講師介紹：姜汝祥北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理著名企業(yè)戰(zhàn)略專家、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人中華海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)十大人物北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力系列研究曾任摩托羅拉（中國(guó)）產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理《財(cái)富》、《Inc》跨國(guó)公司CEO案頭必備商業(yè)期刊專欄作家暢銷書：《差距》、《真正的執(zhí)行》、《榜樣》等暢銷視頻教材：《贏在執(zhí)行》、《狼性總經(jīng)理》、《錫恩6P管控突破操作方案》等...TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問管理既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，管理是行動(dòng)告訴你做個(gè)雄才大略的企業(yè)家 為什么高層總是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，而我們的團(tuán)隊(duì)卻始終沒有執(zhí)行力呢？ 為什么優(yōu)秀的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而一般的企業(yè)卻在 歌舞升平 ？ 為什么說優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，而平庸的員工卻是昂貴的？《贏在執(zhí)行8項(xiàng)行動(dòng)》各行動(dòng)主要內(nèi)容：第一行動(dòng)　第一推動(dòng)：用高層的行動(dòng)帶動(dòng)員工的行動(dòng)第二行動(dòng)　制造危機(jī)：用危機(jī)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力第三行動(dòng)　進(jìn)化員工：鼓勵(lì)強(qiáng)者，淘汰弱者第四行動(dòng)　只準(zhǔn)用我：提問只準(zhǔn)用 我 不準(zhǔn)用 我們 第五行動(dòng)　檢查第一：只會(huì)做你檢查的，不會(huì)做你希望的為什么良好的愿望，往往都是沉重的打擊？第六行動(dòng)　生人文化：規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量第七行動(dòng)　一個(gè)重點(diǎn)：到處是重點(diǎn)，一個(gè)都執(zhí)行不了第八行動(dòng)　沒有借口：結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260