主講人介紹：張瑋 1996年獲中國科學(xué)院管理突出貢獻(xiàn)津貼；現(xiàn)任中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司副總裁，中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心專家顧問。他從事現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)人力資源開發(fā)研究21年，碩果累累，成就斐然。開發(fā)出涉及企業(yè)經(jīng)營與管理、人力資源、職業(yè)塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓(xùn)課程，成為眾多企業(yè)招賢選能的葵花寶典；其結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚摢?dú)樹一幟，奠定人力資源領(lǐng)域權(quán)威地位。2005年入編首卷中國人力資源開發(fā)年鑒專家名錄；2007年被國家一級刊物《中國人力資源開發(fā)》雜志選登為3月刊封面人物面人物。 他善于寓觀念于談笑間，妙趣橫生，展示幽默個性；蘊(yùn)哲理于詼諧中，字字珠璣，盡顯大家智慧。精彩觀點(diǎn)：人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)的生力軍。招聘基本觀點(diǎn)：寧缺勿爛。人力資源工作最難的是面試。找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領(lǐng)不夠?？己说年P(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力。如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少 肥他也不可能變成麥子。企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜恕ｎＶ堑娜丝梢援?dāng)軍師、當(dāng)參謀、當(dāng)丞相，但是不能當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)者。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會和下屬對弈，而是站在高處觀棋。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能是一個是非論者，不能是一個裁判。內(nèi)容簡介：我們應(yīng)該首選什么樣的員工？企業(yè)應(yīng)將什么樣的人拒之門外？如何通過細(xì)節(jié)判斷素質(zhì)？招聘應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的原則？面試考官應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？結(jié)構(gòu)化面試有哪些考核方法？如何看待人力資源管理的地位和作用？如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試法進(jìn)行高端招聘？公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260