《集團(tuán)公司管控十大問題》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡(jiǎn)介母子公司管控是公司集團(tuán)化的必由之路。本套光盤的主體思路是闡述母子集團(tuán)公司管控運(yùn)營(yíng)模式，通過這套行之有效的成熟管控機(jī)制，解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作所面臨的問題。按照母子公司管控的運(yùn)作及核心問題的分類，可分為十大問題。[講師介紹] 白萬(wàn)綱。華彩咨詢集團(tuán)董事，曾歷任國(guó)際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國(guó)母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國(guó)母子公司管控百?gòu)?qiáng)排行榜。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了 母子公司管理 、 國(guó)家管控 、 四層級(jí)戰(zhàn)略 、 組織智商 、 管理型企業(yè)文化 等管理體系。他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東方汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等。個(gè)人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國(guó)家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國(guó)家管控》等?！都瘓F(tuán)公司管控十大問題》培訓(xùn)教材課程目錄