總裁班 做機制系列-邢濤【圖書編號】27165【圖書冊數(shù)】13盤【出版社】邢濤【本書作者】2010年03月【圖書價格】定價：￥4640.00元 現(xiàn)價：￥2300.00元 北京錫恩英才公司講師部總經(jīng)理 錫恩執(zhí)行學(xué)院高級培訓(xùn)師、金牌主持人 職業(yè)指導(dǎo)師、人力資源管理師 中國企業(yè)團隊執(zhí)行力首席訓(xùn)練師，人力資源與營銷專家 邢濤特級培訓(xùn)師，是北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士，具有10年的職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷，曾任中國數(shù)碼集團培訓(xùn)總監(jiān)、高級培訓(xùn)師，安利（中國）日用品有限公司高級培訓(xùn)師，有著極其豐富的培訓(xùn)授課和團隊訓(xùn)練經(jīng)驗，深受企業(yè)的歡迎。 邢老師的講課風(fēng)格：激情、幽默、深刻、犀利。就像業(yè)內(nèi)人士評價的那樣：幽默而不失風(fēng)雅，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。他被譽為 國內(nèi)培訓(xùn)界的奇才 。有學(xué)員評價說： 邢老師的課極具激情和感染力，可以把我們迅速帶入狀態(tài)，在輕松與自然中體驗深刻的道理，令人回味無窮 。 邢老師的特色課程包括《客戶價值》、《中層執(zhí)行力》、《非HR管理者的HR管理》、《壓力管理》、《潛能訓(xùn)練》、《冠軍銷售的十大步驟》。 多年來，邢老師主講了數(shù)十次的千人大型公開課，主持了北京聯(lián)東投資集團執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)項目，服務(wù)過中國數(shù)碼、稻香村、天津萬順房地產(chǎn)、北京三優(yōu)實創(chuàng)等近400家企業(yè)，培訓(xùn)學(xué)員近5萬人。 詳細(xì)目錄： 第一部分： 企業(yè)如何做機制 總裁四做之做機制 1、千萬別依賴能人 用機制管理企業(yè)能者多勞，不是依賴能者的理由！被能人威脅、為能人妥協(xié)，企業(yè)原則動搖、文化不正，能人體系流毒無窮！公司管理靠魅力、靠感情、靠親力親為，人治泥潭越陷越深，究竟做管理應(yīng)該靠什么？如何打掉能人體系？如何用好能人、復(fù)制能人、不再依賴能人？總裁必修：做機制 建立復(fù)制系統(tǒng)，建立規(guī)則意識、建立流程思維，打掉能人體系！第二部分：不依賴任何能人的運營管控機制 4R業(yè)務(wù)運營體系 2、務(wù)必讓戰(zhàn)略落地 錫恩4R運營模式缺乏有針對性的經(jīng)營計劃/預(yù)算，靠感覺打仗而不是靠腦子打仗？缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，靠感覺用人而不是靠業(yè)績用人？缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，靠感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營？缺乏一套科學(xué)有效的績效考核辦法，靠權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人？如何建立不依賴于能人的制度體系？4R 中國成長型企業(yè)戰(zhàn)略運營系統(tǒng)的首選！有了好戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行不行；有了好文化，沒有落地不行；4R就是讓戰(zhàn)略執(zhí)行、讓文化落地的機制。建立保障制度執(zhí)行的制度！ 第三部分：4R管控超級武器 YCYA訓(xùn)練 3、指令必達 對下屬 Y起來 為什么檢查成本很高，員工還埋怨我們嘮叨？為什么總有工作催了無數(shù)次，卻還是沒結(jié)果？為什么工作久拖未決，稍提處罰還引來不服不滿？ 如何打破舊拖未決的尷尬？如何實現(xiàn)重要結(jié)果的使命必達？錫恩英才YCYA運營工具 保障使命必達、執(zhí)行到位的超級武器！第四部分：4R管控常規(guī)武器 周報周計劃訓(xùn)練 4、定義你要的結(jié)果 讓部下主動承諾為什么工作計劃總是流水賬，沒一點價值？為什么團隊很辛苦，卻總是重點抓不?。?為什么工作職責(zé)內(nèi)的工作，卻總是被忽略？結(jié)果管理的利器 企業(yè)周報周計劃訓(xùn)練！讓每一項工作都有人承諾，有人跟蹤，直至拿到結(jié)果！工作從此結(jié)構(gòu)化、流程化、充滿客戶架子花！現(xiàn)場實操工具使用和常見難點分析，一切皆在掌握。第五部分：4R管控落地機制 周質(zhì)詢會的實操訓(xùn)練 5、相信誰就檢查誰 讓員工對結(jié)果負(fù)責(zé)為什么需要部門協(xié)調(diào)時總是沒有追蹤結(jié)果的機制？為什么工作付出總是得不到其他部門的配合和支持？為什么工作好像是進行了，但是結(jié)果總是看不到？為什么會議總感覺自己是個大法官，越開會越累？質(zhì)詢會是錫恩4R的一個主要管理工具，用會議質(zhì)詢的方式，以結(jié)果為導(dǎo)向，以改進為核心，以開放為環(huán)境，以內(nèi)部客戶為基礎(chǔ)，聚焦戰(zhàn)略，執(zhí)行計劃，接近目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的4R管理工具。各部門工作落實和跟蹤的保障最具效率的開會方式和現(xiàn)場演示解決部門爭吵，遠(yuǎn)離法官生活的超級管理利器第六部分：戰(zhàn)略分解落地工具 月報月計劃講解 6、贏利12個月 讓高管懂得聚焦 總裁心里有數(shù)，團隊總是糊涂，用什么邏輯來傳遞戰(zhàn)略？每人都在喊忙，部門都說缺人，工作辛苦卻不符戰(zhàn)略要求？ 怎么衡量部門工作是否有遺漏？如何質(zhì)詢一個部門的階段性結(jié)果？月報和月計劃 戰(zhàn)略運營管理的核心工具，年度戰(zhàn)略不落空的奧秘百萬級工具分享、最富操作性的機制流程！第七部分：戰(zhàn)略落地管控機制 月度質(zhì)詢會講解 7、杜絕推諉扯皮 月度質(zhì)詢會系統(tǒng)為什么總是埋頭拉車，卻不抬頭看路？為什么總是喊忙，卻忙不在點子上？為什么核心團隊各自為戰(zhàn)，總裁的戰(zhàn)略卻無人落實？為什么部門的工作結(jié)果總是沒有對應(yīng)的約束檢查機制？為什么工作結(jié)果的獎罰總是有一堆埋怨而不是 軍令如山？ 月質(zhì)詢會 聚焦戰(zhàn)略的核武器管控企業(yè)最有力的工具 讓目標(biāo)真正深入人心的操作奧秘第八部分：如何復(fù)制營銷團隊 5F營銷工業(yè)化訓(xùn)練 8、復(fù)制比創(chuàng)新更重要 業(yè)績來自管理體系工業(yè)化公司大了，你要游擊隊，還是要正規(guī)軍？！對手多了，你要八仙過海顯神通的能人，還是整齊統(tǒng)一的戰(zhàn)士？！客戶更挑剔了，你要自己單獨上，還是團隊往前沖？！擺脫對能人的依賴和單打獨斗的苦惱用團隊復(fù)制擺脫人員流失的危機想留住人永遠(yuǎn)無解，有解的是如何不怕人走 工業(yè)化就是唯一的答案！