智富圖書(shū)有限公司強(qiáng)調(diào) 企業(yè)、員工、公司 共贏化資源整合，廣泛吸納各企業(yè)寶貴建議，以 樹(shù)立企業(yè)形象、培養(yǎng)企業(yè)文化、激發(fā)企業(yè)活力、提高員工素質(zhì)、降低企業(yè)圖書(shū)館投入成本 為目的。根據(jù)目前各企業(yè)圖書(shū)館的實(shí)際現(xiàn)狀，智富圖書(shū)公司敢于創(chuàng)新，憑著雄厚的實(shí)力在國(guó)內(nèi)首家推出了新形勢(shì)下的企業(yè)圖書(shū)館---- 中國(guó)移動(dòng)圖書(shū)館 ，讓你租書(shū)建設(shè)企業(yè)自己的圖書(shū)館。企業(yè)圖書(shū)館給你帶來(lái)什么？A．豐富員工工余生活，提高生活質(zhì)量，B．調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率 C．形成一個(gè)良好學(xué)習(xí)氣氛的學(xué)習(xí)型企業(yè) D．增強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化、凝聚力、歸屬感 E．樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)在員工、客戶(hù)、社會(huì)中的聲譽(yù) F．培養(yǎng)企業(yè)文化、激發(fā)企業(yè)活力及提高員工素質(zhì) G．為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作出一系列正面的連鎖效應(yīng)企業(yè)以人為本，知人善任----在和諧、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)氛圍中，開(kāi)辦企業(yè)圖書(shū)館勢(shì)在必行！ 其實(shí)，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的您已經(jīng)意識(shí)到了，企業(yè)圖書(shū)館 對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大推動(dòng)作用，只是由于種種原因、沒(méi)有使其正規(guī)化、亦未發(fā)揮它應(yīng)有的作用！現(xiàn)特向貴公司提供新型企業(yè)圖書(shū)館建設(shè)方案，以供參考。 企業(yè)圖書(shū)館建設(shè)方案一 前言企業(yè)辦圖書(shū)館，把與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)及企業(yè)文化相關(guān)的書(shū)籍匯集在一起，全方位地展現(xiàn)給社會(huì)公眾。這不僅能把經(jīng)濟(jì)與文化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，增加企業(yè)的文化內(nèi)涵，吸引更多的員工去認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，而且能把企業(yè)辦成求知的場(chǎng)所，為員工熟悉和掌握產(chǎn)品的原理和性能等提供了方便。同時(shí)，還能在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)學(xué)知識(shí)學(xué)技能的氛圍，對(duì)于提高員工的綜合素質(zhì)也不失為一條有效的好途徑。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷深化，從產(chǎn)品竟?fàn)幍焦芾砀?jìng)爭(zhēng)、從人才競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)，再到現(xiàn)在的文化競(jìng)爭(zhēng)，這樣一個(gè)由低向高，由表及里的過(guò)程。面對(duì)現(xiàn)在的這種文化竟?fàn)?，大多?shù)企業(yè)已將企業(yè)的圖書(shū)館建設(shè)，作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)而排上日程。同時(shí)，企業(yè)的圖書(shū)館，也是企業(yè)吸引人才的一個(gè)亮點(diǎn)，留住人才的一項(xiàng)福利指標(biāo)。其實(shí)，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的您已經(jīng)意識(shí)到了，企業(yè)圖書(shū)館 對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大推動(dòng)作用，只是由于種種原因、沒(méi)有使其正規(guī)化、亦未發(fā)揮它應(yīng)有的作用！現(xiàn)特向貴公司提供企業(yè)圖書(shū)館建設(shè)方案，以供參考。 二 明確企業(yè)圖書(shū)館對(duì)企業(yè)的意義A.豐富員工業(yè)余生活，提高生活質(zhì)量 B.