基本信息書名:崗位分析與崗位評(píng)價(jià)(現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù))作者:陳慶出版社:機(jī)械工業(yè)出版社ISBN:9787111243915頁(yè)碼:210頁(yè)版次:第1版裝幀:平裝開本:16出版日:2008年07月中文:原價(jià):30.00元產(chǎn)品標(biāo)識(shí):asinB001D7U0FO 內(nèi)容簡(jiǎn)介《崗位分析與崗位評(píng)價(jià)》講述崗位的目標(biāo)是什么？工作的意義何在？崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何？需具備何種技術(shù)、管理及人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力？他（她）的行動(dòng)或決策受何種控制？崗位工作最終要取得什么重要成果？ 作者簡(jiǎn)介中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，現(xiàn)任教于首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院，北京求是聯(lián)合管理咨詢公司資深管理顧問(wèn)。2006年被中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為 2005年具有影響力的中國(guó)管理咨詢專家500名 之一。曾領(lǐng)導(dǎo)和主持中國(guó)五礦集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、北京外企服務(wù)集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、組織與流程、人力資源管理等咨詢項(xiàng)目。 目錄前言第一篇崗位分析第一章崗位分析概述第一節(jié)崗位分析的涵義一、什么是崗位分析二、崗位分析的基本術(shù)語(yǔ)三、崗位分析在人力資源管理中的價(jià)值第二節(jié)崗位分析的目的、內(nèi)容和作用一、崗位分析的目的二、崗位分析的內(nèi)容三、崗位分析的作用第三節(jié)崗位分析的程序一、時(shí)機(jī)選擇二、實(shí)施步驟三、工具選擇四、結(jié)果運(yùn)用第二章崗位分析方法第一節(jié)觀察法一、什么是觀察法二、觀察法優(yōu)缺點(diǎn)三、觀察法適用范圍四、觀察法實(shí)施步驟五、觀察法運(yùn)用注意事項(xiàng)第二節(jié)問(wèn)卷調(diào)查法一、什么是問(wèn)卷調(diào)查法二、問(wèn)卷調(diào)查法的種類三、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)四、問(wèn)卷調(diào)查法的實(shí)施五、問(wèn)卷調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)第三節(jié)訪談分析法一、什么是訪談分析法二、訪談提綱撰寫三、訪談法實(shí)施程序四、訪談技術(shù)的運(yùn)用五、訪談法運(yùn)用注意事項(xiàng)六、訪談原則及標(biāo)準(zhǔn)七、訪談法常用工具第四節(jié)工作日志法一、什么是工作日志法二、工作日志法的優(yōu)缺點(diǎn)三、工作日志填寫說(shuō)明第五節(jié)其他分析法一、關(guān)鍵事件法二、交叉反饋法三、管理職位描述問(wèn)卷法第三章崗位分析流程第一節(jié)崗位分析計(jì)劃一、明確崗位分析目的二、確定崗位分析內(nèi)容三、確定整體工作安排四、制定試點(diǎn)工作計(jì)劃五、崗位分析計(jì)劃注意事項(xiàng)第二節(jié)崗位分析設(shè)計(jì)一、選擇崗位分析方法二、組建崗位分析小組三、崗位分析計(jì)劃舉例第三節(jié)信息分析一、整理資料二、審查信息三、分析信息四、計(jì)算機(jī)在崗位信息收集工作中的應(yīng)用第四節(jié)成果運(yùn)用與反饋一、崗位分析的結(jié)果二、應(yīng)用反饋階段第四章崗位分析結(jié)果第一節(jié)崗位描述一、什么是崗位描述二、崗位描述編制三、崗位描述舉例第二節(jié)崗位規(guī)范一、什么是崗位規(guī)范二、崗位規(guī)范的編制三、崗位規(guī)范編制舉例第三節(jié)崗位說(shuō)明書一、什么是崗位說(shuō)明書二、崗位說(shuō)明書在人力資源管理中的作用三、崗位說(shuō)明書內(nèi)容四、崗位說(shuō)明書編制規(guī)范五、崗位說(shuō)明書編制注意事項(xiàng)六、崗位說(shuō)明書的動(dòng)態(tài)調(diào)整七、崗位說(shuō)明書編制舉例第二篇崗位評(píng)價(jià)第五章崗位評(píng)價(jià)概述及方法