以做中低檔外貿(mào)手袋為主，價格在5—10美金之間。支持來樣定做手袋或來志豪皮具包包工廠選樣定做，近千平的展廳，4000款樣包供選擇。志豪皮具有自己的研發(fā)團(tuán)隊，天天出新款，月出新款300個。找手袋廠，時尚包包手袋廠家就到義烏志豪皮具包包廠家。

?以下為推廣文章與公司產(chǎn)品和服務(wù)無關(guān)：

企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。作為傳統(tǒng)企業(yè)包包市場也面臨著轉(zhuǎn)型之困，同時作為勞動密集型的包包廠家又該如何去適應(yīng)包包市場的轉(zhuǎn)型帶來的變化呢？身在義烏的志豪皮具包包廠家就感同身受。

在義烏，全國商家廠家云集商貿(mào)城，八方客商也齊集義烏，據(jù)悉全球70%的小商品在義烏都能找到，一些采購商更是常年駐扎在義烏，這也給義烏以及一些商家?guī)砹朔旄驳氐淖兓?。其中作為商貿(mào)城中商家重要一份子，包包市場份額也是占了很大的比例。前店后廠的模式也比義烏的很多包包廠家?guī)砹素S厚的利潤，他們大多在商貿(mào)城租一個攤位，接一兩個訂單就夠吃一年了。這一點，作為義烏箱包協(xié)會副會長單位志豪皮具包包廠家更有發(fā)言權(quán)。因為志豪皮具主要做外貿(mào)女包出口生意，加之價格合理。老板，老板娘能緊抓時代潮流，超200臺進(jìn)口設(shè)備，月產(chǎn)達(dá)25個包包還不能滿足客戶的需求。用老板娘一句話那叫“搶”，根本忙不過來。

隨著時近些年的發(fā)展來，人們生活水平的提高，電子商務(wù)的興起，這種單純的貼牌加工生產(chǎn)模式越來越難以為續(xù)了。包包市場更是如此，以前車水馬龍的情形不見了。很多包包廠家以前是通宵達(dá)旦的生產(chǎn)情形也不見了。取而代之的是時有活干，時無活干。是的，當(dāng)國內(nèi)一些包包廠家完全淪為國外品牌的“打工仔”時，這種須轉(zhuǎn)型的代價是痛苦的，因為話術(shù)權(quán)不在手里，處處就被動了。

企業(yè)“轉(zhuǎn)型是zhao死，不轉(zhuǎn)型是等死。”那么包包市場，包包廠家該如何轉(zhuǎn)型，出路何在？我們首先要意識到，中國的包包市場，包包生產(chǎn)企業(yè)要明白目前中國的包包品牌有幾個致命的弱點：1、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新設(shè)計；2、缺乏品牌運營團(tuán)隊；3、設(shè)計缺乏元素性；4、品牌知名度剛剛起步與國外箱包品牌相比還缺乏品牌特性的創(chuàng)造與品牌時間的累計。

好在一些有志之士看到這一點。義烏商貿(mào)城大力推行“義烏購”，一些包包廠家開始開發(fā)自己的特色產(chǎn)品，從單一的純加工，開始打造自己的品牌。開始注重文化理念，將自己的包包廠家的特色文化植入到自己的產(chǎn)品包包中。例如：志豪皮具包包廠家很早就意識到品牌的重要性，早在2005年就注冊了自己的包包品牌“款款秀”，很多駐外貿(mào)易商就直接在當(dāng)?shù)劁N售我們的“款款秀”女包。同時志豪皮具包包廠家這幾年也大體招募專業(yè)的設(shè)計人才，自己開發(fā)產(chǎn)品，每天都能推出10幾款新款包包。這樣始終走在時代的前沿，把握住時代的脈搏，這也也很多老客戶一直跟隨著我們志豪皮具，10幾年，我們開發(fā)什么，他買什么。

所以包包市場轉(zhuǎn)型并非盲目跟風(fēng)。作為包包廠家的當(dāng)家人更是靜下心來想想，我的特色在哪里，我的差異化優(yōu)勢在哪里？將這個點講透，打透，或許包包市場轉(zhuǎn)型中的功臣有你一份子。

手袋廠，時尚包包手袋廠家選志豪皮具包包廠家

義烏志豪皮具——義烏箱包協(xié)會副會長單位！

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