內(nèi)容簡介企業(yè)要建立一種對事不對人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利的對稱機制?！　∧阌?000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒有結(jié)果一切都不存在?！　?zhí)行 修改 執(zhí) 完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決?！　∥覀円靡粋€基本道理：對結(jié)果負責(zé)是對我們工作的價值負責(zé)，而對任務(wù)負責(zé)是對工作的程序負責(zé)。執(zhí)行要結(jié)果而不是要完成任務(wù)。我們永遠都要鎖定結(jié)果這一目標(biāo)，而不是任務(wù)這一程序。