《6S精益管理》講師介紹: 孫少雄：被譽為 中國大陸6S活動推行第一人 。曾任日本松下電器生技部及制造部高級經(jīng)理。從事輔導、培訓近十年，演講數(shù)百場，聞名大江南北，幫助中國移動、可口可樂等多家公司在管理上取得突破性的改善。 歷任日企、美企、臺企世界五百強企業(yè)基層主管、中階干部、高層領導，具有國際一流企業(yè)多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。 多年顧問工作的實踐讓孫老師積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在5S管理、品質改善、規(guī)范管理、現(xiàn)場改善、人力資源管理等方面的培訓和實務輔導有著極為深厚的功力。 曾服務過ABB電控、太古可口可樂、完達山企業(yè)集團、中鐵快運、江蘇儀征化纖、遠東電纜集團等幾十家企業(yè)。擅長課程:企業(yè)診斷與輔導、組織人事系統(tǒng)、生產(chǎn)管理、品質管理、IE工業(yè)工程等。 《6S精益管理》課程大綱: 第一盤內(nèi)容提要一、6S是一流企業(yè)的標志6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志 二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點 做事隨意，沒有規(guī)矩！ 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！ 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！ 三、學習6S精益管理中在于學神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準 四、6S精益管理的對象 人--規(guī)范化 事--流程化 物--規(guī)格化 二、6S精益管理個我們帶來什么 減少故障，促進品質 減少浪費，節(jié)約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進效率 樹立形象，獲取信賴 孕育文化，培養(yǎng)素質 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260