企業(yè)文化管理是自經(jīng)驗管理、科學(xué)管理之后的企業(yè)管理新境界。但是，目前中國的企業(yè)文化建設(shè)，還懸浮在空中，沒有真正落到實處。很多企業(yè)由于沒有把握企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑，企業(yè)文化建設(shè)的投入變成了難以負(fù)擔(dān)的成本。作者從自己的咨詢實踐出來，總結(jié)自己和團(tuán)隊多年對國有企業(yè)文化建設(shè)的咨詢經(jīng)驗，將企業(yè)文化構(gòu)建成完整的、邏輯性強(qiáng)的理論體系，并且提煉出一整套科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的診斷評估方法，也提供了一系列的工具，讓你可以緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)文化既實現(xiàn)起飛，又能夠落到實處，形成一個企業(yè)文化建設(shè)的完整流程。第一章　企業(yè)文化建設(shè)反思：現(xiàn)狀、原因、路徑　第一節(jié)　企業(yè)文化錯誤百態(tài)　第二節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)的深層問題　第三節(jié)　企業(yè)文化研究與建設(shè)的幾個方面　附一　讀后感、觀后感、全憑自我感覺 三感式企業(yè)文化批判　附二　不一樣的員工手冊　附三　企業(yè)文化建設(shè)：投資還是成本第二章　企業(yè)文化與價值觀　楔子　文化是根　第一節(jié)　企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)　第二節(jié)　企業(yè)文化的誤區(qū)與偽文化　第三節(jié)　企業(yè)文化的核心－價值觀　第四節(jié)　價值觀的四個層次　第五節(jié)　價值觀與戰(zhàn)略　第六節(jié)　從四元價值觀到七元價值觀　附一　企業(yè)文化的兩條路　附二　企業(yè)家文化還是企業(yè)家群體文化第三章　價值觀：一柄雙刃劍　第一節(jié)　價值觀：失敗的種子　第二節(jié)　價值觀：成功的基石　第三節(jié)　標(biāo)桿：成功企業(yè)的價值觀　附一　在民企參與國企改造過程中直面文化融合第四章　價值觀的起飛　引子　25米高度　第一節(jié)　價值觀塑造的阻力　第二節(jié)　價值觀塑造的五個誤區(qū)　第三節(jié)　價值觀塑造的八項原則　第四節(jié)　價值觀塑造的流程　第五節(jié)　塑造價值觀－起飛第五章　價值觀的落地　第一節(jié)　硬環(huán)境：組織準(zhǔn)備　第二節(jié)　軟環(huán)境：營造氛圍　第三節(jié)　傳播與推進(jìn)（宣傳階段）　第四節(jié)　溝通渠道（溝通反饋階段）　第五節(jié)　制度建設(shè)（培育階段之一）　第六節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（培育階段之二）　第七節(jié)　工作行為（行為轉(zhuǎn)換階段）　第八節(jié)　績效考核（長期建設(shè)階段之一）　第九節(jié)　激勵機(jī)械（長期建設(shè)階段之二）　第十節(jié)　將價值觀推進(jìn)到底第六章　價值觀的變革與創(chuàng)新　第一節(jié)　價值觀變革與創(chuàng)新的信號　第二節(jié)　企業(yè)價值觀的流程　第三節(jié)　企業(yè)價值觀變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵點　附一　工作價值觀問卷　附二　變味的 蘋果 　附三　青島通信的價值觀變革第七章　企業(yè)文化重構(gòu)　第一節(jié)　企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)　第二節(jié)　企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型　第三節(jié)　企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容　第四節(jié)　企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇第八章　集團(tuán)文化建設(shè)　第一節(jié)　集團(tuán)文化的理論基礎(chǔ)：概念與范疇　第二節(jié)　集團(tuán)文化的類型：企業(yè)文化生態(tài)　第三節(jié)　集團(tuán)文化建設(shè)的困惑：8個現(xiàn)實問題　第四節(jié)　集團(tuán)文化建設(shè)的假設(shè)模型、原則及方法案例篇　A公司的企業(yè)文化建設(shè)　項目背景　診斷　構(gòu)建　推進(jìn)參考文獻(xiàn)