[課程簡介] R1-計劃/預算系統(tǒng):99.9%的企業(yè)都要做經(jīng)營計劃和預算,但80%沒有一套制定計劃的流程和模板。結(jié)果 計劃 成了 假計劃 , 做計劃 成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到 不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗 ,關(guān)鍵在于:◎公司層制定年度規(guī)劃目標,主要經(jīng)營業(yè)績指標計劃業(yè)績的期望指標,并將指標分解到各個業(yè)務層面?!驑I(yè)務層根據(jù)公司總體指導思想和要求制定年度預算計劃?!蛟谀甓扔媱澫伦鲈敿毜募径葮I(yè)務規(guī)劃和月度業(yè)務規(guī)劃?!蛞怨緦雍蜆I(yè)務層為單位進行,業(yè)務規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn)/銷售計劃與關(guān)鍵成功措施兩個部分?!蚋鶕?jù)經(jīng)營預算計劃與關(guān)鍵措施,各業(yè)務層/銷售點制定關(guān)鍵行動措施表、進度時間表及資源需求計劃,將計劃具體落實到具體的行動上?!蚋鶕?jù)經(jīng)營預算目標編制財務預算,如經(jīng)營管理財務費用、利潤、資金需求預算、經(jīng)營額收入預算等。 R2-崗位職責系統(tǒng):崗位職責不明確,難免管理混亂,效率低下;難免相互推諉責任甚至吵架。要做到 靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人 ,關(guān)鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系?!蚋鶕?jù)預算計劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位。◎設定關(guān)鍵崗位工作職務權(quán)限?!蛎鞔_部門崗位設置?!蚋鶕?jù)崗位評估進行崗位職責說明?!蛎鞔_業(yè)務層面的考核指標?!蛎鞔_各個崗位的考核指標?!蜇熑螘炗啠和ㄟ^法制化明確雙方的責任和義務。 R3--業(yè)績跟蹤系統(tǒng):如果沒有一套業(yè)績跟蹤系統(tǒng),企業(yè)年初的計劃一定是 假 計劃 流于形式,不能實施。要做到 靠科學的管理經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營 ,關(guān)鍵是建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導體系,針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,找出原因、改進行動,優(yōu)化管理?!驑I(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成。◎質(zhì)詢業(yè)績跟蹤的內(nèi)容包括財務類的目標、重要措施的完成情況,事前了解和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題,從而將部門和員工的關(guān)鍵行動措施納入公司目標管理系統(tǒng)?!?質(zhì)詢會 使業(yè)績跟蹤不只局限于 匯報工作 ,更重要的是發(fā)現(xiàn)差距,找出原因,并提出提高業(yè)績的方案。 R4-考核系統(tǒng):如果員工不能按勞取酬,多勞者不能多得,則勢必效率低下。R4部分通過業(yè)績矩陣進行區(qū)分,真正做到能者上,劣者汰,從而 依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人 ?!蛟谀瓿鯇訉雍炗嗀熑沃坪贤??!蛟谀昴└鶕?jù)指標完成情況,決定每個員工的工資增/減幅以及獎金?!虬礃I(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素,將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣,實行10%優(yōu)者重獎,5-10%劣者尾數(shù)淘汰。 已經(jīng)有400余家企業(yè)選擇了《業(yè)務流程4R管理方案》 北京清華同方思科系統(tǒng)技術(shù)有限公司,北京華邦食品有限公司,北京地鐵運營公司,北京賽科藥業(yè)有限責任公司,深圳長帆國際貨運代理有限公司,北京東易日盛家裝公司,海南椰島(北京)公司,武漢絲寶集團,杭州萬向集團,天士力制藥股份有限公司,貴州奧秘藥業(yè)有限公司,邯鄲雪馳集團,中國一拖集團有限公司,百市千店連鎖有限公司,深圳志遙通信,廣州神州在線電信有限公司,深圳市光步信息技術(shù)有限公司,湖北宜華浠水化工公司,桂林新盛房地產(chǎn)有限公司,松川企業(yè)有限公司,濰坊中云科研有限公司,深圳龍電電氣有限公司,廣州思源廣告有限公司,洋通飲料
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