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供應(yīng)我為什么會(huì)贏 書(shū)籍

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更新日期: 2010-10-17 00:57
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【供應(yīng)我為什么會(huì)贏 書(shū)籍】詳細(xì)說(shuō)明
作者:牧之編著出版社:中國(guó)民航出版社北京民航圖書(shū)發(fā)行ISBN:7-80110-684-9頁(yè)碼:214裝幀:平裝開(kāi)本:16開(kāi)出版日期:2005年10月1日紙張:膠版紙讀者對(duì)象:譯者:內(nèi)容簡(jiǎn)介本書(shū)精練自掌管全球最受尊敬企業(yè)長(zhǎng)達(dá)20年之久的杰克·韋爾奇,在關(guān)鍵時(shí)刻的12種領(lǐng)導(dǎo)智慧與行動(dòng)方法,教你怎么做才穩(wěn)贏。作者簡(jiǎn)介目錄第一部分贏的根本理念第一章能力的體現(xiàn)與培養(yǎng)能力演繹成就醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)想磨礪自我摒除平凡意識(shí)第二章錘煉能力挑戰(zhàn)自我讓意識(shí)和能力共同升華抉擇從實(shí)驗(yàn)到實(shí)踐第二部分贏的12種能力第三章領(lǐng)導(dǎo)力,引導(dǎo)潮流與趨勢(shì)變管理為引導(dǎo)激發(fā)與激勵(lì)給自己定位控制與放權(quán)打造基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)領(lǐng)主管第四章制動(dòng)力,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)質(zhì)量強(qiáng)制“凝練”通用電氣公司各個(gè)階層向官僚體制叫停以強(qiáng)制手段清理“官銜”消滅官僚是為了提高效率拆除階層界限第五章溝通力,網(wǎng)聚人的力量領(lǐng)導(dǎo)與溝通化解沖突的有效途徑溝通激活能量第六章操縱力操縱轉(zhuǎn)折方向操縱轉(zhuǎn)型過(guò)程從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)過(guò)渡進(jìn)軍科技研發(fā)領(lǐng)域向金融業(yè)滲透第七章學(xué)習(xí)力,永遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵所在建立一種學(xué)習(xí)模式在實(shí)踐過(guò)程中求變用知識(shí)武裝能力從失敗中學(xué)習(xí)第八章預(yù)測(cè)力,準(zhǔn)確定位發(fā)展方向預(yù)測(cè)發(fā)展方向預(yù)測(cè)成長(zhǎng)能量超前意識(shí)對(duì)歐洲市場(chǎng)的前瞻眼光超前的國(guó)際性眼光第九章競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)成就質(zhì)量是制勝的命脈韋爾奇的“六西格瑪”觀“六西格瑪”戰(zhàn)略用科技武裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第十章突破力,陽(yáng)光總在風(fēng)雨后突破是成功的前奏數(shù)字上的突破突破保守觀念,放手經(jīng)營(yíng)理念——NBC實(shí)戰(zhàn)攻略從最上層尋找突破點(diǎn)第十一章創(chuàng)新力,締造神奇的恒久法則創(chuàng)新方能長(zhǎng)勝讓目標(biāo)永遠(yuǎn)是新的創(chuàng)新和改革的主導(dǎo)者創(chuàng)新與冒險(xiǎn)用創(chuàng)新力締造發(fā)展第十二章合作力,團(tuán)隊(duì)精神的靈魂打造獨(dú)有的合作理念用自律鑄造整體意識(shí)與現(xiàn)實(shí)共舞合作與共贏第十三章整合力,企業(yè)的洗牌過(guò)程主動(dòng)迎接改變整合孕育生機(jī)整合基層領(lǐng)導(dǎo)整合出一致的步調(diào)第十四章拓展力,擴(kuò)建時(shí)永遠(yuǎn)的目標(biāo)擴(kuò)張到不同環(huán)境和領(lǐng)域讓通用電氣業(yè)務(wù)向全球拓展拓展攻略讓事業(yè)全球化擴(kuò)張無(wú)止境附錄一杰克·韋爾奇簡(jiǎn)歷表附錄二通用電氣公司年表韋爾奇希望你恪守的29條領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則杰克·韋爾奇思想精華編輯推薦時(shí)代在改變,優(yōu)秀不足以制勝,惟有卓越才能夠勝出;成功之道不在于偉大的愿景,而在于杰出的執(zhí)行力。面對(duì)新時(shí)代,進(jìn)步有新說(shuō)法,成功有新的定義,你該怎么做才能贏?本書(shū)精煉自掌管全球最受尊敬企業(yè)長(zhǎng)達(dá)20年之久的杰克·韋爾奇,在關(guān)鍵時(shí)刻的12種領(lǐng)導(dǎo)智慧與行動(dòng)方法,教你怎么做才穩(wěn)贏。
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