"內(nèi)容介紹：　　作為管理者，你是否遇到過這樣的狀況：不知道你的員工在想些什么，雖然你希望能夠和他們彼此了解；不知道應(yīng)該怎么做才能使他們?nèi)σ愿暗耐度牍ぷ?；不知道真正的動力究竟是來自外在的還是內(nèi)在的刺激；不知道什么樣的教育才是有效和容易產(chǎn)生共鳴的……　　管理者需要建立起人們的共識，因此理所應(yīng)當(dāng)要承擔(dān)起教育和輔導(dǎo)的責(zé)任。輔導(dǎo)更偏重于技能的塑造，而教育則瞄準(zhǔn)了人們的內(nèi)心。在幫助人們重塑觀念的同時，也使整個組織因此而建立了共識的基礎(chǔ)?！　∵z憾地是大多數(shù)的管理者只會說些冠冕堂皇地空話，或是僵硬地執(zhí)行公司的政策，而這根本無法觸及人們的內(nèi)心并產(chǎn)生任何激勵?！安恢廊绾谓逃约旱膯T工”已經(jīng)成功的阻礙了管理者們更好的完成目標(biāo)以及去建設(shè)一支更強大的團隊?！　　度绾嗡茉炫c提升職業(yè)競爭力》就是這樣的課程：讓管理者系統(tǒng)了解如何去觸及人們的內(nèi)心、重建工作價值觀、培育正確的習(xí)慣以及營造更好的工作氛圍。如果您正在被以上的問題困惑著，或者希望自己可以成為更有魅力的經(jīng)理人，課程都將提供給您更多的視角和方法。誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：管理層全員，易于達成觀念的共識并建立共同的職業(yè)語言通過本課程您將學(xué)習(xí)到：·明確個人在團隊中存在的價值以及錢以外的工作動力·幫助您成為精神管理的高手·建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司一部分”·建立積極心態(tài)：從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”·建立游戲心態(tài)：從“我已經(jīng)把事情做得夠好了”到“實際上我還能做得更好”·成為善于合作、自我管理、受人歡迎的職業(yè)者講師介紹：倪砥　　資深企業(yè)管理顧問、顧問式培訓(xùn)專家；美國喬治華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者；亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。　　倪先生是國內(nèi)第一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢顧問。多年在跨國公司擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷，使他的管理思想總能在實踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。曾任職于多家國內(nèi)外知名企業(yè)，擔(dān)任銷售經(jīng)理、營運總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)，在這些領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗。并且其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時對理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實戰(zhàn)能力充分結(jié)合。憑借深厚的專業(yè)功底和敏捷的思考能力，擅長現(xiàn)場面對學(xué)員提出的各種實際問題。他極富語言魅力，同時重視學(xué)員的互動交流來激發(fā)學(xué)員的最佳的授課效果。　　倪先生擅長企業(yè)文化、管理能力及職業(yè)競爭力等方面的培訓(xùn)，是一位具有中國經(jīng)歷的培訓(xùn)專家。得到很多強勢媒體諸如《前程周刊》等的關(guān)注，并發(fā)表多篇介紹文章。作為一名職業(yè)培訓(xùn)顧問，6年來，倪先生每年授課時數(shù)超過1500小時，并擔(dān)任大型公司項目顧問案主持人，成功策劃并實施了多個年度合作案例。主持顧問咨詢案的部分企業(yè)有：蘇泊爾集團、華碩電腦、中國電信等。主持培訓(xùn)的部分企業(yè)有：百事可樂、貝爾阿爾卡特、艾默生、日本東芝、美國APC、LG、德力西電器、上海貝爾等。 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260"