調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率 C.形成一個(gè)良好學(xué)習(xí)氣氛的學(xué)習(xí)型企業(yè) D.增強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化、凝聚力、歸屬感 E.樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)在員工、客戶(hù)、社會(huì)中的聲譽(yù) F 培養(yǎng)企業(yè)文化、激發(fā)企業(yè)活力及提高員工素質(zhì) G.為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作出一系列正面的連鎖效應(yīng) 三 移動(dòng)圖書(shū)館 簡(jiǎn)介：1、 移動(dòng)圖書(shū)館 定義： 移動(dòng)圖書(shū)館 是指由智富圖書(shū)公司投資購(gòu)置大量圖書(shū)，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，結(jié)合電子商務(wù);定期定量給其會(huì)員單位，配送會(huì)員需要的圖書(shū)到會(huì)員指定的地方，供會(huì)員單位員工閱讀的一種新型的 圖書(shū)館建設(shè) 模式。2、 移動(dòng)圖書(shū)館 的特點(diǎn)： 移動(dòng)圖書(shū)館 的特點(diǎn):是把圖書(shū)移動(dòng)起來(lái)，讓其價(jià)值得到提升，會(huì)員單位投資少量的錢(qián)，讓員工看更多更好的書(shū)！會(huì)員單位無(wú)需館藏，有大量的圖書(shū)閱讀！真正達(dá)到互惠互利的目的！ 3、會(huì)員方案解析（會(huì)員最低期限是1年）：會(huì)員編號(hào)會(huì)員名稱(chēng)會(huì)員押金（元）會(huì)員年費(fèi)（元）全年碼洋（元）全年總量（本）首期碼洋（元）首期數(shù)量（本）全年換書(shū)碼洋（元）全年換書(shū)次數(shù)每次換書(shū)碼洋（元）每次換書(shū)數(shù)量（本）B002套餐A3002180012萬(wàn)約600045000約225075000325000約1250B003套餐B3001698090000約450030000約150060000320000約1000B004套餐C3001298067000約335022000約110045000315000約750B005套餐D3001080054000約270018000約90036000312000約600B006套餐E300868041000約205014000約7002700039000約450B007套餐F300538023000約11508000約4001500035000約250備注：1、上表 碼洋 表示圖書(shū)自身標(biāo)價(jià)；單位為元(人民幣)； 2、上表圖書(shū)因?yàn)楸阌谟?jì)算均按每本20元單價(jià)計(jì)算值，具體操作以上表 碼洋 計(jì)算為準(zhǔn)； 3、會(huì)員押金合同期滿(mǎn)后一次性無(wú)息退還。 4、2009年特別年代，現(xiàn)在會(huì)員押金統(tǒng)一為300元；實(shí)例套餐E分析：如貴公司根據(jù)員工的需求，選擇套餐E的話，其中交押金3000元(會(huì)員期滿(mǎn)后一次性退還給貴公司),交會(huì)員年費(fèi)8680元，全年可以看到由智富圖書(shū)公司提供的41000元錢(qián)的圖書(shū)。如果貴公司購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)的話則同樣以8680元投資計(jì)算(以20元/本計(jì)算)只能購(gòu)買(mǎi)到434本書(shū)，而采用智富圖書(shū)公司的會(huì)員套餐E(8680元)方案；同樣(以20元/本計(jì)算)則全年可以看到2050本書(shū)，全年可免費(fèi)更換3次，看到市面上最新圖書(shū)。即：貴公司花少量的錢(qián)，讓員工看更多的書(shū)，為老板節(jié)省了購(gòu)書(shū)成本。真正的為老板節(jié)約了錢(qián)：同時(shí)又讓員工看到了更多更好的書(shū)！這樣的話老板愿意，員工樂(lè)意！達(dá)到了辦圖書(shū)室讓員工學(xué)習(xí)的真正目的！互惠互利，真正達(dá)到了 三贏 的局面。 五、加入會(huì)員之流程： 第一步：對(duì)供貨商資質(zhì)確認(rèn)，可上門(mén)考查供應(yīng)商的整體實(shí)力 第二步：確定會(huì)員套餐 第三步：圖書(shū)目錄選擇（可在智富圖書(shū)網(wǎng)，登陸企業(yè)會(huì)員頁(yè)面，在網(wǎng)上選書(shū)） 第四步：圖書(shū)上架（智富有專(zhuān)業(yè)人員將圖書(shū)送到企業(yè)，輔助企業(yè)圖書(shū)管理員上架） 第五步：圖書(shū)館管理?xiàng)l例及企業(yè)圖書(shū)借閱相關(guān)制度制定（智富圖書(shū)可提供素材供貴公司參考）