問題分析與決策教程》內(nèi)容介紹：教給你高效解決各種問題的金鑰匙！　　企業(yè)運作過程，實際上是不斷處理問題和做決策的過程，問題的分析與決策在企業(yè)管理中無時不在。如何才能對企業(yè)問題做科學(xué)的分析，從而保證決策正確，無疑是企業(yè)所持續(xù)關(guān)注的問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握系統(tǒng)而科學(xué)的問題分析及決策方法，提高分析質(zhì)量，降低決策失誤。從根本上擺脫 拍腦袋 式的決策方式，并建立 集體決策 的管理體系。課程目標(biāo)：掌握分析問題的方法和工具；掌握問題決策的程序和邏輯；樹立 集體決策 的觀念及方法；系統(tǒng)思考、集體決策、直面風(fēng)險、重在執(zhí)行。參加對象：企業(yè)高層決策者；企業(yè)中層管理者；項目小組管理者；講師介紹：周坤　　周坤先生曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)?！　?年前周坤先生開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，同時還先后擔(dān)任過多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 為目標(biāo)，長期堅持深入企業(yè)，以務(wù)實為基礎(chǔ)，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進長達數(shù)年之久?！　≈芾は壬艿狡髽I(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認同，曾擔(dān)任北京大學(xué)企業(yè)管理與文化研究會顧問，原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師，北京商業(yè)干部管理學(xué)院客座教授，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù)，部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心整理成音像教材向全國企業(yè)推廣，并在中央教育一臺多次播出。 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260