第一節(jié)崗位評(píng)價(jià)概述一、什么是崗位評(píng)價(jià)二、崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)三、崗位評(píng)價(jià)的目的四、崗位評(píng)價(jià)的作用及意義第二節(jié)崗位評(píng)價(jià)方法一、崗位排序法二、崗位分類法三、要素計(jì)點(diǎn)法四、崗位參照法五、海氏三要素評(píng)價(jià)法第六章崗位評(píng)價(jià)流程第一節(jié)崗位評(píng)價(jià)前準(zhǔn)備一、確定待評(píng)崗位二、完善崗位說(shuō)明書三、制定評(píng)價(jià)計(jì)劃第二節(jié)進(jìn)行充分的培訓(xùn)一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的理解二、 游戲規(guī)則 的確定三、崗位說(shuō)明書的閱讀四、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)五、對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分第三節(jié)崗位打分和信息分析一、崗位打分二、信息分析第四節(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果反饋第七章崗位分析與評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用第一節(jié)定編定員一、什么是定編定員二、崗位與人員的關(guān)系及區(qū)別三、崗位分析和評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)定編定員的影響四、企業(yè)定編定員的原則五、定編定員的方法六、定編定員操作流程七、定編定員案例 欣華國(guó)貿(mào)公司是如何定編定員的第二節(jié)工作設(shè)計(jì)一、什么是工作設(shè)計(jì)二、工作設(shè)計(jì)內(nèi)容三、工作設(shè)計(jì)方法四、工作設(shè)計(jì)的作用第三節(jié)崗位分析與績(jī)效管理-一、通過(guò)崗位分析得出績(jī)效指標(biāo)二、工作關(guān)系決定績(jī)效評(píng)估的關(guān)系三、職位特點(diǎn)決定績(jī)效管理方式第四節(jié)薪酬設(shè)計(jì)一、崗位評(píng)價(jià)對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的意義二、崗位評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬設(shè)計(jì)舉例參考文獻(xiàn) 編輯推薦《崗位分析與崗位評(píng)價(jià)》從概念、方法、流程和結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了細(xì)致的描述，特別適用于廣大企業(yè)的人力資源管理人士，是企業(yè)進(jìn)行崗位分析與崗位評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)的簡(jiǎn)明教程。陳慶中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），現(xiàn)任教于首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院，北京求是聯(lián)合管理咨詢公司資深管理顧問(wèn)。2006年被中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為 2005年具有影響力的中國(guó)管理咨詢專家500名 之一。曾領(lǐng)導(dǎo)和主持中國(guó)五礦集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、北京外企服務(wù)集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、組織與流程、人力資源管理等咨詢項(xiàng)目。 媒體推薦人力資源管理的核心就是實(shí)現(xiàn)人與工作的最佳匹配，要達(dá)到這一目的，就必須進(jìn)行崗位分析，了解各項(xiàng)工作的特點(diǎn)。本書以崗位分析、評(píng)價(jià)的流程為主線，詳細(xì)闡述了崗位分析的各種方法（比如訪談法、工作日志法、問(wèn)卷調(diào)查法等）；崗位分析的流程；崗位說(shuō)明書的制作；崗位評(píng)價(jià)具體是怎樣進(jìn)行的；怎么運(yùn)用崗位分析的結(jié)果等。本書所涉及的難點(diǎn)、熱點(diǎn)以案例加以闡釋，對(duì)于人力資源管理者有非常好的實(shí)用價(jià)值。 文摘插圖：