作者:(美)保羅.托馬斯(PaulThomas);大衛(wèi).伯恩(DavidByrne)ISBN:10位［7801750608］13位［9787801750600］出版社:中國長安出版社出版日期:2003-06內(nèi)容提要 ：在企業(yè)的策略和現(xiàn)實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成。 現(xiàn)在，不但有人注意到這道鴻溝，還提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實達(dá)到目標(biāo)，持續(xù)攀越成長高峰。 畢竟，景氣再差，仍有公司達(dá)到預(yù)定的營運(yùn)目標(biāo)；構(gòu)思再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是 執(zhí)行力 。 執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是策略的根本。 執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。 執(zhí)行力必須成為組織文化的核心成分。目錄 ：中文版序譯者序第一部分 執(zhí)行力的重要性第一章決定企業(yè)成敗的重要因素一、相似的策略，相反的結(jié)果二、戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)一、愿景、戰(zhàn)略和執(zhí)行力二、領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與三、將執(zhí)行力副入企業(yè)文化中第二部分 達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件第三章領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事一、了解企業(yè)，了解員工二、面對現(xiàn)實三、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序四、跟蹤目標(biāo)，解決問題五、論功行賞，獎優(yōu)罰劣六、認(rèn)員工成長七、了解自我第四章構(gòu)建執(zhí)行力文化一、構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性二、從改變信念和行為開始三、將薪酬與業(yè)績持鉤四、選擇正確的社會軟件五、展開有效的企業(yè)溝通六、領(lǐng)導(dǎo)人以身作則第五章知人善任――用能執(zhí)行的人一、你該用什么樣的人二、找到你需要的人三、如何做到知人善任四、人才評估與培養(yǎng)第三部分 執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計第六章 人員流程的設(shè)計一、將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營流程相結(jié)合二、提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道三、適當(dāng)處理績效差的人四、人力資源部的角色定位五、有效的人才評估六、著眼于執(zhí)行力的績效管理第七章戰(zhàn)略流程的設(shè)計一、讓戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程相聯(lián)系二、戰(zhàn)略計劃的制定三、戰(zhàn)略計劃的評估四、計劃跟蹤第八章運(yùn)營流程的設(shè)計一、將運(yùn)營流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)合二、讓各個部門協(xié)調(diào)起來三、運(yùn)營計劃的制定四、應(yīng)變之道五、運(yùn)營計劃的評估六、計劃跟蹤