原價(jià):元作者:綱目編著出版社:中信出版社ISBN:9787800734120頁(yè)碼:347版次:1裝幀:平裝開(kāi)本:出版時(shí)間:2002-2-1印刷時(shí)間:字　　數(shù):內(nèi)容簡(jiǎn)介本書(shū)是一部觀點(diǎn)獨(dú)到、極富可操作性的作品。書(shū)中指出，出色的經(jīng)理人是未來(lái)企業(yè)常勝的關(guān)鍵，專業(yè)化的交接班制度是未來(lái)企業(yè)制勝的基礎(chǔ)，明確的企業(yè)定位和轉(zhuǎn)型是未來(lái)企業(yè)制勝的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力源泉。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略要因時(shí)、因地、因環(huán)境制宜，才能致勝，才能常勝。我國(guó)企業(yè)常勝的策略在于掌握四項(xiàng)關(guān)鍵：⑴是否擁有卓越的 職業(yè) 經(jīng)理人才⑵領(lǐng)導(dǎo)人交班與接班是否順利⑶轉(zhuǎn)型蛻變是否升級(jí)⑷創(chuàng)新能力。新的時(shí)代對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有更高的要求，經(jīng)理人必須：⑴以 企業(yè)家 為努力目標(biāo)；⑵以 哲學(xué)家 自我期許；⑶培養(yǎng)有容乃大的胸襟與氣度。在這個(gè)蛻變與轉(zhuǎn)型的時(shí)代里，需要高度整合管理模式，需要從生產(chǎn)導(dǎo)向、行銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到國(guó)際導(dǎo)向，需要根據(jù)顧客要什么、同行在做什么、自己目前有什么這三個(gè)角度明確企業(yè)的定位。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理想，首先創(chuàng)始人要能適時(shí)引退；其次要及早培養(yǎng)和決定未來(lái)的接班人；最后，也是最重要的，建立一套嚴(yán)密的專業(yè)化管理制度。不創(chuàng)新，便死亡。創(chuàng)新沒(méi)有捷徑。真正的創(chuàng)新是要能將語(yǔ)言化為行動(dòng)：只有實(shí)際的 愚公 行為，才會(huì)有真正的 移山 成果。不斷地革新，不斷應(yīng)對(duì)變化，企業(yè)才能健康發(fā)展。